# 代表取締役への依存｜ヨシックスホールディングス（3221）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社の代表取締役である吉岡昌成は、創業以来、経営方針の策定や経営戦略の決定、業態開発及び立地開発等、更に財務戦略等の当社の業務執行について重要な役割を果たしてまいりました。」 — 権限委譲を進めているが、移行期間中の業務執行困難をリスクとしている。 (https://komori.app/company/3221/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社の代表取締役である吉岡昌成は、創業以来、経営方針の策定や経営戦略の決定、業態開発及び立地開発等、更に財務戦略等の当社の業務執行について重要な役割を果たしてまいりました。」 — 代表取締役への依存と、権限委譲の移行期間における業務執行リスクを再掲している。 (https://komori.app/company/3221/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社の代表取締役である吉岡昌成は、創業以来、経営方針の策定や経営戦略の決定、業態開発及び立地開発等、更に財務戦略等の当社の業務執行について重要な役割を果たしてまいりました。」 — 代表取締役への依存リスクと、職務権限規程・業務分掌規程による権限委譲の進展を引き続き記載している。役員体制では吉岡昌成が会長兼CEO、瀬川雅人が社長兼COOとなっている。 (https://komori.app/company/3221/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社の代表取締役である吉岡昌成は、創業以来、経営方針の策定や経営戦略の決定、業態開発及び立地開発等、更に財務戦略等の当社の業務執行について重要な役割を果たしてまいりました。」 — 代表取締役への依存リスクと、権限委譲の移行期間における業務執行リスクを再掲している。 (https://komori.app/company/3221/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社の代表取締役である吉岡昌成は、創業以来、経営方針の策定や経営戦略の決定、業態開発及び立地開発等、更に財務戦略等の当社の業務執行について重要な役割を果たしてまいりました。」 — 代表取締役への依存と、権限委譲の移行期間における業務執行リスクを再掲している。 (https://komori.app/company/3221/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループの代表取締役である吉岡昌成は、創業以来、経営方針の策定や経営戦略の決定、業態開発及び立地開発等、更に財務戦略等の当社グループの業務執行について重要な役割を果たしてまいりました。」 — 代表取締役への依存と、権限委譲の移行期間における業務執行リスクを再掲している。 (https://komori.app/company/3221/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社の代表取締役である吉岡昌成は、創業以来、経営方針の策定や経営戦略の決定、業態開発及び立地開発等、更に財務戦略等の当社グループの業務執行について重要な役割を果たしてまいりました。」 — 代表取締役への依存と、権限委譲の移行期間における業務執行リスクを継続している。 (https://komori.app/company/3221/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「当社の代表取締役である吉岡昌成は、創業以来、経営方針の策定や経営戦略の決定、業態開発及び立地開発等、更に財務戦略等の当社グループの業務執行について重要な役割を果たしてまいりました。」 — 代表取締役への依存と、権限委譲の移行期間における業務執行リスクを継続している。 (https://komori.app/company/3221/filing/2023-fy)