# RN130ビジョンによる次の10年間の経営戦略再構築｜日本毛織（3201）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「ＮＮ120ビジョンの成果と反省を踏まえ、ポストＮＮ120ビジョンとして「リニューアル・ニッケ130ビジョン（ＲＮ130ビジョン）」を策定し、次なる10年間の当社グループの目指す方向性や企業像、そしてコーポレートガバナンスを含めた経営戦略の再構築を検討し、更なる成長・発展を目指してまいります。」 — 次の10年間に向け、方向性・企業像・コーポレートガバナンスを含む経営戦略の再構築を進める計画。 (https://komori.app/company/3201/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「ＮＮ120ビジョンの成果と反省を踏まえ、ポストＮＮ120ビジョンとして「リニューアル・ニッケ130ビジョン（ＲＮ130ビジョン）」を策定し、次なる10年間の当社グループの目指す方向性や企業像、そしてコーポレートガバナンスを含めた経営戦略の再構築を検討し、更なる成長・発展を目指してまいります。」 — RN130による次の10年間の方向性、企業像、経営戦略の再構築を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2016-q2)
- FY2017-Q1 前進 「当社グループは、「ニッケグループ中長期ビジョン（ＲＮ（リニューアル・ニッケ）130ビジョン」を具現化していくためのフェーズ１である「ニッケグループＲＮ130第１次中期経営計画」の初年度を、10年後のありたい姿に向けて走り出す大切な年と位置付け、①成長事業と新規事業への資源の重点配分、②海外ビジネスの拡大、③資産効率の改善、④事業部内再編によるシナジー効果の創出を基本戦略として取り組んでおります。」 — RN130の経営戦略再構築が計画策定段階から第1次中期経営計画の実行段階に進み、4つの基本戦略を明示している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2016-q3)
- FY2017-Q2 再掲 「このような情勢の中、当社グループは「ニッケグループＲＮ130 第１次中期経営計画」の初年度として、①成長事業と新規事業への資源の重点配分、②海外ビジネスの拡大、③資産効率の改善、④事業部内再編によるシナジー効果の創出を基本戦略として取り組んでおります。」 — RN130による経営戦略の実行について、前四半期と同じ4つの基本戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「このような情勢の中、当社グループは「ニッケグループＲＮ130第１次中期経営計画」の初年度として、①成長事業と新規事業への資源の重点配分、②海外ビジネスの拡大、③資産効率の改善、④事業部内再編によるシナジー効果の創出を基本戦略として取り組んでまいりました。」 — RN130ビジョンの実行段階と、同計画の4つの基本戦略を前四半期に続き再掲している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2017-q2)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、今期を「ＲＮ（リニューアル・ニッケ）130第１次中期経営計画」の達成に向けて、第187期の結果とその要因を分析したうえで今後の戦略に反映させる大切な年と位置付け、各事業にて掲げた重点施策への取組みを進めております。」 — RN130第1次中期経営計画の達成に向け、前期実績の分析と今後の戦略への反映、各事業の重点施策を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/3201/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、今期を「ＲＮ（リニューアル・ニッケ）130第１次中期経営計画」の達成に向けて、第187期の結果とその要因を分析したうえで今後の戦略に反映させる大切な年と位置付け、各事業にて掲げた重点施策への取組みを進めております。」 — RN130第１次中期経営計画について、前期結果の分析を今後の戦略に反映し、各事業の重点施策を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、今期を「ＲＮ（リニューアル・ニッケ）130第１次中期経営計画」の達成に向けて、第187期の結果とその要因を分析したうえで今後の戦略に反映させる大切な年と位置付け、各事業にて掲げた重点施策への取組みを進めております。」 — RN130第1次中期経営計画の達成に向け、前期結果の分析を今後の戦略に反映し、各事業の重点施策を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2018-q2)
