# 内部統制・リスク管理体制の整備｜グランディーズ（3261）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、不測の事態に迅速に対応し、損失を最小限に止めるため、リスク管理規程を整備するとともに、リスク管理責任者を設置しております。」 — リスク管理規程、リスク管理責任者、取締役会・経営会議への報告等による内部統制・リスク管理体制を記載している。 (https://komori.app/company/3261/filing/2016-fy)
- FY2017 前進 「取締役会を毎月１回以上、経営会議を毎週月曜日に定期的に開催するとともに、取締役会規程、決裁権限基準、職務権限規程等の運用の徹底を図り、効率的かつ透明性の高い職務の執行に努める。」 — 従来のリスク管理規程・責任者の設置に加え、取締役会・経営会議の開催頻度、権限規程、内部監査、子会社への内部監査適用等を含む内部統制体制を具体化している。 (https://komori.app/company/3261/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「リスク管理規程を整備するとともに、リスク管理責任者を設置しております。また、経営や業績に大きな影響を及ぼす恐れのあるリスクについて、その発生を未然防止するために取締役会及び経営会議への連絡及び報告を徹底し」 — リスク管理規程・責任者、取締役会・経営会議への報告、専門家の助言、子会社への内部監査適用を含む体制を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3261/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「取締役会を毎月１回以上、経営会議を毎週月曜日に定期的に開催するとともに、取締役会規程、決裁権限基準、職務権限規程等の運用の徹底を図り、効率的かつ透明性の高い職務の執行に努める。」 — 取締役会・経営会議の定期開催、権限規程、内部監査等による内部統制・リスク管理体制を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3261/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「子会社の経営については、その独立性を尊重しつつ、当社と子会社とが相互に密接な連携を保ち、統一された経営理念と基本戦略に従って、グループ会社の業績の向上及び事業の繁栄を目指すために「関係会社管理規程」に従い、事業内容の定期的な報告と重要案件についての事前協議を行うこととしており、当社の内部監査を子会社にも適用、実施する体制を整備し、業務の適正を確保しております。」 — 従来の当社中心の内部統制・リスク管理体制に加え、関係会社管理規程、子会社の定期報告・事前協議、子会社への内部監査適用を具体化している。 (https://komori.app/company/3261/filing/2022-fy)