# 外食業界の競合激化｜ゼネラル・オイスター（3224）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「外食業界は、参入障壁が低く新規参入が多い一方で、少子高齢化の流れの中で外食市場全体は横這いという状況下で激しい競合状態が続いています。」 — 自社保有の浄化施設と安全管理ノウハウを競争優位性として示す一方、同水準の競合出現をリスクとしている。 (https://komori.app/company/3224/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 悪化 「競合他社増加による競争激化や大口顧客の閉店等の影響から売上が前年同期水準へ回復するには至りませんでした。」 — 卸売事業で競合他社の増加と競争激化が明示され、売上回復を阻害している。 (https://komori.app/company/3224/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「取引先の開拓に努め取引顧客数は増加しているものの、競合他社増加による競争激化や大口顧客の閉店等の影響から売上が前年同期水準へ回復するには至りませんでした。」 — 競合他社の増加と競争激化が続き、卸売売上の回復を阻害している状況を再確認している。 (https://komori.app/company/3224/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「取引先の開拓に努め取引顧客数は増加しているものの、競合他社増加による競争激化や大口顧客の閉店等の影響から売上が前年同期水準へ回復するには至りませんでした。」 — 競合他社の増加と競争激化が続き、卸売売上の回復を阻害している状況を再確認している。 (https://komori.app/company/3224/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「外食業界は、参入障壁が低く新規参入が多い一方で、少子高齢化の流れの中で外食市場全体は横這いという状況下で激しい競合状態が続いています。」 — 外食市場の横ばいと激しい競合状態を再確認し、自社浄化施設等による競争優位性を示している。 (https://komori.app/company/3224/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「取引先の開拓に努め取引顧客数は増加しているものの、競合他社増加による競争激化や大口顧客の閉店等の影響を払拭するには至らず、売上が前年同期水準へ回復するには至りませんでした。」 — 競合他社の増加と競争激化が続き、卸売売上の回復を阻害している状況を再確認している。 (https://komori.app/company/3224/filing/2017-q1)
- FY2019-Q1 再掲 「取引先の開拓に努め取引顧客数は増加しているものの、競合他社増加による競争激化や大口顧客の閉店等の影響を払拭するには至らず、売上が前年同期水準へ回復するには至りませんでした。」 — 競合他社の増加と競争激化が卸売売上の回復を阻害している状況を再確認している。 (https://komori.app/company/3224/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「取引先の開拓に努め顧客数が増加しているものの、競合他社増加による競争激化や大口顧客の閉店等の影響を払拭するにはいたらず、売上が前年同期水準へ回復するには至りませんでした。」 — 競合他社の増加と競争激化が続き、卸売売上の回復を阻害している状況を再確認している。 (https://komori.app/company/3224/filing/2018-q3)
- FY2020 再掲 「外食業界は、参入障壁が低く新規参入が多い一方で、少子高齢化の流れの中で外食市場全体は横這いという状況下で激しい競合状態が続いています。」 — 外食市場の横ばいと激しい競合状態、自社浄化施設・ノウハウによる競争優位性への依存を再確認している。 (https://komori.app/company/3224/filing/2019-fy)
- FY2026 悪化 「外食業界におきましては、今後も市場規模の大幅な拡大は期待しにくい状況が続くものと見込まれております。また、顧客嗜好の多様化が進展していることから、企業間競争は今後さらに激化していくものと認識しております。」 — 市場拡大が期待しにくい中、顧客嗜好の多様化を背景に企業間競争が今後さらに激化すると記載している。 (https://komori.app/company/3224/filing/2025-fy)
