# 働き方変革による収益力向上｜綿半ホールディングス（3199）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「持株会社である当社を中核として、IT化の推進や働き方変革等による収益力の向上に努め」 — 働き方変革を収益力向上の具体的な手段として初めて明示している。 (https://komori.app/company/3199/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「持株会社である当社を中核として、ＩＴ化の更なる推進や働き方変革等による収益力の向上に努め」 — IT化の更なる推進と働き方変革を収益力向上の手段として継続している。 (https://komori.app/company/3199/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「また、労働生産性を向上させる取り組みとして、施工管理部門にもフレックスタイム制度を導入するなど、効率化に向けた施策も積極的に推進いたしました。」 — 働き方変革の具体策として、施工管理部門へのフレックスタイム制度導入を明示している。 (https://komori.app/company/3199/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「一方、働き方変革により時間外労働時間を削減するとともに、ＣＡＤセンターをミャンマーに設置し、ＣＡＤ図面作成を一元化して作業効率を向上させるなど、効率化に向けた施策も積極的に推進いたしました。」 — 働き方変革の具体策として時間外労働時間の削減を進め、CADセンター設置による業務の一元化も実施している。 (https://komori.app/company/3199/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「一方、ミャンマーに設置したＣＡＤセンターが稼働し、ＣＡＤ図面作成の一元化による作業効率の向上に取り組んだほか」 — 働き方変革・業務効率化の具体策として、ミャンマーのCADセンターが設置段階から稼働段階に進み、図面作成の一元化を進めている。 (https://komori.app/company/3199/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「ミャンマーに設置したＣＡＤセンターが稼働し、ＣＡＤ図面作成の一元化による作業効率の向上に取り組んだほか」 — CADセンターの稼働と図面作成の一元化による業務効率化を継続している。 (https://komori.app/company/3199/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「デジタル化の推進や働き方変革等による収益力の向上に努め」 — デジタル化と働き方変革を収益力向上及び業務効率化の手段として継続している。 (https://komori.app/company/3199/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「持株会社である当社を中核として、デジタル化の推進や働き方変革等による収益力の向上に努め」 — デジタル化と働き方変革を収益力向上の手段として継続している。 (https://komori.app/company/3199/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「持株会社である当社を中核として、デジタル化の推進や働き方変革等による収益力の向上に努め」 — デジタル化と働き方変革を収益力向上及び業務効率化の手段として継続している。 (https://komori.app/company/3199/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「当社は働き方改革が世間で言われる前から、テレワーク制度やフレックス制度、パパ産休の導入等、「働き方変革」とそれに伴うデジタル化にいち早く取組み、生産性向上を図ってまいりました。今回の新型コロナ禍においても、特定警戒都道府県の事業所では在宅勤務を実施し、感染対策に取組んでおります。」 — テレワーク、フレックス制度等を従来から導入し、新型コロナ禍では特定警戒都道府県の事業所で在宅勤務を実施した。 (https://komori.app/company/3199/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「持株会社である当社を中核として、デジタル化の推進や働き方変革等による収益力の向上に努め」 — デジタル化と働き方変革を収益力向上の手段として継続している。 (https://komori.app/company/3199/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「一方、利益面では、前年同四半期に比べ工事の採算性が改善したことやリモート会議の活用により交通費等の経費を大幅に削減したことで、セグメント利益は５億18百万円（同759.5％増）となりました。」 — リモート会議を活用して交通費等の経費を大幅に削減し、工事採算性の改善と合わせて建設事業の利益改善に寄与したと説明している。 (https://komori.app/company/3199/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「当社は働き方改革が提唱される以前から、テレワーク制度やフレックス制度、パパ産休の導入や、それに伴うデジタル化にいち早く取組み、生産性向上を図ってきました。」 — テレワーク、フレックス制度、パパ産休及びデジタル化を通じた働き方変革と生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/3199/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況下におきまして、力を合わせ、分かち合い、響き合う「合才の精神」を経営理念に掲げ、持株会社である当社を中核として、ＩＣＴ化の推進や働き方改革等による収益力の向上に努め」 — ICT化と働き方改革を通じた収益力向上・効率化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/3199/filing/2021-q1)
- FY2026 前進 「・生成ＡＩ及びＩＣＴ活用による業務効率化と生産性向上」 — 働き方変革・デジタル化の施策に、生成AI及びICTを活用した業務効率化・生産性向上を具体的に加えている。 (https://komori.app/company/3199/filing/2025-fy)