# リスクマトリクスによる全社的リスクマネジメント｜ジョイフル本田（3191）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「災害や商品・サービスの品質、情報セキュリティなど当社が抱える様々なリスクをリスクマトリクスにより体系的・網羅的に認識した上で継続的に見直しをするとともに、実際にリスクが具現化し重大な損害の発生が予測される場合、あるいは新たなリスクが生じた場合には速やかに対処方法を明確にし、必要に応じて全社に指示・伝達する取り組みを徹底いたします。」 — 災害、品質、情報セキュリティ等のリスクをリスクマトリクスで体系的・網羅的に把握し、継続的に見直す仕組みを初めて明示している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「当社は、リスクマネジメント部が主体となり、各部署と連携し、リスク・コンプライアンスおよびサステナビリティに関連のリスクと機会をリスクマトリクスの作成とその機動的な見直しにより網羅的に抽出し評価・識別しております。」 — リスクマトリクスによる全社的リスク管理を、リスクマネジメント部、リスク・コンプライアンス委員会、サステナビリティ委員会、取締役会の四半期報告を含む運用体制へ具体化した。 (https://komori.app/company/3191/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「気候変動関連リスクの管理強化、TCFD提言に基づく情報の開示、ＧＸ推進の進捗状況などを一元的に管理するため「サステナビリティ委員会」を設置いたしました。なお、気候変動関連のリスク管理およびＧＸ推進については、サステナビリティ委員会と連携したＧＸチームが中心となり事業への影響を把握するための情報収集、進捗管理を実施しております。」 — リスクマトリクスによる全社的リスク管理に加え、サステナビリティ委員会とGXチームを設置し、気候変動リスク、TCFD開示、GXの情報収集・進捗管理を一元化した。 (https://komori.app/company/3191/filing/2023-q1)
- FY2025 前進 「当社は、リスクマネジメント部が主体となり、各部署と連携し、リスク・コンプライアンスおよびサステナビリティに関連するリスクと機会についてリスクマトリクスを作成、その機動的な見直しにより網羅的に抽出し評価・識別しております。」 — リスクマトリクス運用をサステナビリティ上のリスク・機会にも広げ、リスクマネジメント部、委員会、取締役会による進捗管理体制を明示した。 (https://komori.app/company/3191/filing/2024-fy)
- 2026-08-03 前進 「中長期的な経営ビジョン、成長戦略および将来リスクに関する戦略的な議論をさらに深化させること」 — 取締役会の実効性向上に向け、将来リスクを含む戦略的な議論の深化を継続課題として明示した。 (https://komori.app/company/3191/disclosure/20260730504233)
- 2026-08-03 前進 「リスクマトリクスを作成し当社を取り巻くリスクを洗い出し、事業活動において重大な影響を及ぼすリスクを管理するとともに、具体的対応策を検討し、取締役会および監査役会に対して助言を行うため、リスク・コンプライアンス委員会を設置する。」 — リスクマトリクスによるリスクの洗い出し・管理と、具体的対応策の検討、取締役会および監査役会への助言を内部統制上の体制として明記している。 (https://komori.app/company/3191/disclosure/20260730504234)
- 2026-08-24 再掲 「リスクマトリクスを作成し当社を取り巻くリスクを洗い出し、事業活動において重大な影響を及ぼすリスクを管理するとともに、具体的対応策を検討し、取締役会および監査役会に対して助言を行うため、リスク・コンプライアンス委員会を設置する。」 — リスクマトリクスとリスク・コンプライアンス委員会を通じた全社的リスク管理の枠組みを再確認している。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/3191/disclosure/20260821524580)