# 新店モデルの確立と成長投資を可能にする体質転換｜ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q2 初出 「「新店モデルの確立」「成長投資を加速できる体質への転換」を目的に、①新規出店を想定した大規模活性化の実施②価格戦略強化による「マックスバリュはお得！」の実現③商品による来店動機の創出④効率性を追求するオペレーション改革⑤従業員全員がいきいきと働き成長できる企業への改革に取り組みました。」 — マックスバリュ関東が、新店モデルの確立と成長投資を加速できる体質への転換を目的として、5つの具体的取り組みを掲げた。 (https://komori.app/company/3222/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「マックスバリュ関東㈱では、－「買物する〝よろこび″」を創造する－をビジョンに掲げ、「新店モデルの確立」「成長投資を加速できる体質への転換」を目的に、①新規出店を想定した大規模活性化の実施②価格戦略強化による「マックスバリュはお得！」の実現③商品による来店動機の創出④効率性を追求するオペレーション改革⑤従業員全員がいきいきと働き成長できる企業への改革に取り組みました。」 — 新店モデルの確立と成長投資を可能にする体質転換、および5つの具体的取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3222/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 再定義 「マックスバリュ関東㈱では、新たに策定した中期経営計画の初年度に当たる2020年度を「創業11周年を迎え、次の10年の成長へ向けた大改革に踏み出す一年」と位置付け、①大規模活性化をきっかけとした当社固有の来店動機（＝特徴）創出への挑戦②中期３か年をかけた商品・コストの構造改革による改革原資の創出③改革を支える組織能力（デジタル活用／挑戦・学習する組織風土）の醸成に取り組みました。」 — マックスバリュ関東の既存の新店モデル・成長投資の整理が、次の10年に向けた大改革と、中期3か年の商品・コスト改革、組織能力醸成へ再構成された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「マックスバリュ関東㈱では、買物体験型スーパーマーケットの具現化に向けて２店舗において大規模活性化を実施し、顧客接点のサービスの充実や、五感を刺激するライブ感のある売場を導入いたしました。下期においては、マックスバリュおゆみ野店にて、お客さまの日々のお買物に「楽しさ」と「感動」をプラスアルファすることをコンセプトに、①滞在時間を楽しむ、②五感を刺激する、③自分好み、④買物以外の来店動機がある、の４つの提供価値を具現化した、買物体験型スーパーマーケットの実現に取り組んでまいります。」 — 買物体験型スーパーマーケットについて、2店舗で大規模活性化を実施し、下期のマックスバリュおゆみ野店で4つの提供価値を具現化する計画を示した。 (https://komori.app/company/3222/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間においては、買物体験型スーパーマーケットの第１号店として、お客さまの日々のお買物に「楽しさ」と「感動」をプラスすることをコンセプトに、①滞在時間を楽しむ、②五感を刺激する、③自分好み、④買物以外の来店動機がある、の４つの提供価値の実現に向け、マックスバリュおゆみ野店において大規模活性化を実施いたしました。」 — 買物体験型スーパーマーケットについて、第1号店であるマックスバリュおゆみ野店の大規模活性化を実施し、4つの提供価値の実現に向けた段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/3222/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「当連結会計年度においては、買物体験型スーパーマーケットとして10月にマックスバリュおゆみ野店の大規模活性化を実施し、そこでの取り組みを、マックスバリュエクスプレス店へ水平展開いたしました。」 — 買物体験型スーパーマーケットについて、おゆみ野店での大規模活性化を実施し、取り組みの水平展開に進んだ。 (https://komori.app/company/3222/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間においては、買物体験型スーパーマーケット１号店のマックスバリュおゆみ野店での取り組み結果を検証し、買物体験型スーパーマーケット２号店としてマックスバリュ東習志野店を活性化し、さらなる進化を図る計画であります。」 — 買物体験型スーパーマーケットについて、1号店のおゆみ野店の結果検証を行い、2号店として東習志野店を活性化する計画へ進んだ。 (https://komori.app/company/3222/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「また、買物体験型スーパーマーケット２号店として、①滞在時間を楽しむ、②五感を刺激する、③自分好み、④買物以外の来店動機がある、の４つの提供価値の実現へ向け、マックスバリュ東習志野店において大規模活性化を実施いたしました。」 — 買物体験型スーパーマーケットについて、計画されていた2号店のマックスバリュ東習志野店で大規模活性化を実施した。 (https://komori.app/company/3222/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「マックスバリュ関東㈱では、「マックスバリュ関東㈱における中期経営計画２年目施策の確実な実行の年」と位置付け、①買物体験型スーパーマーケットの水平展開と進化②商品開発・仕入能力の強化③デジタル化の推進に取り組みました。７月に買物体験型への大型活性化である東習志野店に加え、エクスプレス業態２店舗でも買物体験型の要素を取り入れて活性化を実施いたしました。」 — 買物体験型スーパーマーケットについて、東習志野店の大規模活性化を実施し、エクスプレス業態2店舗にも要素を水平展開した。 (https://komori.app/company/3222/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「マックスバリュ関東㈱では、「中期経営計画２年目施策の確実な実行の年」と位置付け、①買物体験型スーパーマーケットの水平展開と進化、②商品開発・仕入能力の強化、③デジタル化の推進に取り組みました。７月に買物体験型への大型活性化である東習志野店に加え、エクスプレス業態２店舗でも買物体験型の要素を取り入れて活性化を実施いたしました。」 — 買物体験型スーパーマーケットについて、東習志野店に加え、エクスプレス業態２店舗への要素展開まで進んだ。 (https://komori.app/company/3222/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「マックスバリュ関東㈱では、「次に目指す水準へ成長するための構造改革実行の年」と位置付け、①買物体験型スーパーマーケットの進化 ②次の成長モデルの構築 ③コスト構造改革に取り組みました。」 — マックスバリュ関東の年度方針が、中期経営計画2年目施策の実行から、次の成長水準に向けた構造改革の実行へ改めて整理された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「マックスバリュ関東㈱では、「次に目指す水準へ成長するための構造改革実行の年」と位置付け、２店舗での大規模活性化の実施、エクスプレス業態での買物体験型SM１号店となるマックスバリュ エクスプレス幕張店を開店し、これまで実施してきた提供価値向上の取組に加え、次の成長モデルの構築につながる新たな商品やサービスの導入を積極的に実施することで、さらなる提供価値の向上にチャレンジしました。」 — マックスバリュ関東は、買物体験型スーパーマーケットについて、エクスプレス業態の1号店である幕張店を開店し、次の成長モデルに向けた商品・サービス導入へ進んだ。 (https://komori.app/company/3222/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「マックスバリュ関東㈱では、「次に目指す水準へ成長するための構造改革実行の年」と位置付け、２店舗の大規模活性化と、小型のエクスプレス業態での買物体験型店舗１号店となるマックスバリュエクスプレス幕張店を開店しました。」 — 買物体験型スーパーマーケットについて、エクスプレス業態の1号店である幕張店を開店し、次の成長モデルに向けた店舗展開を進めた。 (https://komori.app/company/3222/filing/2022-fy)