# 販売費及び一般管理費の圧縮｜夢展望（3185）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3185/threads/7b04ac324aec
企業ページ: https://komori.app/company/3185

## 経過

- FY2017-Q1 初出 「その他各種施策による販売費及び一般管理費の圧縮等を進めており」 — 費用構造の見直しと販売費・一般管理費の抑制を利益体質への転換手段としている。 (https://komori.app/company/3185/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「その他各種施策による販売費及び一般管理費の圧縮等を進めており」 — 販売費及び一般管理費の圧縮を継続している。衣料品販売事業では抑制等が進んでいる一方、売上低迷からは脱していないと説明している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「その他各種施策による販売費及び一般管理費の圧縮等を進めており」 — 販売費及び一般管理費の圧縮を利益体質への転換手段として継続している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「物流倉庫施設の移転による物流業務の効率化その他による販売費及び一般管理費の圧縮等を進めるなど」 — 販売費及び一般管理費の圧縮を継続的な改革施策として記載している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「さらに物流倉庫施設の移転による物流業務の効率化その他による販売費及び一般管理費の圧縮等を進めるなど、業績回復に向けた利益体質への転換を図ってまいりました。」 — 販売費及び一般管理費の圧縮を、物流効率化などと並ぶ継続的な改革施策として記載している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「さらに物流倉庫施設の移転による物流業務の効率化その他による販売費及び一般管理費の圧縮等を進めるなど、業績回復に向けた利益体質への転換を図ってまいりました。」 — 販売費及び一般管理費の圧縮を、物流効率化などと並ぶ継続的な改革施策として記載している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2017-q3)
- FY2018 後退 「中核事業のアパレル事業において、かねてより進めてきたブランドの再編に基づいたＭＤ体制及び商品企画体制の強化により、幅広い顧客層の獲得が実現し、売上収益は順調に増加しておりますが、更なる成長のための先行投資等により販売管理費も増加いたしました。」 — 販売管理費の圧縮よりも、成長のための先行投資による販売管理費増加を記載しており、従来の費用圧縮テーマは弱まっている。 (https://komori.app/company/3185/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 その他 「しかしながら、第２四半期以降については、販売管理費を再度見直すとともに、第１四半期より取扱いを開始した新商品の販売強化に注力し、成約率の向上を図ることで第１四半期のビハインドをカバーできるものと考えております。」 — 前期に先行投資で販売管理費が増加した流れに対し、ジュエリー事業では第2四半期以降の販売管理費の再見直しを対策として示している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 その他 「しかしながら、第３四半期以降については、販売管理費を再度見直すとともに、当期より取扱いを開始した新商品の販売強化に注力し、成約率の向上を図ることで第２四半期までのビハインドをカバーできるものと考えております。」 — ジュエリー事業で販売管理費の再見直しを第3四半期以降の対策として示し、新商品の販売強化と成約率向上を組み合わせている。 (https://komori.app/company/3185/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「ジュエリー事業におきましては、第２四半期までは、売上収益が伸び悩んだことに加え、新商品の製作やシステム投資等により販売費及び一般管理費が増加した結果、厳しい状況でありましたが、販売費及び一般管理費を更に見直し、また当期より取扱いを開始した新商品の販売強化に注力したことにより、回復の兆しが見えてきております。」 — 第2四半期以降の対策として示していた販売費及び一般管理費の見直しを実施し、新商品の販売強化と組み合わせて回復の兆しが見えてきたと説明している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「まずは、利益体質構築のため、販売費及び一般管理費の見直しを行い、コスト構造の再検証・再構築を進めており、さらなるコスト削減に努めてまいります。」 — 販売費及び一般管理費の見直しとさらなるコスト削減を、中長期戦略として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3185/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「まずは、利益体質構築のため、販売費及び一般管理費の見直しを行い、コスト構造の再検証・再構築を進めており、さらなるコスト削減に努めてまいります。」 — 販売費及び一般管理費の見直しとさらなるコスト削減を、中長期戦略の一部として継続している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「また、当第２四半期連結累計期間において実施した店舗閉鎖及び希望退職者の募集並びに海外（中国）子会社の事業縮小などのリストラ策により、地代家賃・物流費・人件費等の販管費の大幅な削減が見込まれ、キャッシュフローについては今後大きく改善する見通しであります。」 — 販管費の圧縮策として、店舗閉鎖、希望退職者募集、中国子会社の事業縮小を実施し、地代家賃・物流費・人件費等の大幅削減を見込んでいる。 (https://komori.app/company/3185/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、当第３四半期連結累計期間において、不採算店舗の閉鎖及び希望退職者の募集並びに海外（中国）子会社の事業縮小などの収益構造の最適化に向けた施策を推し進めており、これらによる地代家賃・物流費・人件費等の販管費の大幅な削減が見込まれ」 — 販管費圧縮の手段として、不採算店舗の閉鎖、希望退職者の募集、中国子会社の事業縮小を引き続き推進し、地代家賃・物流費・人件費等の大幅削減を見込んでいる。 (https://komori.app/company/3185/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「また、当連結会計年度において、不採算店舗の閉鎖及び希望退職者の募集並びに海外（中国）子会社の事業縮小などの収益構造の最適化に向けた施策を推し進めており、これらによる地代家賃・物流費・人件費等コストの大幅な削減が見込まれ、キャッシュ・フローについては今後大きく改善する見通しであります。」 — 販管費圧縮策として店舗閉鎖、希望退職者募集、中国子会社の事業縮小を当年度に推進した。