# ウェルネス経営による職員の健康と安心して働ける環境づくり｜野村不動産ホールディングス（3231）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「また、すべての役職員が心身ともに健康で活き活きと仕事に取り組むことが企業の持続的な成長につながる「ウェルネス経営」を目指し、これを経営トップから継続的に発信し、理解浸透と着実な実施に努めてまいります。」 — 職員の心身の健康と活き活きと働ける環境を、経営トップからの継続発信と理解浸透・実施を通じて推進する「ウェルネス経営」を新たに明示した。 (https://komori.app/company/3231/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「当社グループは「活き活きと働くウェルネスの実現」を行動指針として掲げ、持続可能な社会の実現に向けて、事業活動を継続し、企業価値を向上していくために、すべての役職員が心身ともに健康で活き活きと仕事に取り組むことが企業の持続的成長につながる「ウェルネス経営」を目指しております。」 — ウェルネス経営を行動指針として明示し、勤怠管理・長時間労働モニタリング・海外駐在員支援等の具体策を開示した。 (https://komori.app/company/3231/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当社グループは、企業が事業を継続し持続的に成長していくためには、役職員の心身の健康と安全が不可欠であると認識しております。このため、当社グループ行動指針において、「活き活きと働く、ウェルネスの実現」を掲げ、従業員が心身ともに健康で、活き活きと仕事に取り組むことができるよう「ウェルネス経営」を推進しております。また、従業員やサプライヤーの安全衛生と健康の確保を重要な経営課題と位置づけるとともに、新たな価値を創造し続けるためには多様性がもたらすイノベーションが不可欠であると認識し、さまざまな視点・考え方を持った人材が、属性にかかわらず、個性や能力を十分に発揮できるよう、ダイバーシティの推進と公正で働きがいのある職場づくりに努めております。」 — ウェルネス経営の対象を従業員の健康に加え、サプライヤーの安全衛生、多様性、公正で働きがいのある職場づくりへ拡張した。 (https://komori.app/company/3231/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「当社グループは、企業が事業を継続し持続的に成長していくためには、役職員の心身の健康と安全が不可欠であると認識しております。このため、当社グループ行動指針において、「活き活きと働く、ウェルネスの実現」を掲げ、従業員が心身ともに健康で、活き活きと仕事に取り組むことができるよう「ウェルネス経営」を推進しております。」 — ウェルネス経営を、D&I推進委員会、専任組織、有給休暇・テレワーク・短時間勤務制度等と結び付けて推進する体制を示した。 (https://komori.app/company/3231/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「また、当社は、2025年６月に、下記のとおりグループ人材戦略における三つの重点テーマを策定しました。2030年ビジョンの実現を目指し、グループの人的資本経営をより一層推進していきます。」 — 人的資本戦略を「ビジョンへの共感」「働きがいの向上」「人材の配置・登用」の三つの重点テーマに整理し、具体的施策を示した。 (https://komori.app/company/3231/filing/2024-fy)
- 2026-05-28 再掲 「人材・ウェルネス・Ｄ＆Ｉ委員会」 — 人材・ウェルネス・D&I委員会を経営上の委員会として体制図に明示した。 (https://komori.app/company/3231/disclosure/20260520541552)
- FY2026 前進 「グループ人材戦略の策定・実行に際しては、グループ人事・人材開発ビジョンに即した3つの重点テーマを設定し、社員が自発性を引き出す組織風土の醸成と、事業・人材双方の成長を企図した配置・育成に取り組んでいます。」 — 人的資本戦略を「ビジョンへの共感」「働きがいの向上」「人材の配置・登用」の3テーマに基づき、対話、エンゲージメントサーベイ、研修、社内公募、タレントマネジメント等の具体策へ展開した。 (https://komori.app/company/3231/filing/2025-fy)