# 再生プロジェクトによるMD適正化・売れ筋集中｜ＡＮＡＰホールディングス（3189）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、平成28年４月から始めました「再生プロジェクト」を強化し、販売に注力しております。これまでは、「多品種少ロット」にこだわったコンセプトをベースとして、販売戦略を進めてまいりましたが、不採算な仕入を抑制し、売れる商品のブランドにランクを付けて、消費者のニーズに合う商品を、適切な数量・価格・タイミング等で提供するため、機会ロスを無くすＭＤ（マーチャンダイジング）の経営戦略へと方向を転換し、経営の合理化を図っております。」 — 従来の多品種少ロット中心から、不採算仕入の抑制、ブランド・商品の選別、適正数量・価格・タイミングを重視するMD戦略へ転換した。 (https://komori.app/company/3189/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「このような状況の下、当社は平成28年４月から再生プロジェクト（販売オペレーション再構築）を実施しており、その効果（粗利率改善等）が見え始めております。」 — 平成28年４月開始の再生プロジェクトについて、販売オペレーション再構築の効果が見え始めたと説明している。 (https://komori.app/company/3189/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 前進 「このような状況の下、当社は平成28年４月から再生プロジェクト（販売オペレーション再構築）を実施しており、その効果（在庫圧縮及び粗利率改善等）が見え始めております。」 — 平成28年４月開始の再生プロジェクトについて、在庫圧縮と粗利率改善等の効果が見え始めたと説明している。今後は同プロジェクトをさらに加速させる方針である。 (https://komori.app/company/3189/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況の下、当社は平成28年４月から再生プロジェクト（販売オペレーション再構築）を実施しており、その効果（在庫圧縮及び粗利率改善等）が見え始めております。」 — 平成28年4月開始の再生プロジェクトと、在庫圧縮・粗利率改善等の効果が見え始めているとの説明が継続している。 (https://komori.app/company/3189/filing/2017-q1)
- FY2018-Q1 前進 「当社は平成28年４月から開始いたしました再生プロジェクトの第１段階である、店舗の再生及び粗利率改善等が本格的に寄与いたしました。」 — 平成28年4月開始の再生プロジェクトについて、店舗再生と粗利率改善等の第1段階が本格的に寄与したと説明している。 (https://komori.app/company/3189/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況の下、当社は平成28年４月から開始いたしました再生プロジェクトの第１段階である、不採算店舗整理、店舗の再生及び粗利率改善等が寄与いたしました。また、当期より再生プロジェクトの第２段階として、春夏利益偏重型からの脱却を目指し、秋冬商材を強化し、フルシーズン型への転換を継続中です。」 — 再生プロジェクト第1段階の不採算店舗整理・店舗再生・粗利率改善の寄与と、第2段階のフルシーズン型への転換を継続している。 (https://komori.app/company/3189/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の下、当社は平成28年４月から開始いたしました再生プロジェクトの第１段階である、不採算店舗整理、店舗の再生及び粗利率改善等が寄与いたしました。また、当期より再生プロジェクトの第２段階として、春夏利益偏重型からの脱却を目指し、秋冬商材を強化し、フルシーズン型への転換を継続中です。」 — 再生プロジェクト第1段階の不採算店舗整理・店舗再生・粗利率改善の寄与と、第2段階のフルシーズン型への転換が継続している。 (https://komori.app/company/3189/filing/2018-q1)
- FY2018 前進 「当社は、平成28年４月から始めました再生プロジェクト（販売オペレーション再構築）を強化し、販売に注力してまいります。今後は不採算な仕入を抑制し、売れる商品のブランドにランクを付けて、消費者のニーズに合う商品を、適切な数量・価格・タイミング等で提供するため、機会ロスを無くすＭＤ（マーチャンダイジング）の経営戦略へと方向を転換し、経営の合理化を図ってまいります。」 — 再生プロジェクトの施策が業績改善に寄与し、経営者分析では不採算店舗整理、店舗再生、粗利率改善および秋冬物の収益改善が概ね完了したと説明している。 (https://komori.app/company/3189/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「このような状況の下、当社は2016年４月から開始いたしました再生プロジェクトの不採算店舗整理、店舗の再生及び粗利率改善等が前連結会計年度まででほぼ完了し、当連結会計年度よりさらなる事業拡大のための成長戦略へと舵をとっております。」 — 再生プロジェクトの不採算店舗整理、店舗再生、粗利率改善等が前連結会計年度までにほぼ完了し、プロジェクト後の成長戦略へ移行した。 (https://komori.app/company/3189/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「当社は2016年４月から開始いたしました再生プロジェクトが前連結会計年度まででほぼ完了し、当連結会計年度よりさらなる事業拡大のため成長戦略へと舵を切ってまいりました。」 — 再生プロジェクトが前連結会計年度までにほぼ完了し、成長戦略へ移行したとの説明を継続している。 (https://komori.app/company/3189/filing/2018-fy)
