# ゼネラル・オイスター（3224） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3224/disclosure/20250627502520
種別: 経営計画
開示日: 2025-06-27
Komoriの読み（0-100）: 76
企業ページ: https://komori.app/company/3224

## 何が変わったか

既存の事業計画・成長戦略を年次更新し、陸上養殖事業から撤退して、店舗・卸売事業への集中と再生可能エネルギー事業の拡大を示した。2026年3月期は売上高5,184百万円、営業利益187百万円、当期純利益130百万円を見込んでいる。

## 会社が挙げた理由

競争激化、外食市場全体の低迷、2年連続の感染性胃腸炎の流行による風評被害で店舗事業が落ち込み、成長資金を確保できず計画に大幅な遅れが生じたため。また、今後は財務基盤の強化、不採算事業からの撤退、加工事業の利益改善を進めるため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 事業計画及び成長可能性に関する事項
- 計画期間: 2026年3月期（今期の業績見通し・KPI）／長期ビジョン：現在・5年後・10年後
- 計画に対する動き: 年次の再掲
- 売上高目標: {"previous_forecast":"3,926","revised_forecast":"5,184","change":"+1,258","change_rate":"+132.0%","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"3","revised_forecast":"187","change":"+184","change_rate":"+623%","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: not_disclosed
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"△20","revised_forecast":"130","change":"+150","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- ROE目標: not_disclosed
- ROIC目標: not_disclosed
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: 店舗事業の拡大、「8th sea oyster」のブランド化、会員獲得費用、卸売りの販路開拓費用、マーケティング費用
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 店舗事業の収益力強化（既存店売上高の回復とコストコントロールの徹底）、加工事業の店舗へのセントラルキッチン化、海洋深層水での浄化での高品質なバリューチェーンの確立、「8th sea oyster」のブランド化、会員基盤（OPC）の拡大、独自の加盟店ビジネス（FC制度）の展開、SDGsへの対応（食の安全・健康な暮らし、海洋汚染の防止、食糧問題の解決等）、再生可能エネルギー事業の参入
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"当初計画（2024年3月期まで）","revised_forecast":"2025年3月期の進捗","change":"計画全体に大幅な遅れ。陸上養殖事業から撤退し、大槌事業は自社向けセントラルキッチン化を検討","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 競争激化や外食市場全体の低迷、さらには2年連続感染性胃腸炎の流行による風評被害により、店舗事業が大きく落ち込み、当初見込んでいた成長資金が確保できず、計画全体に大幅な遅れが生じた。陸上養殖事業に関して厳しい経営環境下での継続が困難となった。また、大槌事業も業務委託では利益改善が進まなかった。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 景気低迷・物価上昇が続くことによる消費不況、食品の偽装表示や不正表示、天候不順や海域の悪化による牡蠣の安定供給・安全供給不足、食材の安全性に関わる不安等による消費者の外食離れ、食中毒事故が起きた場合の食品等の廃棄処分、営業許可の取り消し、営業の禁止もしくは営業停止処分、損害賠償請求、信用力低下、国のエネルギー政策変更による固定価格買取制度の買取価格引き下げや買取年数短縮、気候条件による太陽光発電所の発電量・売電収入の減少、市場ニーズ及び消費者嗜好の変化、卸売り、加工、EC通販の各事業の鈍化、大量の出退店に発生する費用及び損失、財務基盤の脆弱性、投資計画の遅れ
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年6月27日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 年次の再掲（原文: 「「本資料の次回の開示は2026年６月頃を予定しております。」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「成長イメージ（長期ビジョン）」および図中の「現在」「5年後」「10年後」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2026年3月期末目標KPI」および「現在」「5年後」「10年後」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「競争激化や外食市場全体の低迷、さらには2年連続感染性胃腸炎の流行による風評被害により、店舗事業が大きく落ち込み、当初見込んでいた成長資金が確保できず、計画全体に大幅な遅れが生じていた。」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「今期の業績見通し」には「2026年3月期予測」が掲載されているが、「業績予想の修正」との記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「陸上養殖事業の撤退。主軸となるレストラン・卸売事業に選択集中し拡大を図る。」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「2026年3月期予測」で売上高5,184百万円、営業利益187百万円、親会社株主に帰属する当期純利益130百万円を掲載。」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「業績見通し表の「2025年3月期通期実績」「2026年3月期連結業績予想」「前年同期比」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「売上高「3,926」「5,184」、営業利益「3」「187」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「利益率10％以上目指していく」「2026年3月期のセグメント営業利益△25百万を目指していく」「年間売上高…76百万円」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2026年3月期末の会員数70万人突破」「TikTokフォロワー10,000名以上」「取引先数1,000店以上」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「投資については「計画の内容や規模、タイミングが大きく変わる可能性があるため、現時点で流動的」と記載されているが、数値前提の記載はない。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「計画全体に大幅な遅れが生じていた。」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「業績見通し表に「2025年3月期通期実績」と「2026年3月期連結業績予想」が指標別に掲載されている。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「競争激化や外食市場全体の低迷」「2年連続感染性胃腸炎の流行による風評被害」「成長資金が確保できず」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「投資テーマとしては、1）店舗事業の拡大、2）『8th sea oyster』のブランド化、3）会員獲得費用、4）卸売りの販路開拓費用、5）マーケティング費用などが想定」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 撤退・売却を名指し（原文: 「「陸上養殖事業の撤退。主軸となるレストラン・卸売事業に選択集中し拡大を図る。」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「『8th sea oyster』のブランド化」「会員基盤（OPC）の拡大」「独自の加盟店ビジネス（FC制度）の展開」および「会員数70万人突破」「TikTokフォロワー10,000名以上」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「国内オイスターバー・レストラン市場（約100億円）」、出典「富士経済『外食産業マーケティング便覧2019』」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「他社との協業等を通じて、必要な資源の確保や役割分担などにより補完していく代替案も検討」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2026年3月期末の会員数70万人突破」「3年以内の設備拡張工事を目指していく」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 確定を避けている（原文: 「「当社として、その達成を約束するものではありません」「投資計画については、市場環境や他社との協業等によって計画の内容や規模、タイミングが大きく変わる可能性があるため、現時点で流動的」」）