# 成長事業・新規事業への資源の重点配分｜日本毛織（3201）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社グループは、「ニッケグループ中長期ビジョン（ＲＮ（リニューアル・ニッケ）130ビジョン」を具現化していくためのフェーズ１である「ニッケグループＲＮ130第１次中期経営計画」の初年度を、10年後のありたい姿に向けて走り出す大切な年と位置付け、①成長事業と新規事業への資源の重点配分、②海外ビジネスの拡大、③資産効率の改善、④事業部内再編によるシナジー効果の創出を基本戦略として取り組んでおります。」 — RN130第1次中期経営計画の基本戦略として、成長事業・新規事業への資源配分を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2016-q3)
- FY2017-Q2 再掲 「このような情勢の中、当社グループは「ニッケグループＲＮ130 第１次中期経営計画」の初年度として、①成長事業と新規事業への資源の重点配分、②海外ビジネスの拡大、③資産効率の改善、④事業部内再編によるシナジー効果の創出を基本戦略として取り組んでおります。」 — 成長事業・新規事業への資源重点配分を、RN130第1次中期経営計画の基本戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3201/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「このような情勢の中、当社グループは「ニッケグループＲＮ130第１次中期経営計画」の初年度として、①成長事業と新規事業への資源の重点配分、②海外ビジネスの拡大、③資産効率の改善、④事業部内再編によるシナジー効果の創出を基本戦略として取り組んでまいりました。」 — 成長事業・新規事業への資源重点配分を、RN130第1次中期経営計画の基本戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3201/filing/2017-q2)
- FY2018-Q1 再定義 「一方でＮＮ120ビジョンの総括として、①将来に向けた成長事業の育成、②海外事業の強化・拡大、③低採算事業の見直しによる資本効率の改善、④継続的なＲＯＥの向上、⑤事業領域の広がりによるグループ間の「シナジー効果」「連携」の強化、⑥事業の広がりに対応した人財の確保が課題であることを認識し、これを踏まえ策定した「ＲＮ（リニューアル・ニッケ）130ビジョン」において、次の10年間のニッケグループの目指す方向性、企業像、経営戦略を再構築し、中長期的な企業価値の向上を目指すことといたしました。」 — 成長事業への資源重点配分という従来の施策表現から、NN120の総括上の課題として「成長事業の育成」を位置づけ、RN130で経営戦略を再構築すると説明している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「一方でＮＮ120ビジョンの総括として、①将来に向けた成長事業の育成、②海外事業の強化・拡大、③低採算事業の見直しによる資本効率の改善、④継続的なＲＯＥの向上、⑤事業領域の広がりによるグループ間の「シナジー効果」「連携」の強化、⑥事業の広がりに対応した人財の確保が課題であることを認識し、これを踏まえ策定した「ＲＮ（リニューアル・ニッケ）130ビジョン」において、次の10年間のニッケグループの目指す方向性、企業像、経営戦略を再構築し、中長期的な企業価値の向上を目指すことといたしました。」 — 成長事業の育成を含むNN120の総括課題と、RN130による次の10年間の経営戦略再構築を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「一方でＮＮ120ビジョンの総括として、①将来に向けた成長事業の育成、②海外事業の強化・拡大、③低採算事業の見直しによる資本効率の改善、④継続的なＲＯＥの向上、⑤事業領域の広がりによるグループ間の「シナジー効果」「連携」の強化、⑥事業の広がりに対応した人財の確保が課題であることを認識し、これを踏まえ策定した「ＲＮ（リニューアル・ニッケ）130ビジョン」において、次の10年間のニッケグループの目指す方向性、企業像、経営戦略を再構築し、中長期的な企業価値の向上を目指すことといたしました。」 — 成長事業の育成を含むNN120の総括課題と、RN130による次の10年間の経営戦略再構築を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2018-q2)
- FY2018 再掲 「また、Ｍ＆Ａによる新規事業への進出・既存事業の強化、既存事業の一歩先を行く成長分野での研究開発を進めるとともに、メディカル関連など新たな事業分野の育成を図ります。」 — 成長事業・新規事業への資源配分を、M&A、研究開発、新事業分野の育成という具体的な手段とともに再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「（ⅰ）成長事業や新規事業、合理化への資源の重点配分」 — 資源配分の対象が成長事業・新規事業に加えて合理化にも広がり、衣料繊維、産業機材、人とみらい開発、生活流通、メディカルの各分野で具体的な重点施策を示した。 (https://komori.app/company/3201/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「新型コロナウイルス感染拡大等の現在の環境に大きく影響を受けた事業もあれば、これをチャンスと捉え引き続き好調を持続・拡大している事業もあり、第２次中期経営計画のスタートに当たっては、今後の見通しが立たないと判断し中止や縮小をした事業、投資リスクとリターンに見合わないとして分離した事業があります。一方で、今後のニッケグループの成長に寄与すると判断した事業については大きな投資を実行しました。」 — 第2次中期経営計画の初年度に、事業の中止・縮小・分離と成長事業への大規模投資を組み合わせた資源配分を実行した。 (https://komori.app/company/3201/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「下記の基本戦略を実現するために、「３つの投資」を実行してまいります。・商品開発・合理化・省エネ設備への投資　・顧客拡大のための投資　・人財投資」 — 第3次中期経営計画で、商品開発・合理化・省エネ設備、顧客拡大、人財の3領域への投資を明示し、成長事業・新規事業・合理化への資源配分を具体化した。 (https://komori.app/company/3201/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「・商品開発や合理化・省エネ設備への投資　・顧客拡大投資　・人財投資」 — 第3次中期経営計画の3つの投資を実行し、2025年度の設備投資額は8,703百万円となった。商品開発、合理化・省エネ設備、顧客拡大、人財への資源配分を具体化している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「自動車向けの不織布等は、不採算品の整理・縮小の影響をその他の製品販売でカバーし、売上は堅調でした。」 — 成長事業・新規事業への資源配分に加え、不採算品の整理・縮小を実行し、他製品の販売で売上を補う運営を記載している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2025-h1)