# 自社ECサイト・SNSを活用した非対面販売の強化｜ダイトウボウ（3202）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「ネット関連などデジタル化の波に乗るビジネスへの取組 ・自社サイト「Daitobo Healthcare Shop」「寝具の匠」を拡充する。 ・ＳＮＳ連携などを駆使して、Ｂ to Ｃを強化する。」 — 自社ECサイトの拡充とSNS連携によるB to C強化を、ニューノーマル下の新規事業施策として設定した。 (https://komori.app/company/3202/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「ネット関連などデジタル化の波に乗るビジネスへの取組 ・自社サイト「Daitobo Healthcare Shop」「寝具の匠」を拡充する。 ・ＳＮＳ連携などを駆使して、Ｂ to Ｃを強化する。」 — 自社ECサイトの拡充とSNS連携によるB to C強化を、ニューノーマル下の施策として再確認している。 (https://komori.app/company/3202/filing/2021-q1)
- FY2022 再掲 「ｃ．ネット関連などデジタル化の波に乗るビジネスへの取組
・自社サイト「Daitobo Healthcare Shop」「寝具の匠」を拡充する。
・ＳＮＳ連携などを駆使して、Ｂ to Ｃを強化する。」 — 自社ECサイトの拡充とSNS連携によるB to C強化を継続している。 (https://komori.app/company/3202/filing/2021-fy)
- FY2026 前進 「非対面チャネルでの営業を強化するため、外部コンサルやＳＮＳを積極的に活用し、デジタルビジネスを推進する。」 — 自社EC・SNS活用の方針を、外部コンサルの活用を含むデジタルビジネス推進へ具体化した。 (https://komori.app/company/3202/filing/2025-fy)
- 2026-10-01 再定義 「今後はデジタルビジネスを特定の事業・地域に限定した取り組みとしてではなく、当社の３事業すべてを横断する全社的な成長戦略の一つとして位置付け、経営管理本部戦略推進部がその企画・推進を担います。」 — 従来の自社ECサイト・SNSを中心とした非対面販売の強化から、3事業横断でデジタルマーケティング、データ活用、AIによる新商品・新サービス企画、新たな事業・収益機会の創出までを含む全社的な成長戦略へ位置付けを広げた。 (https://komori.app/company/3202/disclosure/20261001544501)