# 代表取締役への投資用不動産事業の依存｜グランディーズ（3261）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「しかし、投資用不動産の企画販売等については依然として同氏に依存しております。そのため同氏が病気その他の理由により、当社の経営に携わることが困難となった場合には、当社の経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。」 — 建売住宅販売では組織力による展開が定着した一方、投資用不動産の企画販売等は代表取締役に依存していると記載している。 (https://komori.app/company/3261/filing/2016-fy)
- FY2017 対処 「当社グループは、会議体の整備や営業経験の豊富な人員の採用等により社内組織を強化して、代表取締役社長亀井浩に過度に依存しない営業体制の構築に努めております。その結果、主力事業である建売住宅販売に関しては組織力による事業展開が定着しております。しかし、投資用不動産の企画販売等については依然として同氏に依存しております。」 — 会議体整備・経験者採用により建売住宅販売では組織展開が定着したとし、依存を一部緩和した一方、投資用不動産では依然として代表取締役への依存を記載している。 (https://komori.app/company/3261/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「しかし、投資用不動産の企画販売等については依然として同氏に依存しております。」 — 建売住宅販売では組織力による事業展開が定着した一方、投資用不動産の企画販売等では代表取締役への依存が続くと記載している。 (https://komori.app/company/3261/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「しかし、投資用不動産の企画販売等については依然として同氏に依存しております。」 — 建売住宅販売では組織力による展開が定着した一方、投資用不動産の企画販売等では代表取締役への依存が続くと記載している。 (https://komori.app/company/3261/filing/2021-fy)
- FY2022 悪化 「しかし、投資用不動産の企画販売や㈱もりぞうの経営再建等については依然として同氏に依存しております。」 — 従来の投資用不動産企画販売への代表取締役依存に加え、もりぞうの経営再建も依存領域として明示された。 (https://komori.app/company/3261/filing/2022-fy)