# 事業部内再編によるシナジー効果の創出｜日本毛織（3201）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社グループは、「ニッケグループ中長期ビジョン（ＲＮ（リニューアル・ニッケ）130ビジョン」を具現化していくためのフェーズ１である「ニッケグループＲＮ130第１次中期経営計画」の初年度を、10年後のありたい姿に向けて走り出す大切な年と位置付け、①成長事業と新規事業への資源の重点配分、②海外ビジネスの拡大、③資産効率の改善、④事業部内再編によるシナジー効果の創出を基本戦略として取り組んでおります。」 — RN130第1次中期経営計画の基本戦略として、事業部内再編によるシナジー創出を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2016-q3)
- FY2017-Q2 再掲 「このような情勢の中、当社グループは「ニッケグループＲＮ130 第１次中期経営計画」の初年度として、①成長事業と新規事業への資源の重点配分、②海外ビジネスの拡大、③資産効率の改善、④事業部内再編によるシナジー効果の創出を基本戦略として取り組んでおります。」 — 事業部内再編によるシナジー効果の創出を、RN130第1次中期経営計画の基本戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3201/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「このような情勢の中、当社グループは「ニッケグループＲＮ130第１次中期経営計画」の初年度として、①成長事業と新規事業への資源の重点配分、②海外ビジネスの拡大、③資産効率の改善、④事業部内再編によるシナジー効果の創出を基本戦略として取り組んでまいりました。」 — 事業部内再編によるシナジー効果の創出を、RN130第1次中期経営計画の基本戦略として引き続き示している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2017-q2)
- FY2018-Q1 再定義 「一方でＮＮ120ビジョンの総括として、①将来に向けた成長事業の育成、②海外事業の強化・拡大、③低採算事業の見直しによる資本効率の改善、④継続的なＲＯＥの向上、⑤事業領域の広がりによるグループ間の「シナジー効果」「連携」の強化、⑥事業の広がりに対応した人財の確保が課題であることを認識し、これを踏まえ策定した「ＲＮ（リニューアル・ニッケ）130ビジョン」において、次の10年間のニッケグループの目指す方向性、企業像、経営戦略を再構築し、中長期的な企業価値の向上を目指すことといたしました。」 — 事業部内再編によるシナジー創出という従来の施策表現から、グループ間の「シナジー効果」「連携」の強化をNN120の総括課題として整理している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「一方でＮＮ120ビジョンの総括として、①将来に向けた成長事業の育成、②海外事業の強化・拡大、③低採算事業の見直しによる資本効率の改善、④継続的なＲＯＥの向上、⑤事業領域の広がりによるグループ間の「シナジー効果」「連携」の強化、⑥事業の広がりに対応した人財の確保が課題であることを認識し、これを踏まえ策定した「ＲＮ（リニューアル・ニッケ）130ビジョン」において、次の10年間のニッケグループの目指す方向性、企業像、経営戦略を再構築し、中長期的な企業価値の向上を目指すことといたしました。」 — 事業部内再編によるシナジー創出という従来の表現に代えて、グループ間の「シナジー効果」「連携」の強化をNN120の総括課題として引き続き説明している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「一方でＮＮ120ビジョンの総括として、①将来に向けた成長事業の育成、②海外事業の強化・拡大、③低採算事業の見直しによる資本効率の改善、④継続的なＲＯＥの向上、⑤事業領域の広がりによるグループ間の「シナジー効果」「連携」の強化、⑥事業の広がりに対応した人財の確保が課題であることを認識し、これを踏まえ策定した「ＲＮ（リニューアル・ニッケ）130ビジョン」において、次の10年間のニッケグループの目指す方向性、企業像、経営戦略を再構築し、中長期的な企業価値の向上を目指すことといたしました。」 — 事業部内再編によるシナジー創出という従来の表現に代えて、グループ間の「シナジー効果」「連携」の強化をRN130の課題として引き続き説明している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2018-q2)
- FY2018 前進 「引き続き、グループ各社のさらなる連携を進め、商品開発やバリューチェーンの強化などを図るとともに、管理機能の共通化などによるシナジー創出を目指します。」 — グループ各社の連携について、商品開発、バリューチェーン強化、管理機能共通化という具体策を示している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、グループ会社の連携を強化し、商品開発やバリューチェーンの共有、管理機能の共通化など、シナジー効果の創出を目指します。」 — 商品開発、バリューチェーン共有、管理機能共通化によるグループ連携・シナジー創出を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3201/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「（ⅳ）部内再編（生活流通・人とみらい開発）によるシナジー効果の創出」 — 従来の事業部内再編によるシナジー方針を、生活流通・人とみらい開発を対象とする第2次中期経営計画の施策として明示した。 (https://komori.app/company/3201/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「人とみらい開発事業本部でのスポーツ関連会社の統合、産業機材事業本部でのアンビック株式会社と株式会社フジコーにおける不織布事業のシナジー創出、生活流通事業部におけるＥコマース会社の連携など、シナジー効果の創出に向けて取り組んでまいりました。」 — スポーツ関連会社の統合、アンビックとフジコーの不織布事業連携、Eコマース会社の連携という具体的なシナジー施策を示している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「・産業機材事業においては、グループ化した株式会社フジコーとは、生産体制の統合や海外拠点の活用など連携を進め、不織布事業強化への体制を整えました。」 — 事業部内・事業部間のシナジーについて、生産体制の統合、海外拠点活用、スポーツ事業会社統合、Eコマース会社統合・物流機能集約など具体的な施策を進めた。 (https://komori.app/company/3201/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「産業機材事業においては、不織布事業を担う株式会社エフアンドエイノンウーブンズ、呉羽テック株式会社、株式会社カンキョーテクノの連携を強化し、海外拠点の相互活用や新規商材の共同開発を進めております。」 — 不織布3社の連携、海外拠点の相互活用、新規商材の共同開発に加え、衣料品・副産品の資源循環でも事業間連携を進めた。 (https://komori.app/company/3201/filing/2024-fy)