# 「住まい・暮らし」を軸としたワンストップ体制｜ウィル（3241）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3241/threads/02e474943bca 企業ページ: https://komori.app/company/3241 ## 経過 - FY2016-Q2 初出 「「住まい・暮らし」を事業領域としたワンストップ体制」 — 流通、リフォーム、開発分譲等を住まい・暮らしの領域で連携させる事業モデルとして示している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2016-q1) - FY2016-Q3 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、「住まい・暮らし」を事業領域としたワンストップサービスを展開し、資産効率の向上と収益力の強化を追求してまいりました。」 — 住まい・暮らしの領域で複数事業を展開するワンストップサービスを引き続き事業モデルの中心に据えている。 (https://komori.app/company/3241/filing/2016-q2) - FY2017-Q1 再掲 「流通店舗への来店顧客数が前年同期比17.1％減少したものの、中古住宅の購入と同時にリフォームを提案するワンストップ営業の強化により、中古住宅の提案力が向上した結果、来場成約率が同4.1ポイント向上いたしました。」 — 住まい・暮らしのワンストップ体制を、住宅購入とリフォームを同時提案する営業として継続し、来場成約率の改善を記載している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2017-q1) - FY2017-Q2 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、「住まい・暮らし」を事業領域としたワンストップ体制により、シナジー効果の最大化戦略を推進してまいりました。」 — 「住まい・暮らし」を軸とするワンストップ体制を継続し、事業間シナジーの最大化を戦略として推進している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2017-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、「住まい・暮らし」を事業領域としたワンストップ体制の強化に取り組み、シナジー効果の最大化戦略を推進いたしました。」 — 「住まい・暮らし」を軸とするワンストップ体制と事業間シナジー最大化を引き続き経営戦略としている。 (https://komori.app/company/3241/filing/2017-q3) - FY2018-Q1 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の実現を目指してまいりました。」 — ワンストップ体制と事業間シナジーの最大化を中核に据え、持続的成長と高収益な事業基盤を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2018-q1) - FY2018-Q2 再掲 「中古住宅・リフォーム市場の活性化に向けた国策を背景に、「中古住宅×リフォーム×ＦＰ」の取扱件数増加に取り組むなど、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の実現を目指してまいりました。」 — 中古住宅・リフォーム・ＦＰを組み合わせるワンストップ体制と、そのシナジー最大化を引き続き中核戦略としている。 (https://komori.app/company/3241/filing/2018-q2) - FY2018-Q3 再掲 「中古住宅・リフォーム市場の活性化に向けた国策を背景に、「中古住宅×リフォーム×ＦＰ」の取扱件数増加に取り組むなど、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の実現を目指してまいりました。」 — 「中古住宅×リフォーム×ＦＰ」の取扱件数増加とワンストップ体制のシナジー最大化を中核とする事業モデルを継続している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2018-q3) - FY2018 再掲 「中古住宅・リフォームの市場拡大を背景に、「中古住宅×リフォーム×ＦＰ」の取扱件数増加に取り組むなど、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の実現を目指してまいりました。」 — 中古住宅・リフォーム・ＦＰを組み合わせたワンストップ体制と事業間シナジーの最大化を中核戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2018-fy) - FY2019-Q1 再掲 「フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）と開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）など、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の実現を目指してまいりました。」 — フィービジネスとリフォームの連携、開発分譲事業の推進を手段とするワンストップ体制のシナジー最大化戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2019-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）と開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）など、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の実現を目指してまいりました。」 — フィービジネスとリフォームの連携、開発分譲事業の推進を通じたワンストップ体制のシナジー最大化を継続している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2019-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）と開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）など、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の実現を目指してまいりました。」 — フィービジネスとリフォームの連携、開発分譲事業の推進を通じたワンストップ体制のシナジー最大化を引き続き中核戦略としている。 (https://komori.app/company/3241/filing/2019-q3) - FY2019 再掲 「当社グループの地域密着型の営業展開においては、事業間の緊密な連携を図ることが、お客様に対するきめ細かなサービス及びより付加価値の高いサービス提供の実現において重要であるものと認識しており、各事業間のシナジー拡大を図ることにより、不動産関連業務のワンストップサービスによる事業展開を推進しております。」 — 流通事業を中心に各事業を連携させ、不動産関連業務のワンストップサービスとシナジー拡大を推進する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2019-fy) - FY2020-Q2 再掲 「フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）、開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）など、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の強化に取り組みました。」 — フィービジネスとリフォームの連携、開発分譲事業の推進を通じたワンストップ体制のシナジー最大化を継続している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2020-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）、開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）など、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の強化に取り組みました。」 — フィービジネス・リフォームの連携と開発分譲事業を通じたワンストップ体制のシナジー最大化を、引き続き中核戦略としている。 (https://komori.app/company/3241/filing/2020-q3) - FY2020 再掲 「このような経営環境において、当社グループにおきましては、外的環境の影響リスクを保守的に評価しながら、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略の推進を継続することで、持続的成長と高収益体質の実現を目指してまいります。」 — 外的環境を保守的に評価しつつ、ワンストップ体制のシナジー最大化により持続的成長と高収益体質を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2020-fy) - FY2021-Q1 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）、開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）など、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の強化に取り組みました。」 — フィービジネスとリフォームの連携、開発分譲事業の推進を通じたワンストップ体制のシナジー最大化を引き続き中核戦略としている。 (https://komori.app/company/3241/filing/2021-q1) - FY2021-Q2 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）、開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）など、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の強化に取り組みました。」 — フィービジネスとリフォームの連携、開発分譲事業の推進を通じたワンストップ体制のシナジー最大化を引き続き中核戦略としている。 (https://komori.app/company/3241/filing/2021-q2) - FY2021-Q3 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）、開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）など、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の強化に取り組みました。」 — フィービジネス・リフォームの連携と開発分譲事業の推進を通じたワンストップ体制のシナジー最大化を、引き続き中核戦略としている。 (https://komori.app/company/3241/filing/2021-q3) - FY2022-Q2 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）、開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）など、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の強化に取り組みました。」 — フィービジネスとリフォームの連携、開発分譲事業の推進及びワンストップ体制のシナジー最大化を、引き続き中核戦略としている。 (https://komori.app/company/3241/filing/2022-q2) - FY2023-Q2 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）、開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）など、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の強化に取り組みました。」 — フィービジネスとリフォームの連携、開発分譲事業の推進及びワンストップ体制のシナジー最大化を中核戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2023-q2) - FY2023-Q3 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）、開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）など、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の強化に取り組みました。」 — フィービジネスとリフォームの連携、開発分譲事業の推進及びワンストップ体制のシナジー最大化を中核戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2023-q3) - FY2024-Q1 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）、開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）など、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の強化に取り組みました。」 — フィービジネスとリフォームの連携、開発分譲事業の推進及びワンストップ体制のシナジー最大化を中核戦略として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2024-q1) - FY2024-H1 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）、開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）など、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の強化に取り組みました。」 — フィービジネスとリフォームの連携、開発分譲事業の推進及びワンストップ体制のシナジー最大化を中核戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2024-h1) - FY2024 再掲 「当社グループにおきましては、外的環境の影響リスクを保守的に評価しながら、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略の推進を継続することで、持続的成長と高収益体質の実現を目指してまいります。」 — 外部環境を保守的に評価しつつ、ワンストップ体制のシナジー最大化により持続的成長と高収益体質を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2024-fy) - FY2025-H1 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）、開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）など、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の強化に取り組みました。」 — フィービジネス・リフォーム連携及び開発分譲事業を通じたワンストップ体制のシナジー最大化を継続している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2025-h1) - 2026-02-27 前進 「「中古×リフォーム×ＦＰ」の引渡件数が増加、収益面が伸長」 — ワンストップ体制の主要な組み合わせについて、引渡件数の増加と収益面の伸長を実績として記載している。 (https://komori.app/company/3241/disclosure/20260223566988) - 2026-03-05 再掲 「フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）、開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）など、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の強化に取り組みました。」 — ワンストップ体制のシナジー最大化を、収益力強化と事業規模拡大の中心戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/3241/disclosure/20260302573995) - 2026-05-14 再掲 「フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）、開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）等、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の強化に取り組みました。」 — フィービジネスとリフォームの連携、開発分譲事業及びワンストップ体制のシナジー最大化を引き続き中核戦略としている。 (https://komori.app/company/3241/disclosure/20260427511792) - FY2026-H1 再掲 「このような経営環境のなかで当社グループにおきましては、フィービジネスとリフォームの連携強化（収益面）、開発分譲事業の推進（事業規模の拡大）等、ワンストップ体制のシナジー最大化戦略に注力することで、持続的成長と高収益な事業基盤の強化に取り組みました。」 — フィービジネス・リフォーム連携、開発分譲事業及びワンストップ体制のシナジー最大化を通じた持続的成長と収益基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/3241/filing/2026-h1)