# 独立社外取締役・監査役等によるコーポレート・ガバナンス体制の強化｜日本毛織（3201）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「なお、現在は、取締役会の監督機能をより強化すべく、取締役会の１／３以上を独立性の高い社外取締役としています。監査役は、毎月監査役会を開催する他、グループ経営会議、取締役会等の重要な会議に参加し、独立した客観的な立場で意見を述べています。」 — 取締役会の3分の1以上を独立性の高い社外取締役とし、毎月の監査役会や重要会議への監査役参加を通じて監督機能を強化している。コーポレート・ガバナンス・コードに基づく体制強化も引き続き目指すとしている。 (https://komori.app/company/3201/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「なお、現在は、取締役会の監督機能をより強化すべく、取締役会の１／３以上を独立性の高い社外取締役としています。監査役は、毎月監査役会を開催する他、グループ経営会議、取締役会等の重要な会議に参加し、独立した客観的な立場で意見を述べています。」 — 独立性の高い社外取締役を取締役会の3分の1以上とし、毎月の監査役会や重要会議への参加を通じて監督機能を強化する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「なお、現在は、取締役会の監督機能をより強化すべく、取締役会の１／３以上を独立性の高い社外取締役としています。監査役は、毎月監査役会を開催する他、グループ経営会議、取締役会等の重要な会議に参加し、独立した客観的な立場で意見を述べています。」 — 独立性の高い社外取締役を取締役会の3分の1以上とし、毎月の監査役会や重要会議への参加を通じて監督機能を強化する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2018-q2)
- FY2018 再掲 「なお、現在は、取締役会の監督機能をより強化すべく、取締役会の１／３以上を独立性の高い社外取締役としています。監査役は、毎月監査役会を開催する他、グループ経営会議、取締役会等の重要な会議に出席し、独立した客観的な立場で意見を述べています。」 — 独立社外取締役を取締役会の3分の1以上とし、毎月の監査役会や重要会議への参加を通じて監督機能を強化する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「なお、現在は、取締役会の監督機能をより強化すべく、取締役会の１／３以上を独立性の高い社外取締役としています。監査役は、毎月監査役会を開催する他、グループ経営会議、取締役会等の重要な会議に出席し、独立した客観的な立場で意見を述べています。」 — 独立性の高い社外取締役を取締役会の3分の1以上とし、毎月の監査役会や重要会議への出席を通じて監督機能を強化する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「なお、現在は、取締役会の監督機能をより強化すべく、取締役会の１／３以上を独立性の高い社外取締役としています。監査役は、毎月監査役会を開催する他、グループ経営会議、取締役会等の重要な会議に出席し、独立した客観的な立場で意見を述べています。」 — 独立性の高い社外取締役を取締役会の3分の1以上とし、毎月の監査役会や重要会議への出席を通じて監督機能を強化する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「なお、現在は、取締役会の監督機能をより強化すべく、取締役会の１／３以上を独立性の高い社外取締役としています。監査役は、毎月監査役会を開催する他、グループ経営会議、取締役会等の重要な会議に出席し、独立した客観的な立場で意見を述べています。」 — 独立性の高い社外取締役を取締役会の3分の1以上とし、毎月の監査役会や重要会議への出席を通じて監督機能を強化する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2019-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「なお、現在は、取締役会の監督機能をより強化すべく、取締役会の１／３以上を独立性の高い社外取締役としています。」 — 取締役会の3分の1以上を独立性の高い社外取締役とする監督体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「また、コーポレート・ガバナンス体制においては、当社はかねてより「監査役会設置会社」として監査役機能を有効に活用していますが、「経営監視の仕組み」と「最適な経営者を選定する仕組み」を強化する観点から、2004年に指名・報酬委員会業務を担う「アドバイザリーボード」（年２回開催）を設置し、2006年から社外取締役を選任するなど、日本企業のなかでもとりわけ早期から、先進的に実効性の高いコーポレート・ガバナンス体制の構築に向け積極的に取り組んでいます。なお、現在は、取締役会の監督機能をより強化すべく、取締役会の１／３以上を独立性の高い社外取締役としています。」 — 監査役機能、アドバイザリーボード、社外取締役を含むガバナンス体制と、取締役会の3分の1以上を独立社外取締役とする体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「また、コーポレート・ガバナンス体制においては、当社はかねてより「監査役会設置会社」として監査役機能を有効に活用していますが、「経営監視の仕組み」と「最適な経営者を選定する仕組み」を強化する観点から、2004年に指名・報酬委員会業務を担う「アドバイザリーボード」（年２回開催）を設置し、2006年から社外取締役を選任するなど、日本企業のなかでもとりわけ早期から、先進的に実効性の高いコーポレート・ガバナンス体制の構築に向け積極的に取り組んでいます。なお、現在は、取締役会の監督機能をより強化すべく、取締役会の１／３以上を独立性の高い社外取締役としています。」 — 監査役機能、アドバイザリーボード、社外取締役を含むガバナンス体制と、独立社外取締役を取締役会の3分の1以上とする体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「取締役会は、取締役８名（うち社外取締役３名）で構成され、毎月開催しており、経営の方針、重要な業務執行その他法定の事項について決定を行うとともに、業務執行の監督を行っております。」 — 取締役会の8名中3名を社外取締役とし、毎月開催する監督体制を再確認している。監査役会、アドバイザリーボード、社外役員連絡会の運用も記載している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2020-fy)