# IPコンテンツ活用の成否｜エスエルディー（3223）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3223/threads/cc602cc20dcd
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## 経過

- FY2019 初出 「他方、コンテンツ企画サービスではIPコンテンツの活用を主軸においており、当該活用の成否が当社の経営成績に重要な影響を与える要因となります。」 — コンテンツ企画サービスの成長において、IPコンテンツの活用結果が経営成績に重要な影響を与える要因として示された。 (https://komori.app/company/3223/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「他方、コンテンツ企画サービスではIPコンテンツの活用を主軸においており、当該活用の成否が当社の経営成績に重要な影響を与える要因となります。」 — IPコンテンツの活用成否がコンテンツ企画サービスの経営成績に影響するとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/3223/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「他方、コンテンツ企画サービスではIPコンテンツの活用を主軸においており、当該活用の成否が当社の経営成績に重要な影響を与える要因となります。」 — IPコンテンツの活用成否がコンテンツ企画サービスの経営成績に影響するとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/3223/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「他方、コンテンツ企画サービスではIPコンテンツの活用を主軸においており、当該活用の成否が当社の経営成績に重要な影響を与える要因となります。」 — IPコンテンツの活用成否がコンテンツ企画サービスの経営成績に影響するとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/3223/filing/2021-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、アニメやゲーム、漫画、アイドル、音楽アーティスト等に関するIPコンテンツの商品化許諾権を有するコンテンツホルダーまたは、そのライセンサーとの契約により、コラボカフェの企画・運営及び商品の販売をしております。」 — IPコンテンツの活用をコンテンツ企画サービスの中心とし、その契約・活用に依存する事業構造を継続している。 (https://komori.app/company/3223/filing/2024-fy)
- 2026-04-14 対処 「IPコンテンツを活用したコラボレーションカフェにおける物販の自社企画自社調達自社販売をする内製化を推進したことで、キャッシュポイントを自社に集約し、収益性の向上を実現いたしました。」 — IPコンテンツ活用の収益性について、物販内製化によるキャッシュポイント集約と収益性向上の実績を示した。 (https://komori.app/company/3223/disclosure/20260414503455)
- 2026-05-20 前進 「IP 戦略においては、版権元との関係性強化により引き合いが増加するなど、案件獲得力の向上が見られております。」 — IP活用について、版権元との関係性強化と案件獲得力の向上を進展として記載している。 (https://komori.app/company/3223/disclosure/20260520541773)
- FY2026 再掲 「当社は、アニメやゲーム、漫画、アイドル、音楽アーティスト等に関するIＰコンテンツの商品化許諾権を有するコンテンツホルダーまたは、そのライセンサーとの契約により、コラボカフェの企画・運営及び商品の販売をしております。」 — IPコンテンツの契約・活用をコラボカフェ企画運営と商品販売の中心に置く事業構造を継続している。 (https://komori.app/company/3223/filing/2025-fy)