# 少人数制・アウトソーシングを活用した低固定費・低リスク型ビジネスモデル｜アーバネットコーポレーション（3242）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「役職員を最小限とした固定費の少ない少人数制のもと、アウトソーシングを最大限に活用した効率的かつリスクの少ないビジネスモデルを構築する一方で、金融機関の不動産融資の厳格化や不動産価格の急落等、不動産業界の厳しい環境にも対応できるように、財務体質の強化と賃貸用不動産の自己保有を進めてまいりました。」 — 少人数・外部委託による効率化と、財務・保有資産による耐性強化を組み合わせている。 (https://komori.app/company/3242/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは、役職員を最小限とした固定費の少ない少人数制のもと、アウトソーシングを最大限に活用した効率的かつリスクの少ないビジネスモデルを構築する一方で、金融機関の不動産融資の厳格化や不動産価格の急落等、不動産業界の厳しい環境にも対応できるように、財務体質の強化と賃貸用不動産の自己保有を進めてまいりました。」 — 少人数制・外部委託を中心とする低固定費型の事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/3242/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループは、変動の激しい不動産業界の環境に対応するため、役職員数を最小限とする少人数体制のもと、アウトソーシングを最大限に活用した効率的かつリスクの少ないビジネスモデルを構築する一方で、金融機関の不動産融資の厳格化や不動産価格の大幅な変動に対処できる財務体質の構築・強化と固定収入となる賃貸用不動産の自己保有を進めてまいりました。」 — 少人数体制・外部委託・財務体質強化・賃貸用不動産保有を組み合わせた事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/3242/filing/2017-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループは、変動の激しい不動産業界の環境に対応するため、役職員数を最小限とする少人数体制のもと、アウトソーシングを最大限に活用した効率的かつリスクの少ないビジネスモデルを構築する一方で、金融機関の不動産融資の厳格化や不動産価格の大幅な変動に対処できる信用力のある財務体質の構築・強化と、固定収入となる賃貸用不動産の自己保有を進めてまいりました。」 — 少人数体制・外注活用による効率化と、信用力のある財務体質および賃貸用不動産の保有を組み合わせる事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/3242/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「役職員数を最小限とする少人数体制のもと、アウトソーシングを最大限に活用した効率的かつリスクの少ないビジネスモデルを構築する一方で、金融機関の不動産融資の厳格化や不動産価格の大幅な変動に対処できる強い財務体質の構築と、固定収入となる賃貸用不動産の自己保有を進めてまいりました。」 — 少人数体制・外注活用と、財務体質強化・賃貸用不動産保有を組み合わせる事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/3242/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは、変動の激しい不動産業界の環境に対応するため、役職員数を最小限とする少人数体制のもと、アウトソーシングを最大限に活用した効率的かつリスクの少ないビジネスモデルを構築する一方で、金融機関の不動産融資の厳格化や不動産価格の大幅な変動に対処できる強い財務体質の構築と、固定収入となる賃貸用不動産の自己保有を進めてまいりました。」 — 少人数体制・外注活用と、強い財務体質・賃貸用不動産保有を組み合わせる事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/3242/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「当社グループは、変動の激しい不動産業界の環境に対応するため、役職員数を最小限とする少人数体制のもと、アウトソーシングを最大限に活用した効率的かつリスクの少ないビジネスモデルを構築する一方で、金融機関の不動産融資の厳格化や不動産価格の大幅な変動に対処できる強い財務体質の構築と、固定収入となる賃貸用不動産の自己保有を進めてまいりました。」 — 少人数体制・外注活用による効率化と、強い財務体質・賃貸用不動産保有を組み合わせるモデルを再確認している。 (https://komori.app/company/3242/filing/2025-fy)
