# 執行役員制度による意思決定・監督機能と業務執行機能の分離｜アーバネットコーポレーション（3242）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社では、執行役員制度を導入し、経営の意思決定、監督機能と業務執行機能の分離により、ガバナンス体制の一層の強化を図っております。」 — 執行役員制度を、意思決定・監督機能と業務執行機能を分離するガバナンス上の手段として明示している。制度は2004年10月より導入している。 (https://komori.app/company/3242/filing/2018-fy)
- FY2023 再掲 「当社では、執行役員制度を導入し、経営の意思決定、監督機能と業務執行機能の分離により、ガバナンス体制の一層の強化を図っております。」 — 執行役員制度による意思決定・監督機能と業務執行機能の分離を再確認している。 (https://komori.app/company/3242/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「また、当社では、執行役員制度を導入し、経営の意思決定、監督機能と業務執行機能の分離により、ガバナンス体制の一層の強化を図っております。」 — 執行役員制度による意思決定・監督機能と業務執行機能の分離を再確認している。 (https://komori.app/company/3242/filing/2023-fy)
- 2026-08-28 前進 「当社は、持続的な企業価値の向上を図るため、経営の監督（取締役会）と業務の執行（執行役員等）の分離を推し進め、コーポレート・ガバナンス体制の強化に取り組んでおります。今般、経営と執行の役割分担を明確化し、取締役会における迅速な意思決定と監督機能の向上を図るため、取締役の体制を７名（うち社外取締役３名）とすることといたしました。」 — 執行役員制度による監督機能と業務執行機能の分離について、取締役を9名から7名（うち社外取締役3名）とする具体的な体制変更を株主総会議案として示している。 (https://komori.app/company/3242/disclosure/20260827526991)