# サステナビリティ課題への体制整備と基本方針策定の検討｜ジェネレーションパス（3195）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは、中長期的な企業価値の向上のため、サステナビリティに関する取組みを拡充・充実させていく必要があり、経営の重要課題と認識しております。特に、人的資本への投資等が非常に重要であると考えております。今後、サステナビリティを巡る課題に適切に対応していくための体制整備を行い、基本方針の策定を検討してまいります。」 — サステナビリティを経営の重要課題と位置づけ、人的資本投資を重視し、対応体制の整備と基本方針策定を検討する方針を初めて記載している。 (https://komori.app/company/3195/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 再掲 「また、当社グループでは「ECで蓄えたマーケティングデータをアジアに循環させることで、お客様が望む商品開発や原材料の調達などアジア圏を跨ぐアジアンバリューチェーンを構築する」ことを掲げ」 — サステナビリティそのものの体制整備に関する新たな記載はないが、企業価値向上に向けたアジアンバリューチェーン構想を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3195/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社グループでは、サステナビリティに関する基本方針や重要課題の特定、さらには重要課題の監視・管理等のため、サステナビリティ関連のリスクと機会について分析し、対応策について検討を行ってまいります。また、必要に応じて弁護士や社会保険労務士等の外部専門家からアドバイスを受けられる体制を構築しており、リスクと機会については今後定期的に確認を行い、必要に応じて重要課題及びその指標や目標を見直すなど適切に対応してまいります。」 — サステナビリティについて、体制整備・基本方針策定の検討から、リスクと機会の分析、外部専門家の活用、定期確認、指標・目標の見直しまで対応方法を具体化している。 (https://komori.app/company/3195/filing/2024-fy)