# デジタルとオフラインの融合によるニューリテール推進｜ＡＮＡＰホールディングス（3189）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「デジタルとオフラインの融合（ニューリテール）の施策を推進し、事業拡大を目指すため」 — ATLABの完全子会社化を通じて、デジタルとオフラインを融合する「ニューリテール」を新たな事業拡大の枠組みとして明示している。 (https://komori.app/company/3189/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「連結子会社ANAPラボ（旧ATLAB）については、2019年９月に100％子会社化とともに商号変更を行い、よりANAPグループの一員としての立場を明確にし、AI等のデジタルとオフラインの融合の施策を推進するなど事業拡大を目指しております。」 — ANAPラボの完全子会社化・商号変更後も、AI等を用いたデジタルとオフラインの融合、いわゆるニューリテールの推進方針を継続している。 (https://komori.app/company/3189/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「連結子会社ANAPラボ（旧ATLAB）については、2019年９月に100％子会社化とともに商号変更を行い、よりANAPグループの一員としての立場を明確にし、AI等のデジタルとオフラインの融合の施策を推進するなど事業拡大を目指しております。」 — ANAPラボを通じたAI等によるデジタルとオフラインの融合、いわゆるニューリテールの推進方針を継続している。 (https://komori.app/company/3189/filing/2019-q3)
- FY2022 前進 「2022年４月、株式会社東京通信の子会社である株式会社ティファレトとライブコマースに特化した合弁会社 株式会社ピーカンを設立（出資比率30％）」 — ライブコマースに特化した合弁会社ピーカンを設立し、店舗・ECを横断する新たな販売基盤を具体化した。 (https://komori.app/company/3189/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「そのような中、値引き販売の抑制や、前期に合弁設立したライブコマースに特化した関係会社での取り組みの加速、集客のための広告予算の拡大、アウトレットサイトの立上げなど、事業としての収益性を高める施策を行っております。」 — ライブコマースに特化した関係会社の取組みを加速し、広告予算拡大やアウトレットサイト立上げと組み合わせて、店舗・オンラインをまたぐ販売施策を進めている。 (https://komori.app/company/3189/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 後退 「また、持分法適用関連会社であった株式会社ピーカンは、2023年８月15日付で解散し、2023年11月７日付で清算結了いたしました。」 — ライブコマースに特化した合弁会社ピーカンが解散・清算結了し、デジタルとオフラインの融合を担う具体的な事業主体が終了した。 (https://komori.app/company/3189/filing/2023-q2)