- FY2018 前進 「当連結会計年度は、そのビジョンを具現化するためのフェーズ１と位置付ける「ニッケグループＲＮ130第１次中期経営計画」の折り返し点であり、既存事業の強化を図るとともに今後の成長への布石を打ちました。」 — RN130のフェーズ1が折り返し点に到達し、既存事業の強化と成長への布石を進め、次フェーズの基本戦略・重点施策の構築段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/3201/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「「ニッケグループＲＮ（リニューアル・ニッケ）１３０第１次中期経営計画」の最終年度となる今期は、これまでに取り組んできた各施策を成果に結びつけると同時に、次のフェーズに向けた基本戦略と重点施策の構築を進めております。」 — RN130第1次中期経営計画が最終年度に入り、既存施策を成果に結びつける段階と、次フェーズの基本戦略・重点施策を構築する段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/3201/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「「ニッケグループＲＮ（リニューアル・ニッケ）１３０第１次中期経営計画」の最終年度となる今期は、これまでに取り組んできた各施策を成果に結びつけると同時に、次のフェーズに向けた基本戦略と重点施策の構築を進めております。」 — RN130第1次中期経営計画の最終年度として、既存施策を成果に結びつけながら、次フェーズの基本戦略・重点施策を構築する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「「ニッケグループＲＮ（リニューアル・ニッケ）１３０第１次中期経営計画」の最終年度となる今期は、これまでに取り組んできた各施策を成果に結びつけると同時に、次のフェーズに向けた基本戦略と重点施策の構築を進めております。」 — RN130第1次中期経営計画の最終年度として既存施策を成果に結びつけ、次フェーズの基本戦略・重点施策を構築する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2019-q2)
- FY2019 前進 「当連結会計年度は、そのビジョンを具現化するためのフェーズ１と位置付ける「ニッケグループＲＮ130第１次中期経営計画」の最終年度であり、その計画達成と次のフェーズに向けた各種施策の実行を行いました。これらの環境認識を踏まえて、2020年度については単年度計画とし、第１次中期経営計画の３ヶ年を検証するとともに「ＲＮ130ビジョン」の実現に向けて次の中長期の戦略策定を行う１年間とします。」 — RN130第1次中期経営計画を完了し、2020年度を3年間の検証と次の中長期戦略策定に充てる段階へ移行している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「ニッケグループは、中長期ビジョン「ＲＮ（リニューアル・ニッケ）130ビジョン」において、今後10年間の目指す方向性、企業像、経営戦略を再構築し、更なる中長期的な企業価値の向上を目指すことを掲げております。当連結会計年度は「ＲＮ130ビジョン」の具現化に向けて、第１次中期経営計画（2017～2019）３ヶ年の取り組みを改めて検証するとともに、更なる強固な事業基盤の構築と中長期の戦略策定に努めております。」 — 第1次中期経営計画の3年間の取り組みを検証し、RN130ビジョン実現に向けた強固な事業基盤の構築と中長期戦略の策定へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3201/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「ニッケグループは、2017年を初年度とする中長期ビジョン「ＲＮ（リニューアル・ニッケ）130ビジョン」において、以後10年間の目指す方向性、企業像、経営戦略を再構築し、更なる中長期的な企業価値の向上を目指すことを掲げております。当連結会計年度は「ＲＮ130ビジョン」の具現化に向けて、第１次中期経営計画（2017～2019）３ヶ年の取り組みを改めて検証するとともに、更なる強固な事業基盤の構築と中長期の戦略策定に努めております。」 — RN130ビジョンの実現に向け、第1次中期経営計画の3年間の取り組みの検証、強固な事業基盤の構築、中長期戦略の策定を継続している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「ニッケグループは、2017年を初年度とする中長期ビジョン「ＲＮ（リニューアル・ニッケ）130ビジョン」において、今後10年間の目指す方向性、企業像、経営戦略を再構築し、更なる中長期的な企業価値の向上を目指すことを掲げております。当連結会計年度は「ＲＮ130ビジョン」の具現化に向けて、第１次中期経営計画（2017～2019）３ヶ年の取り組みを改めて検証するとともに、更なる強固な事業基盤の構築と中長期の戦略策定に努めております。」 — RN130ビジョンの実現に向け、第1次中期経営計画の3年間の検証、強固な事業基盤の構築、中長期戦略の策定を継続している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2020-q2)