連結の販売費及び一般管理費は前期の3,915百万円から2,945百万円へ減少している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「しかしながら、利益体質構築のため、継続して販売費及び一般管理管費の見直しを行った結果、営業収益は黒字化に転換することができました。第２四半期以降も高付加価値の高い新ブランド投入を新たな軸として、コスト構造の再検証、再構築によりさらなる収益化に注力を図る所存であります。」 — 販管費の見直しを継続した結果、アパレル事業の営業黒字化に至ったと説明している。第２四半期以降もコスト構造の再検証・再構築を進める方針である。 (https://komori.app/company/3185/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「当社は、販売価格政策の見直し等により粗利率を5%以上改善させると共に、業務効率化や事務所・倉庫の効率的運用による面積圧縮等により販売費及び一般管理費を削減し、ナラカミーチェジャパンは不採算実店舗を中心に前期２１店舗、今期４店舗実店舗を閉鎖したこと等により、両社ともに損益構造を改善させております。」 — 販管費圧縮について、業務効率化、事務所・倉庫の面積圧縮、不採算実店舗の閉鎖を実施し、両社の損益構造が改善したと記載している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 前進 「又、両社とも継続して粗利率の改善や販売費及び一般管理費の見直しに努めた結果、営業利益を計上することができました。以上の結果、当第１四半期連結累計期間のアパレル事業の売上収益は771百万円（前年同四半期比5.0%増）、営業利益57百万円（前年同四半期比269.5%増）となりました。」 — 販管費の見直しと粗利率改善を継続し、アパレル事業では営業利益57百万円、前年同期比269.5％増となった。費用圧縮策の効果を事業セグメントの実績として記載している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「しかしながら、当該事象又は状況を解消するため、前連結会計年度に引き続き、販売費及び一般管理費のさらなる削減によるキャッシュ・フローの改善施策の実行、金融機関からの借入による資金調達、さらには親会社からのファイナンス支援の実行だけでなく新株予約権の行使等による資本増強を図ってまいります。」 — 販管費のさらなる削減によるキャッシュ・フロー改善を、前連結会計年度から引き続く対応策として再掲している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2022-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「しかしながら、当該事象又は状況を解消するため、前連結会計年度に引き続き、販売費及び一般管理費のさらなる削減によるキャッシュ・フローの改善施策の実行、金融機関からの借入による資金調達、さらには親会社からのファイナンス支援の実行を図ってまいります。」 — 販売費及び一般管理費のさらなる削減によるキャッシュ・フロー改善を、前連結会計年度から引き続く対応策として記載している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「しかしながら、当該事象又は状況を解消するため、前連結会計年度に引き続き、販売費及び一般管理費のさらなる削減によるキャッシュ・フローの改善施策の実行、さらには親会社からのファイナンス支援を要請するとともに、第三者割当により発行する新株予約権の行使等による資本増強を図ってまいります。」 — 販管費のさらなる削減によるキャッシュ・フロー改善を、前連結会計年度から引き続く対応策として記載している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社グループは、海外展開の強化、販売費及び一般管理費の削減、資金調達による財務基盤の強化に努めてまいりました」 — 販売費及び一般管理費の削減を継続し、連結販管費は前期2,396,989千円から2,284,425千円へ減少した。 (https://komori.app/company/3185/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「販売費及び一般管理費の構造的な見直しを進め、各事業単位で大幅なコスト削減を実施し、利益構造の改善に努めております。」 — 販管費圧縮について、従来の削減方針を各事業単位での構造的な見直しと大幅なコスト削減の実施へ具体化している。連結販管費は前年同期の1,169,981千円から979,067千円へ減少した。 (https://komori.app/company/3185/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「不採算店舗の閉店等による費用削減に加え、在庫削減によるキャッシュ・フローの改善施策を実行いたしました。」 — 費用削減について、不採算店舗の閉店と在庫削減を組み合わせた実行済み施策として記載している。 (https://komori.app/company/3185/disclosure/20260512527289)
- 2026-05-14 前進 「販売費及び一般管理費は、固定費削減の取組みにより前年から182百万円減少し、損益分岐点売上の引き下げが進みました。」 — 固定費削減により販管費が減少し、損益分岐点売上の引き下げが具体的な実績として示された。 (https://komori.app/company/3185/disclosure/20260512527371)
- 2026-05-29 前進 「販売費及び一般管理費は、固定費削減の取組みにより前年から182百万円減少し、損益分岐点売上の引き下げが進みました。」 — 販管費の削減額と損益分岐点売上の引き下げを具体的な実績として記載している。 (https://komori.app/company/3185/disclosure/20260528552813)
- 2026-06-02 前進 「不採算店舗の閉鎖並びに滞留在庫の徹底した圧縮を継続し、損益分岐点の引き下げを図ることで、筋肉質な経営体質への転換を完遂いたします。」 — 費用削減策を継続し、損益分岐点の引き下げと経営体質転換の完遂を課題として示している。 (https://komori.app/company/3185/disclosure/20260531556216)
- FY2026 前進 「不採算店舗の閉鎖及び滞留在庫の徹底した圧縮を強力に推進いたしました。」 — 販管費圧縮について、不採算店舗の閉鎖、滞留在庫の圧縮、店舗当たり人員体制の見直しを進めた。連結販管費は前期2,284百万円から2,103百万円へ減少した。 (https://komori.app/company/3185/filing/2025-fy)
- 2026-08-14 前進 「不採算店舗の整理、人員体制の適正化、広告宣伝費をはじめとする販売費及び一般管理費の見直し等、アパレル事業及びジュエリー事業において実施してきたコスト削減施策の効果が顕在化し、当第１四半期連結累計期間の損益改善に寄与しております。」 — コスト削減施策について、効果が顕在化したと記載している。連結販管費は前年同期の513,547千円から467,505千円へ減少した。 (https://komori.app/company/3185/disclosure/20260811517470)