# 「改善と挑戦」を基本テーマとする事業運営｜ジョイフル本田（3191）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3191/threads/1c5c8a5bb2c6 企業ページ: https://komori.app/company/3191 ## 経過 - FY2017 初出 「このような中、当社グループは、当連結会計年度において「改善と挑戦」を基本テーマとし、以下の取り組みを行ってまいりました。（1）付加価値商品の拡充と売場強化（2）サービス力の強化（3）出店・改装の推進」 — FY2017の経営活動を「改善と挑戦」と総括し、商品・売場、サービス、出店・改装の3領域を重点施策として掲げた。 (https://komori.app/company/3191/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再定義 「当第１四半期連結会計期間からムリ、ムダ、ムラを排除し生産性やコスト競争力を向上させ、更なる顧客価値創出に向けたリソースを確保するため、「変革元年」を基本テーマに「事業構造」・「マーチャンダイジング構造」・「組織構造」・「経費構造」の４つの分野の構造改革に取り組んでおります。」 — 前期の「改善と挑戦」から、「変革元年」を基本テーマとする4分野の構造改革へ、当期の経営テーマが置き換えられた。 (https://komori.app/company/3191/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、今後の経営環境として少子高齢化社会における顧客のライフスタイルの変化や、小売業界で進む事業再編の時流を再認識し、当連結会計年度からムリ・ムダ・ムラを排除し生産性やコスト競争力を向上させ、更なる顧客価値創出に向けたリソースを確保するため、「変革元年」を基本テーマに「事業構造」・「マーチャンダイジング構造」・「組織構造」・「経費構造」の４つの分野の構造改革に取り組んでおります。」 — 「変革元年」を基本テーマとする4分野の構造改革を、当連結会計年度の継続的な経営テーマとして再確認している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当連結会計年度からムリ・ムダ・ムラを排除し生産性やコスト競争力を向上させ、更なる顧客価値創出に向けたリソースを確保するため、「変革元年」を基本テーマに「事業構造」・「マーチャンダイジング構造」・「組織構造」・「経費構造」の４つの分野の構造改革に取り組んでおります。」 — 「変革元年」と4分野の構造改革を、引き続き当連結会計年度の基本テーマとしている。 (https://komori.app/company/3191/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、今後の経営環境として少子高齢化社会における顧客のライフスタイルの変化や、小売業界で進む事業再編の動きを再認識し、当連結会計年度からムリ・ムダ・ムラを排除し生産性やコスト競争力を向上させ、更なる顧客価値創出に向けたリソースを確保するため、「変革元年」をスローガンに、「事業構造」・「マーチャンダイジング構造」・「組織構造」・「経費構造」の４つの分野の構造改革に取り組んでおります。」 — 「改善と挑戦」から置き換えられた「変革元年」を、4分野の構造改革を進める年度テーマとして継続している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再定義 「このような社会経済の状況下、当社グループは、更なる企業の成長と発展を目指すべく、今期を構造改革「仕上げの年」として、昨年度より取り組んでいる４つの分野での構造改革を推進いたしました。」 — 前年度の「変革元年」から、構造改革を完了・定着させる年度として「仕上げの年」と位置づけている。 (https://komori.app/company/3191/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような社会経済の状況下、当社グループは、更なる企業の成長と発展を目指すべく、今期を構造改革「仕上げの年」として、昨年度より取り組んでいる４つの分野での構造改革を推進しております。」 — 前年度の「変革元年」から引き続き、今期を4分野の構造改革を仕上げる年度と位置づけている。 (https://komori.app/company/3191/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような社会経済の状況下、当社グループは、更なる企業の成長と発展を目指すべく、今期を構造改革「仕上げの年」として、昨年度より取り組んでいる４つの分野での構造改革を推進しております。」 — 「仕上げの年」として、昨年度からの4分野の構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2018-q3) - FY2020 再定義 「実行施策の３つの大きな柱として、「マーチャンダイジングの強化」、「コストコントロールの最適化」「新店と既存店への積極投資」を進めてまいります。」 — 「変革元年」「仕上げの年」という年度テーマから、組織再編後の実行施策を3本柱で進める経営方針へ整理している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2019-fy) - FY2021-Q3 再掲 「収益構造改革の断行と将来の成長に資する投資を推進、マーチャンダイジング施策の強化やコストコントロールの最適化、新店と既存店への積極投資等により」 — FY2020に示した実行施策の3本柱に沿って、マーチャンダイジング、コストコントロール、投資を進める経営方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2020-q3) - FY2021 再定義 「このような経営環境の中、当社は2022年６月期に向けて、構造改革から次の成長ステージへと進化すべく、「痛快第一主義」を事業方針のテーマに掲げました。そして新たな挑戦と投資を始動し「Living Space Innovator」として名実ともに進化を遂げる「元年」の位置づけとして、未来投資を積極的に推進してまいります。」 — 「変革元年」「仕上げの年」および3本柱の実行施策から、構造改革後の次の成長ステージを「痛快第一主義」と未来投資で進める方針へ再整理している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「当社は今年度の事業方針「痛快第一主義」をテーマに掲げ」 — 前事業年度に掲げた「痛快第一主義」を今年度の事業方針として継続している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2021-q1) - FY2022-Q3 再掲 「このような経営環境の下、当社は今期の重点施策として「売上高伸長への再挑戦」「マージン改善とコストコントロールの継続」「未来へ向けた積極投資」の３つの施策を掲げ、取り組みを強化してまいりました。」 — 前事業年度から示している3つの重点施策を、今期の経営テーマとして継続し、取り組みを強化している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2021-q3) - FY2022 再定義 「中期経営計画の重点施策を確実に実行し、「唯一無二の新たなお店づくり」に挑戦して、全ての世代に愛される「エンターテインメント・リテイリング」の土台を構築することで、世代を超えたファンの獲得につなげてまいります。」 — 従来の「痛快第一主義」や3つの重点施策を、中期経営計画と「エンターテインメント・リテイリング」による次の成長テーマへ整理している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「このような経営環境の下、当社は中期経営計画で掲げた３つの基本方針「企業ミッションに基づく施策実行」「企業ビジョンの定量目標化による成長実現」「ＳＤＧｓのソリューションを地域社会と共創」を踏まえ、今年度の方針である「世代を超えたファンを拡げていこう！」の達成に向けて、取り組みを強化してまいりました。」 — 中期経営計画の3つの基本方針と、今年度方針「世代を超えたファンを拡げていこう！」に基づく事業運営を継続している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2022-q1) - FY2023 再定義 「また、2024年度の基本方針として「原点回帰と新しい企業文化の創造」を掲げました。」 — 中期経営計画の3基本方針に加え、2024年度を「原点回帰と新しい企業文化の創造」と位置づけ、「不の解消」「品揃え」を基本に新しい企業文化を創る方針へ整理した。 (https://komori.app/company/3191/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「当社は2024年度の基本方針として「原点回帰と新しい企業文化の創造」を掲げ、初心に帰り基本に忠実に行動し、会社としての新たな価値観（VALUE）を共有していく」 — FY2023に示した「原点回帰と新しい企業文化の創造」を2024年度の基本方針として継続し、基本に忠実な行動と新たなVALUEの共有を掲げている。 (https://komori.app/company/3191/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「当社は2024年度の基本方針として掲げた「原点回帰と新しい企業文化の創造」を具現化するため、３つのテーマに積極的に取り組んでまいりました。」 — 2024年度の基本方針「原点回帰と新しい企業文化の創造」と、その下の3テーマに基づく事業運営を継続している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「このような経営環境の下、当社は2024年度の基本方針として掲げた「原点回帰と新しい企業文化の創造」を具現化するために、３つのテーマにおいて様々な施策に取り組んでまいりました。」 — 2024年度の基本方針「原点回帰と新しい企業文化の創造」と、その下の3テーマに基づく事業運営を継続している。 (https://komori.app/company/3191/filing/2023-q3) - FY2025-H1 再定義 「このような環境の下、当社は今期の基本方針「ジョイフル本田のファンをつくる！！」を掲げ、外部環境の変化を注視しながら営業戦略を実行してまいりました。」 — 「原点回帰と新しい企業文化の創造」から、FY2025の基本方針を「ジョイフル本田のファンをつくる！！」へ置き換えている。 (https://komori.app/company/3191/filing/2024-h1) - FY2025 再掲 「また、当社は2026年６月期の基本方針として、2025年６月期に引き続き「ジョイフル本田のファンをつくる！！」を掲げました。」 — FY2025-H1に示した「ジョイフル本田のファンをつくる！！」を、2026年6月期にも継続する基本方針として再確認した。 (https://komori.app/company/3191/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「このような環境の下、当社は今年度の基本方針「ジョイフル本田のファンをつくる！！」を掲げ、お客様に喜んでいただくための商品力・見せ方・接客力の強化を図ってまいりました。」 — 2025年6月期から掲げている「ジョイフル本田のファンをつくる！！」を今年度も基本方針として継続し、商品・売場・接客の強化を進めている。 (https://komori.app/company/3191/filing/2025-h1) - 2026-08-03 再定義 「2027年６月期の基本方針として、「また来店したい理由を増やす」を掲げました。」 — 従来の基本方針から、再来店の理由を増やすことを中心とする表現へ置き換えている。 (https://komori.app/company/3191/disclosure/20260803506798) - 2026-08-24 再定義 「また、当社は2027年６月期の基本方針として、「また来店したい理由を増やす」を掲げました。」 — 従来の「ジョイフル本田のファンをつくる！！」を掲げた基本方針から、2027年6月期は「また来店したい理由を増やす」へ表現を置き換えている。 (https://komori.app/company/3191/disclosure/20260821524579) - FY2026 再定義 「また、当社は2027年６月期の基本方針として、「また来店したい理由を増やす」を掲げました。」 — 2026年6月期の「ジョイフル本田のファンをつくる！！」から、2027年6月期は「また来店したい理由を増やす」へ基本方針を置き換え、商品・人・提案・体験・地域とのつながりを再来店理由として強化する形に整理した。 (https://komori.app/company/3191/filing/2025-fy)