- FY2020 前進 「「ニッケグループＲＮ130第２次中期経営計画（2021～2023年度）」は「ニッケグループＲＮ130ビジョン」で描いたありたい姿に向けて加速していく大切な３年間であると考えております。」 — RN130ビジョンの実現に向け、第1次中期経営計画の検証・準備段階から、第2次中期経営計画（2021～2023年度）の実行段階へ移行した。 (https://komori.app/company/3201/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当連結会計年度は「ＲＮ130ビジョン」の具現化に向けて策定した「ＲＮ130第２次中期経営計画（2021～2023）」の初年度として、海外ビジネスの拡大や資本効率の改善等、中長期戦略の推進に取り組むとともに、新型コロナウイルス感染拡大の影響を注視した事業運営に努めております。」 — RN130第2次中期経営計画の初年度として、海外ビジネスの拡大や資本効率の改善などの中長期戦略を推進する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「当連結会計年度は「ＲＮ130ビジョン」の具現化に向けて策定した「ＲＮ130第２次中期経営計画（2021～2023）」の初年度として、海外ビジネスの拡大や資本効率の改善等、中長期戦略の推進に取り組むとともに、新型コロナウイルス感染拡大の影響を注視した事業運営に努めております。」 — RN130第2次中期経営計画の初年度として、海外ビジネスの拡大や資本効率の改善などの中長期戦略を推進する方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「ニッケグループは、中長期ビジョン「ニッケグループＲＮ（リニューアル・ニッケ）130ビジョン（2017～2026）」（以下、「ＲＮ130ビジョン」）において、各事業が魅力的な事業を創造し、今後の更なる企業価値向上に向けて、永続的な成長と発展を目指すことを掲げております。当連結会計年度は「ＲＮ130ビジョン」の具現化に向けて策定した「ＲＮ130第２次中期経営計画（2021～2023）」の初年度として、海外ビジネスの拡大や資本効率の改善等、中長期戦略の推進に取り組むとともに、新型コロナウイルス感染拡大の影響を注視した事業運営に努めております。」 — RN130ビジョンの下で、RN130第2次中期経営計画の初年度として海外ビジネス拡大・資本効率改善などの中長期戦略を推進している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2021-q2)
- FY2021 前進 「当連結会計年度は「ＲＮ130ビジョン」の具現化に向けて策定した「ニッケグループＲＮ130第２次中期経営計画（2021～2023年度）」（以下「第２次中期経営計画」という。）の初年度として、海外ビジネスの拡大や資本効率の改善等、中長期戦略の推進に取り組むとともに、新型コロナウイルス感染拡大の影響を注視した事業運営に努めてまいりました。」 — RN130第2次中期経営計画の初年度として、海外ビジネス拡大・資本効率改善などの中長期戦略を推進する実行段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/3201/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「新型コロナウイルスの感染状況については、依然として先行き不透明ですが、このような不確実性の高い経営環境を逆にチャンスと捉え、柔軟かつ迅速に対応して事業運営に取り組んでおります。」 — RN130第2次中期経営計画の2年目かつRN130ビジョンの折り返し点として、不確実性を機会と捉えた柔軟・迅速な事業運営を示している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「新型コロナウイルスの影響や急速な円安進行、資材価格・エネルギー費の高騰等、依然として先行き不透明な状況ですが、このような不確実性の高い経営環境を逆にチャンスと捉え、柔軟かつ迅速に対応して事業運営に取り組んでおります。」 — 不確実性の高い環境を機会と捉え、柔軟かつ迅速に事業運営する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「新型コロナウイルスの影響や急速な円安進行、資材価格・エネルギー費の高騰等、依然として先行き不透明な状況ですが、このような不確実性の高い経営環境を逆にチャンスと捉え、柔軟かつ迅速に対応して事業運営に取り組んでおります。」 — 不確実性の高い経営環境を機会と捉え、柔軟かつ迅速に対応する事業運営方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2022-q2)
- FY2023-Q1 前進 「当連結会計年度は、「ＲＮ130ビジョン」の具現化に向けて策定した「ＲＮ130第２次中期経営計画（2021～2023年度）」の最終年度であるとともに、「ＲＮ130ビジョン」に向けての総仕上げとなる「第３次中期経営計画（2024～2026年度）」を策定する年となります。」 — RN130ビジョンの実行が第2次中期経営計画の最終年度から、第3次中期経営計画（2024～2026年度）を策定する総仕上げ段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/3201/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「当連結会計年度は、「ＲＮ130ビジョン」の具現化に向けて策定した「ＲＮ130第２次中期経営計画（2021～2023年度）」の最終年度であるとともに、「ＲＮ130ビジョン」に向けての総仕上げとなる「第３次中期経営計画（2024～2026年度）」を策定する年となります。経済活動の回復にはなお時間がかかり、2023年度も不透明な状況が続きますが、一方で、環境を始めとしたサステナビリティ志向の高まりは新たな機会も生んでおり、これらの変化をチャンスと捉えて各種施策を実行しております。」 — RN130第2次中期経営計画の最終年度から第3次中期経営計画の策定へ移行する位置づけと、環境変化を機会と捉えて施策を実行する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「ニッケグループは、中長期ビジョン「ニッケグループＲＮ（リニューアル・ニッケ）130ビジョン（2017～2026年度）」（以下「ＲＮ130ビジョン」という）において、各事業が魅力的な事業を創造し、今後の更なる企業価値向上に向けて、永続的な成長と発展を目指すことを掲げております。」 — RN130ビジョンの下で、各事業による魅力的な事業の創造と永続的な成長・発展を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2023-q2)
