# 立地・顧客層に応じた2ブランド体制｜ゼネラル・オイスター（3224）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3224/threads/75bc657971ad
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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「不採算店舗の閉店を行うとともに、立地やターゲット顧客層に応じた２ブランド体制（ハイエンド店舗及びローエンド店舗）を早期に確立し、収益性の向上に努めます。」 — ハイエンド店舗とローエンド店舗の2ブランド体制を、立地・ターゲット顧客層に応じた収益改善策として初めて明示している。 (https://komori.app/company/3224/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「平成29年３月31日現在、東北地区（宮城）１店舗、北陸地区（富山）１店舗関東地区（東京、神奈川、千葉、茨城）18店舗、中部地区（名古屋）１店舗、関西地区（大阪、神戸）５店舗、九州地区（福岡）３店舗の計29店舗を立地、顧客特性に応じてブランドを分けて展開しております。」 — 立地・顧客特性に応じて複数ブランドを展開する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3224/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「2020年３月31日現在、東北地区（宮城）１店舗、北陸地区（富山）１店舗、関東地区（東京、神奈川、千葉、茨城）16店舗、中部地区（名古屋）１店舗、関西地区（大阪、神戸）５店舗、九州地区（福岡）２店舗の計26店舗を立地、顧客特性に応じてブランドを分けて展開しております。」 — 顧客特性に応じてブランドを分ける運営方針と、26店舗の展開状況を再確認している。 (https://komori.app/company/3224/filing/2019-fy)