# 内部監査・監査役監査・会計監査の連携による内部統制強化｜ジェネレーションパス（3195）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、監査役監査、会計監査人による監査及び内部監査の三様監査を有機的に連携させるため、三者間での面談を行い、内部統制システムの強化・向上に努めております。」 — 内部監査室、監査役、会計監査人による三様監査と三者間面談を通じて内部統制を強化している。 (https://komori.app/company/3195/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「また、監査役監査、会計監査人による監査及び内部監査の三様監査を有機的に連携させるため、三者間での面談を行い、内部統制システムの強化・向上に努めております。」 — 三様監査の連携と三者間面談による内部統制強化を継続している。 (https://komori.app/company/3195/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「当事業年度において、監査役会を14回開催しており、個々の監査役の出席状況については、次のとおりであります。」 — 監査役会を当事業年度に14回開催し、内部監査室・監査役・会計監査人の定期的な意見交換に加え、海外子会社の内部統制も重点監査項目としている。 (https://komori.app/company/3195/filing/2019-fy)
- FY2025 前進 「海外子会社の成長速度が加速していることから、今後はより一層の経営体制の強化が必要であると考えております。加速する成長に合わせた意思決定の迅速化を図る一方で、会計・法律等の専門家の活用頻度を増やし、日本本社の直接的な関与による決算体制の強化や管理体制の改善などを継続してまいります。」 — 内部統制強化の対象が海外子会社の成長管理へ具体化し、専門家の活用、日本本社の直接関与、決算・管理体制の改善を進める方針を示している。 (https://komori.app/company/3195/filing/2024-fy)