# 新たなスーパーマーケットモデルに向けた業態・デジタル事業の検討｜ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「また、新たなスーパーマーケットモデルへの転換を目的に、業態開発部及びデジタル事業企画部を新設してその検討を開始いたしました。」 — 新たなスーパーマーケットモデルへの転換に向け、業態開発部とデジタル事業企画部を新設し、検討を開始した。 (https://komori.app/company/3222/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「また、新たなスーパーマーケットモデルへの転換を目的に、業態開発部及びデジタル事業企画部を新設してその検討を進めております。」 — 新たなスーパーマーケットモデルへの転換に向けた業態開発・デジタル事業の検討を継続している。 (https://komori.app/company/3222/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「また、中長期の課題としている「新しいスーパーマーケットモデル」につきましては、その具体化に着手してまいります。」 — 新しいスーパーマーケットモデルは、業態開発・デジタル事業の検討段階から、具体化に着手する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/3222/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「当中期経営計画は、コスト改革・フォーマット改革・ワークスタイル改革・デジタル改革を実行していくことで、「収益性の向上」、「既存のビジネスモデルの変革」、「提供価値の変革と創造」を実現しようとするものです。」 — 従来の新しいスーパーマーケットモデルの具体化は、第二次中期経営計画におけるフォーマット改革と既存ビジネスモデルの変革へ再整理された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「こうしたデジタル化の取り組みは、当連結会計年度よりスタートした第２次中期経営計画において開発展開を期していた、お客さまがお会計の際にレジに並ぶことなく、ご自身のスマートフォンで簡単で安心、スムーズなお買い物が可能となる決済機能「Ｓｃａｎ＆Ｇｏサービス」や、ネットスーパーの機能を充実させ、スマートフォンでご注文いただいた商品を店頭やエリア内の指定配送先でお受け取りいただける「オンラインデリバリー」の展開を図ったものであります。」 — 新しいスーパーマーケットモデルに向けたデジタル事業は、Scan＆Goとオンラインデリバリーの展開段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/3222/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「また新たに、スマートフォンでご注文いただいた商品を店頭やエリア内の指定配送先でお受け取りいただける「オンラインデリバリー」を開始し、主要連結子会社への展開を順次拡大する予定です。」 — 新しいスーパーマーケットモデルに向けたデジタル事業が、オンラインデリバリーの開始と主要連結子会社への展開予定まで進んだ。 (https://komori.app/company/3222/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「また、営業面においても、家庭内喫食の高まりに対応したメニューレシピの提供や品ぞろえの強化、特定の曜日や時間帯にお客さまが集中することを回避する販売促進策の修正などに加え、スマートフォンを使った新しいお買物スタイルの提案「スキャン＆ゴー」や、スマートフォンでご注文いただいた商品を店頭の無人ピックアップルームやエリア内の指定配送先でお受け取りいただける「オンラインデリバリー」を開始し、新たな生活様式に対応するデジタル化に注力しました。」 — 新たなスーパーマーケットモデルに向けたデジタル事業が、スキャン＆ゴーとオンラインデリバリーの開始として実装段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/3222/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「デジタル改革は、新たな買物スタイルに対応することをめざして昨年度より推進してまいりました「オンラインデリバリー」について、スマートフォンアプリ版に続きＷＥＢサイト版の開発を終え、さらにマーケットプレイスを開設し、実店舗での取り扱いの無い領域の商品取扱いを開始し、買物の選択肢拡大に着手いたしました。」 — 新しいスーパーマーケットモデルに向けたデジタル事業が、オンラインデリバリーのWEB版開発完了、マーケットプレイス開設、取扱商品の拡大着手まで進展した。 (https://komori.app/company/3222/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「またデジタル化への取り組みとして、「オンラインデリバリー」や「スキャン＆ゴー」を既存店へ順次展開、さらに「イグニカポイント10倍キャンペーン等」を通じ、新たな買い物体験をお客様に体験していただく取組みをしました。」 — 新たなスーパーマーケットモデルに向けたデジタル事業が、オンラインデリバリーとスキャン＆ゴーの既存店への順次展開まで進展した。 (https://komori.app/company/3222/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「デジタルの取り組みとして、当社が開発したスマートフォン決済「Scan＆Go Ignica」の利用店舗を500店舗超に拡大し、マルエツ・カスミ全店で利用が可能になったことに加え、グループ外企業への展開も始まっております。」 — 新たなスーパーマーケットモデルに向けたデジタル事業が、Scan＆Go Ignicaの500店舗超への拡大と主要2社全店での利用可能化、外部企業への展開開始まで具体化した。 (https://komori.app/company/3222/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「また、当社を取り巻く競争環境は、スーパーマーケットの競争にとどまらず業態を超えた競争に拍車がかかり、デジタルとの融合によるOMOへとビジネスを転換していくことが急務と認識しております。」 — 新たなスーパーマーケットモデルに向けたデジタル事業の方向性が、デジタルとの融合によるOMOへのビジネス転換として明示された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「また、茨城県水戸エリア２店舗において在庫を共有するローカル・フルフィルメント・ストアを実験導入し、従来よりも豊富な商品から購入できるようになりました。６月にはつくばエリア内13店舗への拡大を計画しています。」 — 新たなスーパーマーケットモデルに向けたデジタル・物流の取り組みが、水戸エリア2店舗でのローカル・フルフィルメント・ストアの実験導入と、つくばエリア13店舗への拡大計画まで具体化した。 (https://komori.app/company/3222/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「またOMO(ネット販売と実店舗販売の融合)の推進を目指し、エリア内の店舗在庫をひとつのバーチャルストアとして管理するローカル・フルフィルメント・ストアを茨城県つくば市エリア13店舗で開始し、オンラインで選択できる商品とその配送エリアを拡大し、利便性の向上を図る取組を始動いたしました。」 — ローカル・フルフィルメント・ストアは、2店舗での実験導入・13店舗への拡大計画から、つくば市エリア13店舗での開始へ進んだ。 (https://komori.app/company/3222/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「第２次中期経営計画の最終年度であり、目標として掲げたコスト構造の変革、新たな店舗フォーマットの具現化、サービスや働き方の変革の取り組みを推進しました。無人レジやスマホ決済の利便性向上、オンラインデリバリーやデジタル販促などオリジナリティを特徴とするアウトプット、海外オフショアでの開発体制の確立などを基盤とし、これらを店舗に集約して新たなビジネスモデルとして試行する取り組みを社内横断的な体制で進めました。」 — 新たなスーパーマーケットモデルの具体化は、コスト・フォーマット・サービス・働き方の改革を店舗に集約し、新たなビジネスモデルとして試行する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/3222/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「株式会社カスミは、東京都北区に都内４店舗となる「カスミ赤羽神谷店」を新規出店いたしました。赤羽神谷店では、新フォーマット（新スーパーマーケットモデル）店舗の強みである低価格な日常品の品揃えとローコストオペレーションをベースとしております。」 — 新しいスーパーマーケットモデルが、低価格の日常品とローコストオペレーションを軸とする新フォーマットの都内出店として実装された。 (https://komori.app/company/3222/filing/2025-fy)