# 商業施設事業を主力収益源とする事業構造｜ダイトウボウ（3202）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループの主力収益事業である商業施設事業のショッピングセンター等の商業施設が静岡県駿東郡清水町(三島地区)に集中している。」 — 商業施設事業が主力収益事業であり、三島地区への集中が構造的事実として示されている。 (https://komori.app/company/3202/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「現在では、商業施設事業を当社の利益の源泉たる主力事業となるまでに育成してきている。」 — 商業施設事業を利益の源泉である主力事業と位置付ける認識を再確認している。 (https://komori.app/company/3202/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「現在では、商業施設事業を当社の利益の源泉たる主力事業となるまでに育成してきている。」 — 商業施設事業を利益の源泉である主力事業と位置付ける認識を再掲している。 (https://komori.app/company/3202/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「一方、国内繊維産業の低迷が長引く中、静岡県駿東郡において当社の三島工場跡地を利用した地域密着型の大型商業施設「サントムーン柿田川」の開発に乗り出し、現在では、商業施設事業を当社の利益の源泉たる主力事業となるまでに育成してきている。」 — 商業施設事業を利益の源泉である主力事業と位置付ける認識を再掲している。 (https://komori.app/company/3202/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「現在では、商業施設事業を当社の収益の源泉たる主力事業となるまでに育成してきている。」 — 商業施設事業を収益の源泉である主力事業とする認識を再確認した。 (https://komori.app/company/3202/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「現在では、商業施設事業を当社の利益の源泉たる主力事業となるまでに育成してきている。」 — 商業施設事業を利益の源泉である主力事業と位置付ける認識を再掲している。 (https://komori.app/company/3202/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「一方、国内繊維産業の低迷が長引く中、静岡県駿東郡において当社の三島工場跡地を利用した地域密着型の大型商業施設「サントムーン柿田川」の開発に乗り出し、現在では、商業施設事業を当社の利益の源泉たる主力事業となるまでに育成してきている。」 — 商業施設事業を利益の源泉である主力事業とする認識を再掲している。 (https://komori.app/company/3202/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「一方、国内繊維産業の低迷が長引く中、静岡県駿東郡において当社の三島工場跡地を利用した地域密着型の大型商業施設「サントムーン柿田川」の開発に乗り出し、現在では、商業施設事業を当社の利益の源泉たる主力事業となるまでに育成してきている。」 — 商業施設事業を利益の源泉である主力事業と位置付ける認識を再掲している。 (https://komori.app/company/3202/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「収益の柱である商業施設事業に最優先で継続投資する。」 — 商業施設事業を引き続き収益の柱として位置付けている。 (https://komori.app/company/3202/filing/2017-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「また、収益の柱である商業施設事業に経営資源を傾斜配分することにより、当社グループとして、事業規模の拡大と収益性の向上を確実なものとしていく。」 — 商業施設事業を収益の柱とし、経営資源を傾斜配分する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3202/filing/2019-q3)
- FY2021 再掲 「収益の柱である商業施設事業に経営資源の傾斜配分を継続するとともに、コロナ禍で市況回復に遅れがみられる一部アパレルＯＥＭ市場や旧来型の低機能な寝具の製造販売を縮小し、働く女性などをターゲットとしたジェンダーフリーなアパレルＯＥＭや高機能のヘルスケア製品販売へのシフトを一段と推し進めていく。」 — 商業施設事業を収益の柱として経営資源を傾斜配分する方針を維持しつつ、他事業から高収益・高機能分野へのシフトを組み合わせる方向を示した。 (https://komori.app/company/3202/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「収益の柱である商業施設事業に経営資源の傾斜配分を継続するとともに、コロナ禍で市況回復に遅れがみられる一部アパレルＯＥＭ市場や旧来型の低機能な寝具の製造販売を縮小し、働く女性などをターゲットとしたジェンダーフリーなアパレルＯＥＭや高機能のヘルスケア製品販売へのシフトを一段と推し進めていく。」 — 商業施設事業を収益の柱とし、経営資源を傾斜配分する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3202/filing/2021-q1)
- FY2022 再掲 「収益の柱である商業施設事業に経営資源の傾斜配分を継続するとともに、コロナ禍で市況回復の遅れがみられる一部アパレルＯＥＭ市場や旧来型の低機能な寝具の製造販売を縮小し、働く女性などをターゲットとしたジェンダーフリーなアパレルＯＥＭや高機能のヘルスケア製品販売へのシフトを一段と推し進めていく。」 — 商業施設事業を収益の柱とし、他事業から高収益・高機能分野へのシフトを進める事業構造を再確認している。 (https://komori.app/company/3202/filing/2021-fy)
- FY2024 再定義 「主力事業である商業施設事業をさらに強く、またヘルスケア事業を収益の柱とすべく育成し、せんい事業は祖業である毛織物をベースとした事業展開に絞り込んで、いずれも国内事業に集中させることで業績を維持・向上させていく考えである。」 — 商業施設事業を主力とする構造は維持しつつ、ヘルスケア事業を新たな収益の柱として育成し、せんい事業を含む国内集中型の3事業構造へ整理した。 (https://komori.app/company/3202/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「現在は、「商業施設事業」「ヘルスケア事業」「せんい事業」の３事業を柱とする企業グループである。」 — 商業施設、ヘルスケア、せんいの3事業を柱とする事業構造を再確認している。 (https://komori.app/company/3202/filing/2025-fy)
- 2026-10-15 再定義 「ヘルスケア関連素材ビジネスのせんい事業本部への移管に伴い、2027 年 3 月期第３四半期決算より当該素材ビジネスの業績をせんい事業セグメントに計上する予定」 — 3事業の構造自体は維持しつつ、ヘルスケア関連素材ビジネスをせんい事業へ移管し、2027年3月期第3四半期からセグメント計上区分を変更する予定を示した。 (https://komori.app/company/3202/disclosure/20261015551532)