# グループ共通機能の集中化・標準化による経費構造改革｜ジョイフル本田（3191）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「「経費構造改革」として、グループ共通機能の集中化・標準化の検討を開始しました。」 — グループ共通機能の集中化・標準化について検討を開始した。 (https://komori.app/company/3191/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「④「経費構造改革」として、グループ共通機能の集中化・標準化の検討を開始しました。」 — グループ共通機能の集中化・標準化の検討を継続している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「「経費構造改革」として、グループ共通機能の集中化・標準化の検討を開始しております。」 — グループ共通機能の集中化・標準化の検討を継続している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「「経費構造改革」として、業務プロセスの見直しやシステム化による店舗バックオフィス業務の効率化、グループ共通機能の集中化・標準化を進めております。」 — 共通機能の集中化・標準化の検討段階から、業務プロセス見直しやシステム化を含む効率化施策の推進段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3191/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「また、セミセルフレジを５店舗に導入し、前期末までに導入した３店舗と併せて計８店舗での導入を完了しました。」 — 経費構造改革の具体策として、セミセルフレジを5店舗に追加導入し、計8店舗で導入を完了した。 (https://komori.app/company/3191/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「さらに、セミセルフレジを９店舗に導入し、前期末までに導入した３店舗と併せて計12店舗での導入を完了しました。」 — セミセルフレジは前期末の3店舗から9店舗を追加し、計12店舗での導入を完了した。 (https://komori.app/company/3191/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「さらに、セミセルフレジを10店舗に導入し、前期末までに導入した３店舗と併せて、ホームセンター全15店舗中13店舗での導入を完了しました。」 — セミセルフレジを10店舗に追加導入し、前期末の3店舗と合わせて全15店舗中13店舗での導入を完了した。 (https://komori.app/company/3191/filing/2018-q3)
- FY2020 前進 「作業の標準化、集中化、単純化、ＩＴ活用による業務プロセス改革、できる限り小さい本社とすることなど、オペレーションを見直すことで人員稼働計画の適正化を図ってまいります。」 — 経費構造改革について、標準化・集中化・単純化、IT活用、本社機能の縮小を含むコストコントロールの具体策へ展開した。 (https://komori.app/company/3191/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「３密回避のための催事の中止や折込チラシの大幅削減、従来の店舗主導の紙主体の広告から本社主導のデジタル・ＷＥＢ広告へのシフト等、コストコントロールに注力した結果、広告宣伝費の削減に繋がりました。併せて、新型コロナウイルスの感染リスクを鑑み営業時間短縮の継続および人員配置と営業体制等の見直しを行った結果、人件費の抑制と店舗関連の水道光熱費の削減等が図られ、販売費及び一般管理費の圧縮効果に繋がりました。」 — 広告、営業時間、人員配置、営業体制を見直し、広告宣伝費・人件費・水道光熱費の削減と販管費の圧縮につなげた。 (https://komori.app/company/3191/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「従来の折込チラシを大幅に削減、紙主体の広告から本社主導によるデジタル・ＷＥＢ広告へシフトしコストコントロールに注力した結果、広告宣伝費の削減に繋がりました。併せて、新型コロナウイルスの感染リスクを鑑み短縮営業の継続、店舗関連の水道光熱費の削減施策等にも注力した結果、販売費及び一般管理費の圧縮に繋がりました。」 — 紙広告からデジタル・WEB広告への移行、短縮営業、水道光熱費削減によるコストコントロールと販管費圧縮を継続している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「さらに、ＤＸによるマーケティングや業務効率化を推進した結果、広告宣伝費や総労働時間の削減に繋がりました。」 — コストコントロールとDXによる業務効率化を進め、広告宣伝費と総労働時間の削減という効果を記載した。 (https://komori.app/company/3191/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「また、決算棚卸業務の効率化のため新たにスマートフォンを利用した棚卸システムを導入し棚卸期間を２日間から１日に短縮することで営業日数を確保したほか、棚卸の実務をペーパーレス対応にすることにより事務管理負担が軽減しコスト削減にもつながりました。」 — 業務オペレーション改革について、スマートフォン棚卸システムを導入し、棚卸期間を2日間から1日に短縮した。 (https://komori.app/company/3191/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「「収益構造改革の継続推進」では、コストコントロールの徹底継続に向けて、商品管理・販売にかかる負担を軽減すべく適材適所の見直し等による店舗オペレーション改革を継続推進、本社機能・店舗事務機能の集約、合併事業の業務適正化・標準化等のＰＭＩ推進によるコスト面の合併シナジーの発揮、ＤＸ推進による業務効率化と迅速化等によるオペレーションコストの最適化への取り組みを強化いたします。」 — 経費構造改革について、店舗オペレーション、人員配置、本社・店舗事務の集約、PMI、DXによるコスト最適化を具体的な強化施策として示している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「また、収益体質を継続的に改善すべく、マージン改善とコストコントロールに取り組んでまいりました。具体的には、潜在的ニーズを基にした商品導入と売場展開を図るため、非計画消費の動向を捉えた新規開発・発掘商品の逐次導入を推進したほか、高粗利商品群のクロス・マーチャンダイジングと、店舗内の多箇所展開を進めました。同時に、本社機能の集約による簡素化・効率化とリモートワークの定着化、マルチオフィスの活用、子会社の合併効果を引き出すための部門横断での売場融合等による人員の適正化と再配置を行いました。」 — コストコントロールについて、本社機能の集約、リモートワークの定着、マルチオフィス、合併効果を活用した人員の適正化・再配置を実施した。 (https://komori.app/company/3191/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「また、本社機能の集約では経理部門の統合による事務の簡素化・効率化に加え、リモートワークの定着化、マルチオフィスの活用を推進いたしました。店舗事務においても、業務オペレーション改革を推進するなど効率化を図りました。さらに、売場融合を推進し配置人員の適正化と再配置を実施、これらの施策展開等により、販管費や管理費等の削減が図られました。」 — 経費構造・収益構造改革について、経理部門の統合、本社機能集約、リモートワーク、マルチオフィス、店舗事務改革、人員の適正化・再配置を実施し、費用削減につなげた。 (https://komori.app/company/3191/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「また、デジタルを活用した新たな社内コミュニケーションツールや電子データ保存システム、増改築工事台帳管理システムを導入するなど、ＩＴ投資によるインフラ整備を推進いたしました。」 — 経費・業務構造改革を、社内コミュニケーション、電子保存、工事台帳管理のITシステム導入へ進めた。 (https://komori.app/company/3191/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「また、フルセルフレジの導入による業務の効率化を推進、接客時間を確保することで顧客接点の拡大を図り、さらにモバイル端末の活用推進による検品・発注・伝票起票等の業務時間を削減、生産性向上に向けて運営体制を整備いたしました。」 — 経費・業務構造改革を、フルセルフレジ、モバイル端末、物流センターによる業務時間削減と接客時間確保へ進めた。 (https://komori.app/company/3191/filing/2024-fy)
- 2026-04-14 前進 「各種ＩＴシステム、決済機能、物流ネットワークや商品在庫、本社管理機能等の共有・統合・最適化を検討し、スケールメリットを最大化するバリューチェーンの確立を目指します。」 — グループ共通機能の集中化・標準化について、IT、決済、物流、在庫、本社管理機能の共有・統合・最適化を検討する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/3191/disclosure/20260413502398)