# 持株会社によるグループ統一管理と企業価値最大化｜ウイン・パートナーズ（3183）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、持株会社としてグループ会社の業務遂行を指導、支援及び監督するため、グループ経営管理規程その他の関連規程に基づき、経営会議等においての事前承認が必要となる事項及びその手続きを定め、グループ会社に遵守を求めるとともに、グループ会社と経営管理契約を締結することなどにより、グループに共通する業務を統一的、効率的かつ適切に遂行し、当社グループの企業価値の最大化を図る。」 — 経営管理規程、事前承認、経営管理契約などを通じて子会社を統一的に管理する枠組み。 (https://komori.app/company/3183/filing/2015-fy)
- FY2020 再掲 「当社は、持株会社としてグループ会社の経営管理方針に基づき、グループ会社の業務遂行を指導、支援及び監督する。経営会議がグループ全体の業務執行機関として意思決定を行い、全体最適の観点から経営資源の配置・配分を決定し、当社グループの企業価値の向上を図る。」 — 持株会社と経営会議を通じてグループ会社を指導・支援・監督し、経営資源を全体最適の観点から配分する枠組みを再掲している。 (https://komori.app/company/3183/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、持株会社としてグループ会社の経営管理方針に基づき、グループ会社の業務遂行を指導、支援及び監督する。経営会議がグループ全体の業務執行機関として意思決定を行い、全体最適の観点から経営資源の配置・配分を決定し、当社グループの企業価値の向上を図る。」 — 持株会社と経営会議を通じてグループ会社を指導・支援・監督し、経営資源を全体最適で配分する枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/3183/filing/2021-fy)
- FY2026 再掲 「当社は、持株会社としてグループ会社の経営管理方針に基づき、グループ会社の業務遂行を指導、支援及び監督する。経営会議がグループ全体の業務執行機関として意思決定を行い、全体最適の観点から経営資源の配置・配分を決定し、当社グループの企業価値の向上を図る。」 — 持株会社と経営会議を通じてグループ会社を指導・支援・監督し、経営資源を全体最適で配分する枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/3183/filing/2025-fy)