# ノウハウ蓄積・人材育成・組織力強化｜イントランス（3237）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、不動産再生事業において、「流動化」「価値創造」「金融」のファクターを融合した難易度の高いバリューアップが必要となるため、ノウハウの蓄積及び人材育成、組織力強化を図ってまいります。」 — 高度なバリューアップを支える能力として、ノウハウ、人材、組織を挙げている。 (https://komori.app/company/3237/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは、不動産再生事業において、「流動化」「価値創造」「金融」のファクターを融合した難易度の高いバリューアップが必要となるため、ノウハウの蓄積及び人材育成、組織力強化を図ってまいります。」 — 高度なバリューアップを支えるノウハウ、人材、組織の強化方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3237/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループは、不動産再生事業において、「流動化」「価値創造」「金融」のファクターを融合した難易度の高いバリューアップが必要となるため、ノウハウの蓄積及び人材育成、組織力強化を図ってまいります。」 — 高度なバリューアップを支えるノウハウ、人材、組織の強化方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3237/filing/2017-fy)
- FY2024 再定義 「当社グループの競争力の源泉は人材であり、国籍、宗教、年齢、性別を問わず、様々な人材を確保しています。さらに、獲得した人材に必要なスキルを身につけさせ、能力を最大化させるため、各年次、職位、職能ごとに求められる能力・専門知識の習得をさせるだけではなく、従業員一人ひとりの自律的なキャリア構築を支援できるよう教育を行っております。」 — 従来のノウハウ蓄積・人材育成の方針を、人材の多様性、職位・職能別の能力開発、自律的なキャリア構築支援まで具体化している。 (https://komori.app/company/3237/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループでは、ホテル運営事業において高い成長を目指しており、このためには施設運営における人材及び事業開発のための人材確保が必要であります。また、関係会社の増加により、当社グループの管理部門の強化も必要であり、これら人材の確保に努めてまいります。」 — 従来の人材育成・組織力強化に加え、ホテル施設運営、事業開発、関係会社増加に対応する管理部門の人材確保を、対処すべき課題として具体化している。 (https://komori.app/company/3237/filing/2024-fy)