# ＯＪＴ・研修による人材育成｜ネクステージ（3186）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループでは、人材の育成にあたって、現場の先輩社員から直接指導を得る実践型の人材教育（ＯＪＴ）を重視するとともに、授業形式の従業員研修も導入しております。また、トップ営業のベストプラクティスを社内全体で共有することにより、社員誰しもが高い水準でのサービス提供を行えるよう人材教育を行っていきたいと考えております。」 — ＯＪＴ、授業形式の研修、トップ営業のベストプラクティス共有を人材育成の手段としている。 (https://komori.app/company/3186/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループでは、人材の育成にあたって、現場の先輩社員から直接指導を得る実践型の人材教育（ＯＪＴ）を重視するとともに、授業形式の従業員研修も導入しております。」 — OJT、授業形式の研修、トップ営業のベストプラクティス共有による人材育成方針を継続している。 (https://komori.app/company/3186/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「当社グループでは、人材の育成にあたって、当社独自の「教育ツール」として「共育成長ノート」と「Ｎ－ＢＯＯＫ」を導入しております。」 — 従来のＯＪＴ・授業形式研修に加え、成長状況の共有や業務標準化に用いる独自教育ツールを導入した。 (https://komori.app/company/3186/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「また、今後の事業拡大に向け、教育水準を高め、全てのスタッフが均一したサービスを提供できる環境を整えるべく、運営方針に連動したマニュアルやプロセス管理を重視した評価体制を導入し、これらを元に人材育成を行ってまいります。」 — 従来のOJT・研修・教育ツールに加え、運営方針に連動したマニュアル、プロセス管理を重視する評価体制を導入した。 (https://komori.app/company/3186/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「また、グループ共通の店舗マニュアルに基づいた接客オペレーションによる仕組みを構築することにより、全てのスタッフが均一で高い成果を上げられる労働環境を用意することで離職率の低下を図ってまいります。」 — OJT・研修・教育ツールに加え、グループ共通の店舗マニュアルと接客オペレーションによる人材育成・定着方針を継続している。 (https://komori.app/company/3186/filing/2019-fy)