# DXによる販売・管理効率化と在庫・サプライチェーン改善｜ダイドーリミテッド（3205）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「新たなデジタル技術の導入と活用により、営業・販売活動や管理業務の効率化を進め、消費行動の変化への対応とサプライチェーンの品質向上を図ってまいります。衣料事業では、販売部門は実店舗とオンラインストアの融合を進め、シームレスな顧客サービスを提供できるよう取り組んでまいります。また、製造部門と販売部門での情報共有により在庫効率を向上し、原材料・商品のロスを最小限に抑えられるよう仕組みづくりを進めております。」 — DXを独立した対処すべき課題として初めて明示し、販売・管理業務の効率化、実店舗とオンラインストアの融合、部門間情報共有による在庫効率向上とロス削減を手段としている。 (https://komori.app/company/3205/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「また、Eコマースの収益拡大の取り組みの一環として実店舗とオンラインストアの融合を図るため、店舗スタッフによるデジタル接客の仕組みを導入いたしました。」 — 実店舗とオンラインストアの融合に向け、店舗スタッフによるデジタル接客の仕組みを実際に導入した。 (https://komori.app/company/3205/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、Eコマースの収益拡大の取り組みの一環として、店舗スタッフによるデジタル接客の仕組みを導入し、実店舗とオンラインストアが一体となったシームレスなサービスの提供に取り組んでおります。」 — 店舗スタッフによるデジタル接客を活用し、実店舗とオンラインストアを一体化したサービス提供を継続している。 (https://komori.app/company/3205/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「新たなデジタル技術の導入と活用により、営業・販売活動や管理業務の効率化を進め、消費行動の変化への対応とサプライチェーンの品質向上をはかってまいります。」 — DXによる営業・販売・管理業務の効率化、サプライチェーン品質向上、実店舗とオンラインストアの融合を継続している。 (https://komori.app/company/3205/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「新たなデジタル技術の導入と活用により、営業・販売活動や管理業務の効率化を進め、消費行動の変化への対応とサプライチェーンの品質向上を図ってまいります。衣料事業では、物流の効率化に取り組み、販売部門は実店舗とオンラインストアの融合を進め、シームレスな顧客サービスを提供できるよう取り組んでまいります。また、製造部門と販売部門での情報共有により在庫効率を向上し、原材料・商品のロスを最小限に抑えられるよう仕組みづくりを進めております。」 — DXによる営業・販売・管理・物流の効率化、実店舗とオンラインストアの融合、部門間情報共有による在庫効率向上とロス削減を継続している。 (https://komori.app/company/3205/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「当社のSPA企業としての強みを梃子にビジネスモデルを進化させるとともに、海外拡販能力の強化、DX/CRMの推進、M&A機能の強化と推進を行ないます。」 — DXを販売・管理効率化の取り組みから、SPAモデル、海外拡販、CRM、M&A機能を含むビジネスモデル進化の施策として整理している。 (https://komori.app/company/3205/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「新規会員の獲得に向けては、クーポン施策やLINE公式アカウントの友だち登録を活用した入会キャンペーンを展開し、会員数は着実に増加しております。」 — CRM・デジタル販売施策としてクーポンとLINE公式アカウントを活用した入会キャンペーンを実施し、会員数の増加を記載している。 (https://komori.app/company/3205/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「生成AI研修　目的：生成AIを安全かつ効果的に活用し、成果を最大化する力を身につける」 — DX・デジタル活用の取り組みとして、生成AIを安全かつ効果的に活用するための研修を人的資本施策として実施している。 (https://komori.app/company/3205/filing/2025-fy)