# 各ブランドの機能・ノウハウ・インフラのプラットフォーム化｜オイシックス（3182）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループの各ブランドが所有する固有または共通機能のプラットフォーム化を行い、ノウハウやインフラをグループで共有することで、合理化と社会課題の解決促進を図ってまいります。」 — Oisix、大地を守る会、らでぃっしゅぼーや等のブランド間で機能・ノウハウ・インフラを共有するグループ基盤整備を新たに掲げている。 (https://komori.app/company/3182/filing/2017-fy)
- FY2021 前進 「各ブランドの事業フェーズに沿った事業戦略の実行、および長年のサブスクリプションサービスの提供により蓄積したマーケティングノウハウの各ブランド間での横展開や経営指標管理の徹底を実行してまいります。」 — 各ブランド間でマーケティングノウハウを横展開し、経営指標管理を徹底するという、機能・ノウハウ共有の具体的な運用を示している。 (https://komori.app/company/3182/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「物流費については、Ｏｉｓｉｘブランドにおいて2022年１月に移転をしたORD海老名ステーションについて移転トラブル後のリカバリーを早期完了させ、当初予定していた業務効率化による費用削減を進める予定です。また、中長期的には、各ブランド固有で保持している物流拠点の最適化を行ってまいります。」 — ブランド間のノウハウ共有に加え、各ブランド固有の物流拠点を中長期的に最適化する方針を示し、グループ基盤共有の対象を物流拠点にも広げている。 (https://komori.app/company/3182/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「セグメント利益は、前第４四半期連結会計期間に発生した新物流センターへの移転トラブルからのリカバリーは計画通りに進行し物流コストが徐々に削減されているものの、感染症拡大影響によるARPU上昇がみられた前年同期と比べ減少しております。」 — 新物流センター移転後の復旧を計画どおり進め、物流コストを徐々に削減する段階に入ったと説明している。物流基盤の効率化を実行段階の進捗として記載している。 (https://komori.app/company/3182/filing/2022-q1)
- FY2023 前進 「物流費については、Ｏｉｓｉｘブランドにおいて2022年１月に移転をしたORD海老名ステーションについて移転トラブル後のリカバリーを完了しており、当初予定していた業務効率化による費用削減を進めております。このほかに、冷凍倉庫の稼働を2024年１月に予定しており、冷蔵・冷凍双方の物流拠点において、集品や梱包にかかる工程の自動化などの取組により、業務効率化を図ります。また中長期的には、各ブランド固有で保持している物流拠点の最適化を行ってまいります。」 — ブランド横断の基盤効率化について、ORD海老名ステーションの復旧完了、冷凍倉庫の2024年1月稼働予定、集品・梱包工程の自動化、物流拠点の中長期最適化まで具体化している。 (https://komori.app/company/3182/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「今後は、BtoCサブスク事業で培ったノウハウやアセットを給食事業に展開することで、調理時間や食材・人件費の削減を実現させる「タイパ（タイムパフォーマンス）モデル」を構築し、収益性の向上を図りながら事業成長をさせていきます。」 — ブランド間のノウハウ・インフラ共有を、BtoCで培った商品・ミールキット・調達の知見をBtoB給食事業へ展開する段階まで具体化している。 (https://komori.app/company/3182/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「今後の商品開発においては、定期会員36万人へのお届けで得たお客様からのフィードバックに基づく知見や技術力に裏付けられたOisixの開発力を活用します。これにより、味も見た目も美味しい食事や、Oisixの品質基準の完全調理品などを今後も開発し、給食事業の高付加価値化を推進してまいります。」 — 各ブランドやBtoCサブスク事業で蓄積した顧客知見・技術力を、給食事業の商品開発へ横展開する段階まで、ノウハウ共有の対象を広げている。 (https://komori.app/company/3182/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「すでに実施した製造、物流、システム、及びコーポレート各部門の統合により、製造ラインの稼働率向上やDX推進による生産性向上といった効果が着実に現れており、今後は商品開発から調達、製造、物流、そして食の提供に至る全工程を一体運営することで、持続的な成長サイクルを確立いたします。」 — ブランド横断の機能統合を実施済みとし、製造ライン稼働率やDXによる生産性向上の効果と、商品開発から提供までの一体運営方針を具体化している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20260514532280)
- 2026-05-14 前進 「今後は、B2CとB2Bの商品開発から調達、製造、物流を経て食の提供までの全工程を連動運営することで、持続的な成長サイクルを確立し、トップラインの拡大と収益性向上の両立を目指す」 — B2CとB2Bの連携対象を、商品開発・調達・製造・物流・提供の全工程へ広げ、横断運営による成長と収益性向上を目指す整理へ具体化している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20260514533959)
- 2026-05-14 前進 「今後は、グループ内の取り組みにとどまらず、自社配送網を「業界共通配送インフラ」へと広げてまいります。具体的には、ラストワンマイルの環境変化を捉えた他社共配の推進と、動態管理・荷物可視化による配送モニタリング体制の構築により、積載効率と配送密度の向上を図り、物流コスト比率の低減と、より強固な経営基盤の確立を目指してまいります。」 — 物流アセットの活用範囲をグループ内から他社共配を含む業界共通配送インフラへ広げる方針を示している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20260514533990)
- 2026-06-03 前進 「すでに実施した製造、物流、システム、及びコーポレート各部門の統合により、製造ラインの稼働率向上やDX推進による生産性向上といった効果が着実に現れており、今後は商品開発から調達、製造、物流、そして食の提供に至る全工程を一体運営することで、持続的な成長サイクルを確立いたします。」 — ブランド間のノウハウ・インフラ共有が、製造・物流・システム・コーポレート部門の統合と全工程の一体運営へ具体化している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20260602560705)
- FY2026 前進 「すでに実施した製造、物流、システム、及びコーポレート各部門の統合により、製造ラインの稼働率向上やDX推進による生産性向上といった効果が着実に現れており、今後は商品開発から調達、製造、物流、そして食の提供に至る全工程を一体運営することで、持続的な成長サイクルを確立いたします。」 — 各ブランドの機能・ノウハウ・インフラの共有を、B2C・B2B両サブスク事業にまたがる製造、物流、システム、コーポレート機能の統合へ進展させている。 (https://komori.app/company/3182/filing/2025-fy)
- 2026-08-13 前進 「すでに実施した製造、物流、システム、及びコーポレート各部門の統合により、製造ラインの稼働率向上やDX推進による生産性向上といった効果が着実に現れており、今後は商品開発から調達、製造、物流、そして食の提供に至る全工程を一体運営することで、持続的な成長サイクルを確立いたします。」 — 機能統合について、統合の実施段階から、製造ライン稼働率向上やDXによる生産性向上の効果が現れている段階へ進展している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20260813518967)
- 2026-08-13 前進 「今後は、グループ内の取り組みにとどまらず、自社配送網を「業界共通配送インフラ」へと広げてまいります。」 — 物流アセットの共有範囲をグループ内から業界共通配送インフラへ広げる構想を示している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20260813519374)
- 2026-11-12 前進 「今後は、B2Cの「デリOisix」やB2Bの「元気ごはん」等の内製化率を高め、食材の相互転用や製造拠点・オペレーションの共通化を徹底し、顧客満足度の向上と共にグループ全体のFLコスト（食材費・人件費）の最適化による原価低減を進めていきます。」 — B2C・B2B間の製造機能、食材、オペレーションの共通化を、原価低減と顧客満足度向上につなげる具体策として示している。 (https://komori.app/company/3182/disclosure/20261112575245)