# 国内B2Bサブスク事業・イノベーティブプロダクト事業への拡張｜オイシックス（3182）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q2 初出 「また、経営戦略の柱である「国内宅配事業の成長・収益力強化」に向け、カスタマーエクスペリエンスの進化およびローコストオペレーションの取組みの実行、また国内宅配事業で培ったノウハウを活かし「国内B2Bサブスク事業」や「イノベーティブプロダクト事業」など非連続な成長に向けた事業ポートフォリオの拡張、「サステナブルリテール戦略」に基づいたフードロスの削減や温室効果ガス削減への取組みを強化しております。」 — 国内宅配事業で培ったノウハウを活用し、国内B2Bサブスクリプション事業やイノベーティブプロダクト事業を通じて、非連続な成長に向けて事業ポートフォリオを拡張する方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3182/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再定義 「また、経営戦略の柱である「国内宅配事業の成長・収益力強化」に向け、カスタマーエクスペリエンスの進化およびローコストオペレーションの取組みの実行、また国内宅配事業で培ったノウハウを活かし「国内B2Bサブスク事業」や「次世代フード事業」など非連続な成長に向けた事業ポートフォリオの拡張、「サステナブルリテール戦略」に基づいたフードロスの削減や温室効果ガス削減への取組みを強化しております。」 — 前四半期までの「イノベーティブプロダクト事業」という表現が「次世代フード事業」に置き換えられ、国内B2Bサブスク事業とともに非連続な成長に向けたポートフォリオ拡張として再整理されている。 (https://komori.app/company/3182/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「そのほか、国内宅配事業で培ったノウハウを活かし、保育園などの施設へ食材提供を行う「国内B2Bサブスク事業」などへの事業ポートフォリオの拡張」 — 国内宅配事業のノウハウを活用し、保育園など施設への食材提供を行う国内B2Bサブスク事業へポートフォリオ拡張の対象を具体化した。その他事業では保育園卸の取引園数が増加し、売上高4,448百万円（前年同期比12.1％増）、セグメント利益553百万円（同27.0％増）となった。 (https://komori.app/company/3182/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「そのほか、国内宅配事業で培ったノウハウを活かし、保育園などの施設へ食材提供を行う「国内B2Bサブスク事業」などへの事業ポートフォリオの拡張」 — 国内宅配事業のノウハウを活用する国内B2Bサブスク事業について、保育園卸の取引園数が増加し、その他事業の売上高8,966百万円（前年同期比12.7％増）、セグメント利益1,084百万円（同42.9％増）となった。 (https://komori.app/company/3182/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「また、国内宅配事業で培ったノウハウやシダックス株式会社との協業の促進により、保育園などの施設へ食材提供を行う「国内B2Bサブスク事業」などへの事業ポートフォリオの拡張」 — 国内宅配事業のノウハウを活用した国内B2Bサブスク事業について、シダックスとの協業促進が新たな手段として明示された。保育園卸事業では取引園数の増加と増収増益も記載されている。 (https://komori.app/company/3182/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 前進 「また、保育園を対象にミールキットを活用した取組みや、プレミアムラインの高齢者施設での給食受託運営等のシナジー創出も強化しており、導入施設数や提案の幅も拡大しております。これらの結果、当中間連結会計期間の業績は以下のとおりとなりました。売上高 30,438百万円（前年同期は781百万円） セグメント利益 420百万円（前年同期は８百万円）」 — 国内宅配で培ったミールキットの知見を保育園へ、高付加価値の給食提案を高齢者施設へ展開し、BtoBサブスク事業の導入施設数・提案範囲を拡大している。 (https://komori.app/company/3182/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「BtoBサブスク事業では、事業成長のため人手不足が給食業界全体の課題となっている中で、安定的に人材を確保し、超過労働を縮小するための賃上げを約20年ぶりに実施いたしました。」 — BtoBサブスク事業はシダックスの通期連結により売上高60,784百万円となり、賃上げ、店舗別収益性の可視化、契約価格の適正化、ミールキット活用による省人化を進めている。 (https://komori.app/company/3182/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「中長期でBtoB領域のM&Aを中心に行う方針に基づき、直近ではシダックスホールディングスのフード事業を完全子会社化し、コア事業の中核として位置付けています。このようなロールアップ戦略による事業規模の急拡大と、オーガニック成長の掛け合わせにより、売上高の持続的な成長を目指します。」 — 国内BtoBサブスク事業の拡張方針について、シダックスのフード事業を完全子会社化し、ロールアップ型M&Aとオーガニック成長を組み合わせる戦略へ具体化している。 (https://komori.app/company/3182/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「中長期でB2B領域のM&Aを中心に行う方針に基づき、直近ではシダックスホールディングスのフード事業を完全子会社化し、コア事業の中核として位置付けています。」 — B2Bサブスク事業の拡張手段を、フード事業の完全子会社化を含むM&A中心の成長として具体化している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20260514532280)
- 2026-05-14 前進 「営業体制強化により、前年比10％超のトップライン成長を見込む。高齢者施設向け完全調理品の「元気ごはん」等の本格導入、B2Cとのシナジー創出、AI活用による運営効率化を推進。」 — 国内B2Bサブスク事業について、営業体制強化、高齢者施設向け商品の本格導入、B2Cとのシナジー、AI活用を組み合わせ、2027年3月期のトップライン成長を見込む計画へ進めている。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20260514533959)
