# プロジェクト・チームによる統合シナジーの具現化｜ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「これらはユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス㈱として、首都圏での経営基盤を確固たるものとし、統合シナジーの創出を図るものであり、その具現化に向けてプロジェクト・チームを組成し、推進いたしました。」 — 統合シナジーを実現する組織的な推進体制が初めて明示された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「これらは首都圏での経営基盤を確固たるものとし、グループシナジーの創出を図るものであり、その具現化に向けてプロジェクトチームを組成し、推進してまいりました。」 — プロジェクトチームによるシナジー具現化の推進が継続している。 (https://komori.app/company/3222/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「これらは首都圏での経営基盤を確固たるものとし、グループシナジーの創出を図るものであり、その具現化に向けてプロジェクトチームを組成し、推進してまいりました。」 — プロジェクトチームによるグループシナジー具現化の推進が継続している。 (https://komori.app/company/3222/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 前進 「中期経営計画の実行に向けて、プロジェクトチームを再編成し、商品改革では、３月より雑貨・衣料品の一部カテゴリーにおいて仕入集約を開始し、更なる集約カテゴリーの拡大に向け検討を進めております。」 — 中期計画の実行体制としてプロジェクトチームを再編成し、商品改革の具体的な実行に入った。 (https://komori.app/company/3222/filing/2017-q1)
- FY2019-Q2 前進 「ＩＣＴ部門ではシステムコスト削減の取り組みを継続し、併せて、７つの共同タスクを立ち上げ、会計システム等のインフラ統合やデジタル化による業務効率化を推進しております。」 — 既存のプロジェクト活動に加え、ICT・会計システム統合とデジタル化を対象とする7つの共同タスクを立ち上げた。 (https://komori.app/company/3222/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「ＩＣＴ部門ではシステムコスト削減の取り組みを継続し、併せて、７つの協働タスクを立ち上げ、会計システム等のインフラ統合やデジタル化による業務効率化を推進しております。」 — ７つの協働タスクによる会計システム等の統合とデジタル化を継続して推進している。 (https://komori.app/company/3222/filing/2018-q3)
- FY2021 前進 「次年度以降は変化する消費者ニーズに対応するため、デジタル改革を中心に更なる改革のスピードアップを図るとともに、2021年度より組成した10プロジェクトに取り組み、第２次中期経営計画の早期実現を推進してまいります。」 — 既存のプロジェクト推進体制に加え、2021年度から10プロジェクトを組成し、第2次中期経営計画の早期実現を進める段階となった。 (https://komori.app/company/3222/filing/2020-fy)