# 不採算店舗の閉鎖による実店舗事業の赤字削減｜夢展望（3185）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「秋冬物の仕入方法の見直しによる粗利率の向上、不採算店舗の閉鎖等により、赤字削減に努めました。」 — 実店舗事業において、不採算店舗の閉鎖等を通じて赤字削減を進めている。 (https://komori.app/company/3185/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「当下半期より仕入方法の見直しによる粗利率の向上、不採算店舗の閉鎖等により、赤字削減に努めました。」 — 下半期から不採算店舗の閉鎖等を実施し、実店舗事業の赤字削減を進めた。 (https://komori.app/company/3185/filing/2016-fy)
- FY2021-Q2 前進 「また、当第２四半期連結累計期間において実施した店舗閉鎖及び希望退職者の募集並びに海外（中国）子会社の事業縮小などのリストラ策により、地代家賃・物流費・人件費等の販管費の大幅な削減が見込まれ」 — 実店舗事業の赤字削減策として、店舗閉鎖を実施した。希望退職者募集や中国子会社の事業縮小と合わせ、地代家賃・物流費・人件費等の削減を見込んでいる。 (https://komori.app/company/3185/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、当第３四半期連結累計期間において、不採算店舗の閉鎖及び希望退職者の募集並びに海外（中国）子会社の事業縮小などの収益構造の最適化に向けた施策を推し進めており」 — 不採算店舗の閉鎖を、希望退職者の募集や中国子会社の事業縮小と並ぶ収益構造最適化策として継続して推進している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「また、当連結会計年度において、不採算店舗の閉鎖及び希望退職者の募集並びに海外（中国）子会社の事業縮小などの収益構造の最適化に向けた施策を推し進めており」 — 不採算店舗の閉鎖を、希望退職者募集や中国子会社の事業縮小と合わせて当年度に実施・推進した。 (https://komori.app/company/3185/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「ナラカミーチェジャパンは不採算実店舗を中心に前期２１店舗、今期４店舗実店舗を閉鎖したこと等により、両社ともに損益構造を改善させております。第３四半期以降も引き続き不採算店舗からの撤退や粗利率の更なる改善等により、利益体質構築に注力して参ります。」 — 不採算店舗閉鎖について、ナラカミーチェジャパンが前期21店舗、今期4店舗を閉鎖した実績を明示し、第3四半期以降も撤退を続ける方針を示している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2021-q2)
- FY2024 その他 「不採算店舗の縮小の過程で、その減収分を自社サイトなどの主力強化店舗での増収分でカバーすることが出来なかった」 — 不採算店舗の縮小策は継続しているが、主力店舗や自社サイトの増収では縮小店舗の減収を補えなかったと記載している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「ジュエリー事業では収益構造を見直し、不採算店舗の整理を進めましたが、大幅な減益となりました。」 — 不採算店舗の閉店・統廃合を含む構造改革をジュエリー事業で進めたことを記載している。売上減少の補填には至らず、施策実施と業績悪化が併存している。 (https://komori.app/company/3185/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「ナラカミーチェジャパン株式会社においては、不採算店舗の閉店及び販売ブランドの集約を継続的に進め、在庫の圧縮に取り組んでおります。」 — 不採算店舗の閉店に加え、販売ブランドの集約と在庫圧縮を継続施策として実施し、収益構造改革の対象を広げている。 (https://komori.app/company/3185/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「ナラカミーチェジャパン株式会社においては、不採算店舗の閉店を継続的に進め、店舗当たりの人員体制の見直しなど固定費の削減に取り組んでまいりました。」 — 不採算店舗の閉店に加え、店舗当たりの人員体制の見直しを固定費削減策として継続している。 (https://komori.app/company/3185/disclosure/20260512527289)
- 2026-05-14 前進 「当社グループは、2026 年２月 12 日付「連結業績予想の修正に関するお知らせ」にて公表いたしました通り、売上規模の拡大よりも財務体質の抜本的な強化を最優先課題とし、不採算店舗の閉鎖及び滞留在庫の圧縮を強力に推進してまいりました。」 — 不採算店舗の閉鎖に加え、滞留在庫の圧縮を強力に推進したことを記載し、既存の構造改革施策について実施の強度と対象を具体化している。 (https://komori.app/company/3185/disclosure/20260512527336)
- 2026-05-14 前進 「当社グループは、当連結会計年度に断行した滞留在庫の圧縮や不採算店舗の閉鎖といった構造改革の成果を基盤とし」 — 不採算店舗の閉鎖を当連結会計年度に実施した構造改革として明示している。 (https://komori.app/company/3185/disclosure/20260512527371)
- FY2026 前進 「不採算店舗の閉店を継続的に進め、店舗当たりの人員体制の見直しなど固定費の削減に取り組んでまいりました。」 — 不採算店舗の閉店について、ナラカミーチェジャパンで継続実施し、店舗当たりの人員体制見直しと固定費削減を組み合わせた。 (https://komori.app/company/3185/filing/2025-fy)
- 2026-08-14 前進 「ナラカミーチェジャパン株式会社においては、前連結会計年度までに進めてきた不採算店舗の閉店、販売ブランドの集約、人員体制の適正化並びに販売費及び一般管理費の見直し等の効果が表れ始めております。」 — 不採算店舗閉店、ブランド集約、人員体制適正化、販管費見直しの効果が表れ始めたと記載している。 (https://komori.app/company/3185/disclosure/20260811517470)