- 2026-05-14 引き上げ 「当社は、これまでB2C領域にて、企業理念やビジネスモデルが近しい領域でのグループ化を進めてまいりましたが、今後は、「豊洲漁商産直市場」等、魅力的な商品拡充に資する企業について検討を進めていくとともに、給食事業を中心に積極的にM&Aを実施していく方針です。」 — 従来のB2C領域中心のグループ化から、商品拡充に加えて給食事業を中心とする積極的なM&A方針へ広げている。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20260514533990)
- 2026-06-03 前進 「中長期でB2B領域のM&Aを中心に行う方針に基づき、直近ではシダックスホールディングスのフード事業を完全子会社化し、コア事業の中核として位置付けています。」 — B2Bサブスク事業の拡張方針が、フード事業の完全子会社化を起点とするM&A・オーガニック成長の両輪として具体化している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20260602560705)
- FY2026 前進 「中長期でB2B領域のM&Aを中心に行う方針に基づき、直近ではシダックスホールディングスのフード事業を完全子会社化し、コア事業の中核として位置付けています。このようなロールアップ戦略による事業規模の急拡大と、オーガニック成長の掛け合わせにより、売上高の持続的な成長を目指します。」 — B2Bサブスク事業の拡張を、シダックスのフード事業完全子会社化、ロールアップ型M&A、オーガニック成長の組み合わせとして具体化している。 (https://komori.app/company/3182/filing/2025-fy)
- 2026-07-23 前進 「当社は、2025 年 9 月以降、B2B サブスク事業（給食事業）の強化を掲げ、B2B サブスク事業の主要各社の完全子会社化、主要子会社の統合等を通じた組織再編を進めてまいりました。」 — B2Bサブスク事業の強化策として、主要各社の完全子会社化と主要子会社の統合を進め、ORDフードサービスの吸収合併という追加の具体策を示している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20260723598304)
- 2026-08-03 前進 「今回のサービス開始により、給食運営の委託サービスと直営施設向けサービスの両方を提供できる体制となりました。」 — 国内B2Bサブスク事業の高齢者施設向け提案範囲が、委託運営に加えて直営施設向けサービスへ拡大している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20260803506846)
- 2026-08-13 前進 「中長期でB2B領域のM&Aを中心に行う方針に基づき、直近ではシダックスホールディングスのフード事業を完全子会社化し、コア事業の中核として位置付けています。このようなロールアップ戦略による事業規模の急拡大と、オーガニック成長の掛け合わせにより、売上高の持続的な成長を目指します。」 — B2Bサブスク事業の拡張について、シダックスのフード事業完全子会社化を中核とするロールアップ戦略と、オーガニック成長の組合せを再確認している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20260813518967)
- 2026-08-13 前進 「4月より高齢者施設向け完全調理品「元気ごはん」の本格展開を開始。」 — B2Bサブスク事業の高齢者施設向け商品展開を、本格提供の開始段階へ進めている。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20260813519368)
- 2026-11-12 前進 「高齢者施設、学校給食の施設数は順調に増加。下期は、高齢者施設向けの元気ごはんの契約獲得を進める方針」 — B2Bサブスク事業の拡張が、施設数の増加と元気ごはんの高齢者施設向け契約獲得に具体化している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20261112575236)
- 2026-11-12 前進 「2027 年 3 月期の業績につきましては、経営資源をコア事業に集中させる目的で 2025 年 10 月に実施した車両その他事業の売却に伴う影響があるものの、B2B サブスク事業（給食事業）の成長により、営業利益は前期比 18.5％増となる見込みで順調に推移しています。」 — 車両その他事業の売却影響がある中でも、B2Bサブスク事業の成長が営業利益の増益を支える構図を示し、同事業の成長戦略を一層加速する方針を記載している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20261112575396)
- 2026-11-12 前進 「今年度の高齢者施設向け新規契約獲得件数が、10月末時点で過去5年間の各年度の通期実績を上回り、前年同期比188%、約2倍を達成しました。」 — 高齢者施設向け給食事業について、BtoCの知見を活用した完全調理品モデルの新規契約獲得が前年同期比約2倍となり、導入拡大の進展を具体的な実績で示している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20261112577272)