# 事業ポートフォリオの確立｜トーア紡コーポレーション（3204）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「また、グループの主たる経営戦略として１．事業ポートフォリオの確立　２．中国・ベトナムを中心とする海外事業展開による業容拡大　３．収益性および資本効率の向上　４．内部統制の強化　５．エコロジー活動の展開　以上を掲げ強固な経営基盤の確立を目指します。」 — 事業ポートフォリオの確立を、グループの主たる経営戦略の一つとして初めて明示している。 (https://komori.app/company/3204/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「環境変化に適応した事業構造のリバランスを推し進め、最適なポートフォリオを構築することで効率経営を目指します。」 — 従来の「事業ポートフォリオの確立」から、環境変化に応じた事業構造のリバランスと最適化へ表現が変化している。 (https://komori.app/company/3204/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「強み、成長分野を見据えたポートフォリオの再構築」 — 基幹5事業について、強みと成長分野を見据えた選択と集中を行い、収益基盤を確実にするポートフォリオ再構築を中期経営計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/3204/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「各事業部門において新販路、新商材でのシェア拡大により収益の柱を増築し、事業内ポートフォリオを再構築することで環境変化への対応力を強化します。」 — 従来のポートフォリオ確立方針が、新販路・新商材による収益の柱の増築と事業内ポートフォリオ再構築へ具体化された。 (https://komori.app/company/3204/filing/2025-fy)