# 海外（中国）子会社の事業縮小｜夢展望（3185）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q2 初出 「また、当第２四半期連結累計期間において実施した店舗閉鎖及び希望退職者の募集並びに海外（中国）子会社の事業縮小などのリストラ策により、地代家賃・物流費・人件費等の販管費の大幅な削減が見込まれ、キャッシュフローについては今後大きく改善する見通しであります。」 — 中国子会社について、過去の清算完了とは別に、海外事業の縮小をリストラ策として実施したことが初めて記載された。販管費削減とキャッシュ・フロー改善を見込んでいる。 (https://komori.app/company/3185/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、当第３四半期連結累計期間において、不採算店舗の閉鎖及び希望退職者の募集並びに海外（中国）子会社の事業縮小などの収益構造の最適化に向けた施策を推し進めており」 — 海外（中国）子会社の事業縮小を、収益構造の最適化に向けた施策として引き続き推進している。これによる販管費削減とキャッシュ・フロー改善を見込んでいる。 (https://komori.app/company/3185/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「また、当連結会計年度において、不採算店舗の閉鎖及び希望退職者の募集並びに海外（中国）子会社の事業縮小などの収益構造の最適化に向けた施策を推し進めており、これらによる地代家賃・物流費・人件費等コストの大幅な削減が見込まれ、キャッシュ・フローについては今後大きく改善する見通しであります。」 — 海外（中国）子会社の事業縮小を当年度にも収益構造最適化策として推進し、地代家賃・物流費・人件費等の削減とキャッシュ・フロー改善を見込んでいる。 (https://komori.app/company/3185/filing/2020-fy)
- FY2026-H1 再定義 「一方、海外市場においては、海外子会社を活用し、特に中国国内において実店舗及びSNSを活用した売上が着実に拡大しております。」 — 従来の海外（中国）子会社の事業縮小という位置付けから、海外子会社を活用して中国国内の実店舗・SNS販売を拡大する役割へと説明が転換している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「特に中国国内においては、ポップアップストア出店によるリアルな顧客接点の創出と、現地SNSプラットフォームを活用したデジタルマーケティングを連動させることで、ブランド認知の拡大とファンの獲得に成功を収めております。」 — 中国子会社の役割が海外事業縮小から、中国国内でのポップアップストアとSNSを組み合わせた販売・認知拡大へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3185/disclosure/20260512527289)
- FY2026 前進 「特に中国国内においては、ポップアップストア出店によるリアルな顧客接点の創出と、現地SNSプラットフォームを活用したデジタルマーケティングを連動させることで、ブランド認知の拡大とファンの獲得に成功を収めております。」 — 従来の中国子会社の事業縮小という位置付けから、海外子会社を拠点に中国国内のポップアップストア・SNS販売を拡大し、ブランド浸透とファン獲得を担う役割へ進んだ。 (https://komori.app/company/3185/filing/2025-fy)