# 総労働時間に着目した人件費伸長率抑制｜ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q2 初出 「総労働時間に着目した人件費伸長率抑制の取り組みを推進しております。」 — コスト構造改革の新たな手段として、総労働時間に着目して人件費の伸長率を抑制する取り組みが初めて明示された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「コスト構造の改革においては、資材等の共同調達によるコスト削減を継続するとともに、総労働時間に着目した人件費伸長率抑制の取り組みを推進しております。」 — 総労働時間に着目した人件費伸長率抑制の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3222/filing/2018-q3)
- FY2020-Q2 前進 「人件費構造を抜本的に改革すべく間接部門の統合や見直し、ＲＰＡを活用した事務作業の軽減、店舗オペレーション改善に取り組んでおります。」 — 人件費伸長率抑制の手段が、間接部門の統合・見直し、RPAによる事務作業軽減、店舗オペレーション改善へ具体化した。 (https://komori.app/company/3222/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「この結果を受け、当社では仕入原価上昇に対応すべく仕入統合によるグループシナジーの拡大、コスト削減においては人件費構造を抜本的に改革すべく間接部門の統合や見直し、ＲＰＡを活用した事務作業の軽減、店舗オペレーション改善に取り組んでおります。」 — 間接部門の統合・見直し、RPAによる事務作業軽減、店舗オペレーション改善を通じた人件費構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/3222/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「コスト構造の改革においては、ＲＰＡの導入や配置人員の見直しによる人件費伸長率の抑制や、厨房機器や店舗設備の合同商談による導入コストの低減を実行いたしました。」 — 人件費伸長率抑制の手段が、RPA導入と配置人員の見直しへ具体化し、店舗設備の合同商談も実行された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間は、中期経営計画の実現に向け、お客さまに直接付加価値を提供する店舗への人員配置を強化し、本部をスリム化することで「直間比率」の引き下げを推進しました。」 — 人件費構造改革について、店舗への人員配置強化と本部スリム化により直間比率を引き下げる取り組みへ具体化した。 (https://komori.app/company/3222/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「販売費及び一般管理費では、フルセルフレジ・セミセルフレジの導入や作業標準化といった生産性向上の取り組み、本部と店舗の人員配置の見直し等の施策を進める一方で、」 — 人件費構造改革について、セルフレジ、作業標準化、本部・店舗間の人員配置見直しを継続している。 (https://komori.app/company/3222/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「初年度にあたる当連結会計年度につきましては、新型コロナウイルス感染症の影響を受けながらも、本部のスリム化や店舗事務の効率化、投資配分を変革していく取り組みについて、計画した水準に到達することができました。」 — 人件費構造改革・業務効率化に関連して、本部スリム化、店舗事務効率化、投資配分改革が初年度計画水準に到達した。 (https://komori.app/company/3222/filing/2020-fy)
- FY2026-H1 前進 「特に労働集約型経営からの脱却に向け、生産性の向上と人員最適化の両立がこれまで以上に重要な経営課題である」 — 人件費構造改革の方向性が、従来の人件費伸長率抑制から、労働集約型経営からの脱却と生産性向上・人員最適化の両立へ明確化された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2025-h1)
- 2026-04-30 前進 「特に労働集約型経営からの脱却に向けた生産性の向上と人員適正化の両立は喫緊の経営課題であります。」 — 人件費構造改革の方向性が、労働集約型経営からの脱却、生産性向上、人員適正化の両立として年次報告で明示された。 (https://komori.app/company/3222/disclosure/20260428513586)