# 事業領域の拡大に対応した人財の確保｜日本毛織（3201）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「⑥事業の広がりに対応した人財の確保が課題であることを認識し」 — NN120ビジョンの総括課題として、事業領域の広がりに対応する人財の確保を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「⑥事業の広がりに対応した人財の確保が課題であることを認識し」 — 事業領域の広がりに対応する人財確保をNN120の総括課題として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「⑥事業の広がりに対応した人財の確保が課題であることを認識し」 — 事業領域の広がりに対応する人財確保をNN120の総括課題として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2018-q2)
- FY2018 前進 「グループ全体戦略としては、シナジー効果の創出によるグループ経営の強化、事業拡大を支えるマネジメント層・スペシャリストの育成・採用、資本効率の改善を引き続き進めます。」 — 事業領域の拡大に対応する人財確保を、マネジメント層・スペシャリストの育成・採用として具体化している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「グループ全体戦略としては、シナジー効果の創出によるグループ経営の強化、グローバル展開の推進、資本効率を意識した事業運営、チャレンジする人財の育成と成果に報いる人事制度の開発に引き続き取り組みます。」 — 人財施策を、チャレンジする人財の育成と成果に報いる人事制度の開発として具体化している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「チャレンジする人財の育成と成果に報いる人事制度の推進、多様な能力の活用」 — 挑戦する人財の育成、成果に報いる人事制度、多様な能力の活用をグループ全体の重点方針として再確認している。 (https://komori.app/company/3201/filing/2020-fy)
- FY2025 前進 「グループの主要な役割を担っている人財は次世代経営者養成研修（ＶＯＣ研修）を受講することにより戦略を磨き、持続的な企業価値の向上に取り組んでおります。この研修は10年以上継続して実施しており、卒業生は延べ140名を超えております。」 — 次世代経営者研修の卒業生が延べ140名超、ビジネスリーダー育成プログラムでも約60名を輩出した。2025年には在宅勤務制度も導入した。 (https://komori.app/company/3201/filing/2024-fy)