# 商品価値・サービス・人財・経営効率の四つの基本戦略｜ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「その戦略は、①新たな商品価値の創造、②新たなサービスの創造、③次世代を担う人財の育成、④経営効率の改善であります。」 — 中期経営方針を構成する四つの具体的な施策領域が示された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「その戦略は、①新たな商品価値の創造、②新たなサービスの創造、③次世代を担う人財の育成、④経営効率の改善であります。」 — 四つの基本戦略が同じ構成で再掲された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「その戦略は、①新たな商品価値の創造、②新たなサービスの創造、③次世代を担う人財の育成、④経営効率の改善であります。」 — 四つの基本戦略が同じ構成で再掲された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再定義 「今後10年の経営環境として、首都圏における「人口」「世帯構造」の変化や「食の変化」「技術革新」「コスト構造」という視点から脅威と機会を認識し、中期経営計画における目標を達成するため商品改革・ＩＣＴ改革・コスト構造改革・物流改革を実行していくというものであります。」 — 従来の四つの基本戦略が、人口・食・技術・コストの変化を踏まえた商品、ICT、コスト構造、物流の四改革として整理されている。 (https://komori.app/company/3222/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「今後10年の経営環境として、首都圏における「人口」「世帯構造」の変化や「食の変化」「技術革新」「コスト構造」という視点から脅威と機会を認識し、中期経営計画における目標を達成するため商品改革・ＩＣＴ改革・コスト構造改革・物流改革を実行していくというものであります。」 — 人口・世帯構造、食、技術、コストの変化を踏まえた四改革を実行する枠組みが再確認された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2017-q2)
- FY2020 再定義 「当中期経営計画は、コスト改革・フォーマット改革・ワークスタイル改革・デジタル改革を実行していくことで、「収益性の向上」、「既存のビジネスモデルの変革」、「提供価値の変革と創造」を実現しようとするものです。」 — 従来の商品・ICT・コスト構造・物流の四改革が、第二次中期経営計画ではコスト、フォーマット、ワークスタイル、デジタルの四改革として再整理された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当中期経営計画は、コスト改革・フォーマット改革・ワークスタイル改革・デジタル改革を実行していくことで、「収益性の向上」、「既存ビジネスモデルの変革」、「提供価値の変革と創造」を実現し、より多くのお客さまにご利用いただき、地域社会に欠かすことのできない「あらゆる人に食を届ける」存在へと進化をめざしてまいります。」 — 第二次中期経営計画の四つの改革と三つの実現事項が、当四半期にも基本枠組みとして再確認された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2020-q1)
- FY2027-H1 再定義 「「エリア戦略」「店舗戦略」「構造改革」の３分野における標準化を推進しております。」 — 従来の改革施策の整理が、エリア戦略、店舗戦略、構造改革という3分野のグループ標準化へ再構成された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2026-h1)