- FY2023 前進 「2024年１月12日に公表した「ＲＮ130第３次中期経営計画」は、ＲＮ130ビジョンの最終フェーズとして、未開の分野に目を向け、「高機能商品」「地域ＮＯ.１サービス」の開発と提供へ挑戦し、各事業が描く「みらい生活創造企業」の具現化を目指すことを掲げております。」 — RN130ビジョンの最終フェーズとして、第3次中期経営計画（2024～2026年度）が公表され、みらい生活創造企業の具現化に向けた最終段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/3201/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「現在の不確実な事業環境下においても、足元の状況のみに左右されず中長期的かつグローバルな目線でリスクに対処するとともに、これらの変化をチャンスと捉え各種施策を実行しております。」 — RN130最終フェーズの初年度において、中長期・グローバルな視点でリスクに対処し、環境変化を機会と捉えて施策を実行する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/3201/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「現在の不確実な事業環境下においても、足元の状況のみに左右されず中長期的かつグローバルな目線でリスクに対処するとともに、これらの変化をチャンスと捉え各種施策を実行しております。」 — 不確実な事業環境に対し、中長期・グローバルな視点でリスクに対処し、変化を機会として施策を実行する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「当連結会計年度は、「ＲＮ130ビジョン」の最終フェーズとなる「ＲＮ130第３次中期経営計画（2024～2026年度）」の中間点であり、ビジョン達成に向けた大切な一年となります。一方、国内外の政治・経済環境は不確実性が増しておりますが、この様な環境にもしなやかに対応し、各種施策を着実に実行してまいります。」 — RN130最終フェーズの中間点に到達し、政治・経済環境の不確実性に柔軟に対応しながら施策を実行する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/3201/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「経営環境が激しく変化するなか、事業ごとに好不調の波はありますが、４事業が相互補完することにより営業利益は継続して110億円台を超え、グループの収益力はより強靭さを増しております。」 — RN130最終フェーズの実行により、4事業の相互補完を通じた収益力の強化を実績として説明している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2024-fy)
- 2026-04-10 前進 「国内外の経済環境は先行き不透明な状況が続いておりますが、この様な環境変化にしなやかに対応することで、過去最高の売上高、各利益を更新すると共に、「ＲＮ130 ビジョン」の実現に向けた施策を実行してまいります。」 — 不透明な環境への対応と、過去最高の売上高・各利益の更新を目指す施策の実行を、RN130最終年度の方針として示している。 (https://komori.app/company/3201/disclosure/20260402597487)
- FY2026-H1 前進 「当連結会計年度は、「ＲＮ130ビジョン」の最終フェーズとなる「ＲＮ130第３次中期経営計画（2024～2026年度）」の最終年度であり、ビジョン達成に向けた総仕上げの一年となります。国内外の経済環境は先行き不透明な状況が続いておりますが、この様な環境変化にしなやかに対応し、過去最高の売上高、各利益を更新することを目指し、「ＲＮ130ビジョン」の実現に向けた施策を実行しております。」 — RN130ビジョンの実行が第3次中期経営計画の最終年度・総仕上げ段階に進み、環境変化にしなやかに対応しながら施策を実行している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2025-h1)
- 2026-07-15 前進 「不織布・フェルト事業、機材（FA）事業を今後の成長ドライバーと位置づけ、ユニフォーム、不動産開発事業に次ぐ第3・第4の収益の柱に強化する」 — RN130の成長戦略について、不織布・フェルト事業とFA事業を第3・第4の収益の柱として強化する方針を具体化している。 (https://komori.app/company/3201/disclosure/20260615570483)