# 食品EC・オーガニック系食品市場でのトップブランド化｜オイシックス（3182）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「食品小売市場の中でも高い成長が見込まれる高付加価値食品・食材の市場や、ＥＣを活用した食品宅配市場におけるトップ・ブランドとしての地位確立を目指してまいります。」 — 「Ｏｉｓｉｘ」ブランドの価値向上を通じて、オーガニック系食品業界のリーディング・カンパニーを目指す方針も示している。 (https://komori.app/company/3182/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような環境を背景に、当社グループでは成長市場である食品ＥＣ市場におけるOisixブランドの確立や、高付加価値食品分野における独自性・競争優位性の確立に取り組んでまいりました。」 — 食品ECにおけるOisixブランドと高付加価値食品の独自性・競争優位性を引き続き確立する方針である。 (https://komori.app/company/3182/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 引き上げ 「なお当社は、これまで定期宅配サービス（サブスクリプションコマース）の提供を通じて蓄積してきたアセット・ノウハウを活用し、自社のサービスに加え、他社のプラットフォームにおけるサービス拡大支援なども行い、「食」に関するサブスクリプションコマースにおいてＮｏ.１プレイヤーになることを中期成長戦略として掲げております。」 — 従来の食品ECにおけるOisixブランド確立から、他社プラットフォームも含む「食」のサブスクリプションコマース全体でNo.1プレイヤーを目指す目標へ、対象範囲と野心を広げている。 (https://komori.app/company/3182/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境を背景に、当社グループでは成長市場である食品ＥＣ市場におけるOisixブランドの確立や、高付加価値食品分野における独自性・競争優位性の確立に取り組んでまいりました。」 — 食品ECにおけるOisixブランドと高付加価値食品分野での独自性・競争優位性の確立を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3182/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 引き上げ 「このような環境の中、当社は、平成29年３月31日を効力発生日とした株式交換により株式会社大地を守る会を子会社化しております。当社グループでは、成長市場である食品ＥＣ市場において、既存サービスであるＯｉｓｉｘと、同社のサービスである大地宅配の両ブランドの独自性・競争優位性の確立に取り組んでまいりました。」 — 従来のOisixブランド中心の競争優位性確立から、株式交換後はOisixと大地宅配の両ブランドを対象とする方針へ広がっている。 (https://komori.app/company/3182/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループでは、成長市場である食品ＥＣ市場において、既存サービスであるＯｉｓｉｘと、大地を守る会の両ブランドの独自性・競争優位性の確立に取り組んでまいりました。」 — 食品EC市場でOisixと大地を守る会の両ブランドの独自性・競争優位性を確立する方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3182/filing/2017-q2)
- FY2018 引き上げ 「自然派食品宅配のナンバーワン事業者として、食の領域における社会課題をビジネスの手法で解決し、より多くの人がよい食生活を楽しめるサービスの提供に取り組んでまいりました。」 — 従来のOisix等のブランド確立から、グループとして自然派食品宅配のナンバーワン事業者を目指す位置づけへ対象と目標を広げている。 (https://komori.app/company/3182/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループでは、成長市場である食品ＥＣ市場において、既存サービスであるＯｉｓｉｘ及び大地を守る会に、同社のサービスであるらでぃっしゅぼーやを加えた３ブランドの独自性・競争優位性の確立に取り組んでまいりました。」 — Oisix、大地を守る会、らでぃっしゅぼーやの3ブランドを対象に、食品EC市場での独自性・競争優位性を確立する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3182/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループでは、成長市場である食品ＥＣ市場において、既存サービスであるＯｉｓｉｘ及び大地を守る会に、同社のサービスであるらでぃっしゅぼーやを加えた３ブランドの独自性・競争優位性の確立に取り組んでまいりました。」 — Oisix、大地を守る会、らでぃっしゅぼーやの3ブランドを対象に、食品EC市場で独自性・競争優位性を確立する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3182/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境の中、当社は、会員制食品宅配事業において約30年の歴史を持つらでぃっしゅぼーや株式会社を2018年２月に子会社化、両社のシナジーを最大限に発揮するため、同年10月には合併による経営統合を行い、成長市場である食品ＥＣ市場において、既存サービスであるＯｉｓｉｘ及び大地を守る会に、らでぃっしゅぼーやを加えた３ブランドの独自性・競争優位性の確立に取り組んでまいりました。」 — らでぃっしゅぼーやを加えた3ブランドについて、食品EC市場での独自性・競争優位性の確立を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3182/filing/2018-q3)
- FY2021 再定義 「国内宅配事業の事業成長については、Ｏｉｓｉｘ、大地を守る会、らでぃしゅぼーやの３つのブランドをポートフォリオ化し、それぞれの顧客に対してニーズを満たしたサービスを磨き上げ、定期会員数および購買単価・頻度の向上により事業成長を目指します。」 — 個別ブランドの競争優位確立から、3ブランドをポートフォリオとして運営し、ブランドごとの顧客ニーズと指標を組み合わせて成長を図る方針へ整理している。 (https://komori.app/company/3182/filing/2020-fy)
- FY2026-H1 達成 「当社は、当該市場において、「スペシャリティ」×「サブスクリプション」の領域に特化したサービスを展開しており、付加価値が高い商品を生み出す契約生産者とのダイレクトネットワークやお客様インサイトに基づくサービス開発スキル等、当該領域において高い参入障壁を築いており、流通総額でNo.１の地位を確立しています。」 — 食品宅配市場における高付加価値・サブスクリプション領域について、流通総額でNo.1の地位を確立したと会社が記載している。 (https://komori.app/company/3182/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再掲 「当社は、当該市場において、「スペシャリティ」×「サブスクリプション」の領域に特化したサービスを展開しており、付加価値が高い商品を生み出す契約生産者とのダイレクトネットワークやお客様インサイトに基づくサービス開発スキル等、当該領域において高い参入障壁を築いており、流通総額でNo.１の地位を確立しています。」 — 食品宅配の高付加価値・サブスクリプション領域で流通総額No.1の地位を確立したとの認識を再確認している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20260514532280)
- FY2026 再掲 「当社は、当該市場において、「スペシャリティ」×「サブスクリプション」の領域に特化したサービスを展開しており、付加価値が高い商品を生み出す契約生産者とのダイレクトネットワークやお客様インサイトに基づくサービス開発スキル等、当該領域において高い参入障壁を築いており、流通総額でNo.１の地位を確立しています。」 — 高付加価値食品とサブスクリプションの領域で、流通総額No.1の地位を確立しているとの説明を再確認している。 (https://komori.app/company/3182/filing/2025-fy)
- 2026-08-13 実績引用 「流通総額でNo.1の地位を確立しています。」 — 食品宅配の高付加価値・サブスクリプション領域における流通総額No.1の実績を、競争優位性として再引用している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20260813519374)