# 第３次中期経営計画による「Beyond Supermarket」への転換｜ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは2023年度より３年間（2024年２月期～2026年２月期）を対象とした、第３次中期経営計画を策定し、①商品と店舗の変革を通じて既存のスーパーマーケット事業の再定義と活性化の実現（第１エンジン）、②OMOの実現による店舗外収益の拡大（第２エンジン）、③蓄積してきたデジタル知財などを活かした新たな領域を対象とするビジネスの展開（第３エンジン）、これら３つのエンジンを並行して推進し、第３次中期経営計画で目指す「Beyond Supermarket（スーパーマーケットを超える事業構造）」を実現してまいります。」 — 2024年2月期から2026年2月期までの3年間を対象に、既存SM事業、OMOによる店舗外収益、新たなデジタル知財活用事業の3エンジンを並行推進し、SMを超える事業構造を目指す新計画が初めて示された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「こうした経営環境の変化を、当社グループでは新たな領域に一歩を踏み出す絶好の機会と捉え、今年度より３年間（2024年２月期～2026年２月期）を対象とした第３次中期経営計画を始動し、①商品と店舗の変革を通じて既存のスーパーマーケット事業の再定義と活性化の実現、②OMOの実現による店舗外収益の拡大、③蓄積してきたデジタル知財などを生かした新たな領域を対象とするビジネスの展開を推進して、「Beyond Supermarket（スーパーマーケットを超える事業構造）」の実現を図ってまいります。」 — 第３次中期経営計画が策定段階から始動・推進段階に移行し、３つのエンジンによる「Beyond Supermarket」の実現を進めている。 (https://komori.app/company/3222/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「また、今年度よりスタートした第３次中期経営計画の柱においております①商品と店舗の変革②OMOの実現による店舗外収益の拡大③新たな領域を対象とするビジネスの展開、についてはその取り組みを開始し、年度の目標に向け活動を活発化しました。」 — 第3次中期経営計画の3本柱について、取り組み開始後、年度目標に向けた活動を活発化していることが再確認された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2023-q2)
- FY2025 再定義 「当社グループは、こうしたことを「顧客起点を絶対の価値観として経営構造の変革に挑みつづけることで、真の成長を実現する」という方針のもとに、2025年度より３年間（2026年２月期～2028年２月期）を対象とした事業会社と一体の第４次中期経営計画を策定し、」 — 第3次中期経営計画の「Beyond Supermarket」から、事業会社と一体で顧客起点の経営構造変革に挑む第4次中期経営計画へ計画の軸が移った。 (https://komori.app/company/3222/filing/2024-fy)