- FY2022 再定義 「当社は、この状況を真摯に受け止め、コロナ禍に端を発した慢性化しつつある負の連鎖を断ち切るため、売上高の向上及び収益力の回復を目的として2022年８月に「Re-Born Plan」プロジェクト（注）を組成し、まずは再生計画策定のための現状調査に着手しました。」 — 従来の再生プロジェクトの後継・再構成に当たる事業再生計画として、「Re-Born Plan」を2022年8月に組成し、現状調査に着手した。 (https://komori.app/company/3189/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「当社は、コロナ禍に端を発した負の連鎖を断ち切るため、2022年８月に「Re-Born Plan」プロジェクトを組成し、外部コンサルの協力を得ながら商品戦略およびマーケティングの強化に注力しております。商品力とブランド力を向上させることでより高い付加価値を創出し、売上高の拡大及び収益力の回復を図っており、その効果は下半期以降に発揮できると想定しております。」 — 「Re-Born Plan」について、外部コンサルの協力を得た商品戦略・マーケティング強化を実施し、効果発現時期を下半期以降と説明している。 (https://komori.app/company/3189/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 前進 「当社は、コロナ禍に端を発した負の連鎖を断ち切るために2022年８月より始動した「Re-Born Plan」プロジェクトにおいて、外部コンサルの協力を得ながら商品戦略およびマーケティングの強化に注力しております。また、本プロジェクトではブランド力強化を掲げており、在庫適正化を優先しつつもアウトレット専門店舗及びアウトレット専用サイトを設置することで、ブランドの毀損を回避しております。商品戦略の強化策等による効果は下半期以降に発揮できると想定しております。」 — Re-Born Planで外部コンサルの協力を得た商品戦略・マーケティング強化を進め、在庫適正化とブランド毀損回避のためアウトレット専門店舗・専用サイトを設置した。効果発現時期は下半期以降と説明している。 (https://komori.app/company/3189/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 前進 「また、2022年８月に始動した「Re-Born Plan」プロジェクトでは、外部コンサルの協力を得ながら商品戦略及びマーケティングの強化に注力しております。本プロジェクトではブランド力強化を掲げており、在庫適正化を優先しつつもアウトレット専門店舗及びアウトレット専用サイトを設置することで、ブランドの毀損を回避しております。これらの施策でＭＤ強化や物流の最適化も含めた抜本的な改革を図ることで、第４四半期以降に一定の成果が現れると期待しております。」 — Re-Born Planについて、外部コンサルを活用した商品戦略・マーケティング強化に加え、アウトレット専門店舗・専用サイトの設置、MD強化、物流最適化まで施策を具体化した。成果の発現時期を第4四半期以降と説明している。 (https://komori.app/company/3189/filing/2023-q1)
- FY2023 後退 「2022年８月に始動した「Re-Born Plan」プロジェクトについては、抜本的な改革による効果の発揮まで時間と資金を要するため、資金調達が進まない現状においては、本プロジェクトの推進は困難と判断し見直すことといたしました。」 — Re-Born Planは資金調達が進まないことを理由に、推進困難と判断され、見直しに入った。 (https://komori.app/company/3189/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「当社グループは、年々低下している売上高と収益力を回復させることを目的として、商品企画力の向上とブランド力強化に取り組んでまいりました。それらに加えて、海外を中心とする新たな仕入チャンネルの確立や店舗並びにインターネットにおける販売力強化を実現するために、前述の事業再生ＡＤＲ手続における事業再生計画の策定及び実行にも取り組んでまいります。」 — 従来の再生計画の施策が、事業再生ADRにおける事業再生計画の策定・実行と、商品企画・ブランド・仕入・販売力強化を組み合わせた形に組み替えられている。 (https://komori.app/company/3189/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社は、年々低下している売上高と収益力を回復させることを目的として、商品企画力の向上とブランド力強化に取り組んでまいりました。それらに加えて、海外を中心とする新たな仕入チャンネルの確立や店舗並びにインターネットにおける販売力強化を実現するために、前述の事業再生ＡＤＲ手続における事業再生計画の策定及び実行にも取り組んでまいります。」 — 商品企画力・ブランド力の向上、新たな仕入チャンネルの確立、店舗・インターネット販売力の強化を事業再生ADRの計画に組み込む方針を継続している。 (https://komori.app/company/3189/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「当社グループは、経営体制を刷新し、ブランド顧客の年齢層や嗜好性に合わせたリブランディングを推進しております。時代の変化に即応した新たなコンセプトのもと、ターゲット層を明確化した商品展開の試みを開始し、消費者ニーズに寄り添った価値の提供に注力しております。」 — 商品戦略・ブランド強化の内容が、顧客年齢層・嗜好性に合わせたリブランディングとターゲット明確化商品の開始へ具体化された。 (https://komori.app/company/3189/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「商品及びサービスを扱う子会社では、ブランド顧客の年齢層や嗜好性に合わせたリブランディングを推進し、時代の変化に即応した新たなコンセプトのもと、ターゲット層を明確化した商品及びサービスの展開の試みを開始し、消費者ニーズに寄り添った価値の提供に注力しております。」 — 商品戦略・ブランド強化の内容が、顧客年齢層・嗜好性に応じたリブランディングとターゲット明確化商品の開始へ具体化された。 (https://komori.app/company/3189/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「このような状況のもと、当社グループは、経営体制を刷新し、ブランド顧客の年齢層や嗜好性に合わせたリブランディングを推進しております。時代の変化に即応した新たなコンセプトのもと、ターゲット層を明確化した商品展開の試みを開始し、消費者ニーズに寄り添った価値の提供に注力しております。」 — 従来の商品戦略・ブランド強化策が、顧客の年齢層・嗜好性に合わせたリブランディングと、ターゲット層を明確化した商品展開の開始へ具体化された。 (https://komori.app/company/3189/filing/2025-h1)