# 個店経営とPOSデータを活用した店舗運営｜買取王国（3181）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3181/threads/7268275a1fc3
企業ページ: https://komori.app/company/3181

## 経過

- FY2016 初出 「そのため、専門的な商品知識を持った担当者を各店に配置し、店頭販売価格や買取価格（一部商品を除く）、陳列、演出方法などを権限委譲した個店経営による店舗展開を行っております。個店経営のスタイルを執るにあたり、人財育成に注力し、当社の理念やビジョン、戦略などを社内研修等において従業員全員が共有する環境を整えており、また、当社独自のPOSシステムに蓄積されるデータから様々な情報をフィードバックすることにより、効果的な商品構成や人員配置、価格帯ごとの販売・在庫構成、担当者毎の原価率の指導などが行えるような環境整備と教育を行っております。」 — 店舗への権限委譲、人財育成、POSデータのフィードバックを組み合わせた運営方式。
- FY2017 再掲 「そのため、専門的な商品知識を持った担当者を各店に配置し、店頭販売価格や買取価格（一部商品を除く）、陳列、演出方法などを権限委譲した個店経営（(注)１）による店舗展開を行っております。」 — 専門担当者の配置、現場への権限委譲、POSデータ活用を組み合わせた個店経営を継続している。 (https://komori.app/company/3181/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「ＩＴ政策においては、新店舗管理システムの導入から丸一年が過ぎ、データが集積してまいりました。集積データの活用によりバイヤー育成、地域に合った品揃えの強化、店頭在庫管理の標準化などに取り組んでおります。また、顧客管理の徹底をはかり、迅速かつ正確な買取査定による待ち時間の短縮、適時適切にお客様にとって有用な情報の提供など、更なる顧客満足度の向上につながるように取り組んでまいります。」 — 店舗管理システムに蓄積したデータを、バイヤー育成、品揃え、在庫管理、顧客管理へ活用する運営方針を継続している。 (https://komori.app/company/3181/filing/2017-q1)
- FY2018 再掲 「また、当社独自の店舗管理システムに蓄積されるデータから様々な情報をフィードバックすることにより、効果的な商品構成や人員配置、価格帯ごとの販売・在庫構成、担当者毎の原価率の指導などが行えるような環境整備と教育を行っております。」 — 現場への権限委譲、人財育成、店舗管理システムのデータ活用を組み合わせた個店経営を継続している。 (https://komori.app/company/3181/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「店舗政策においては、既存店業績の格差をなくすために、店舗管理システムのデータを分析し、各店の一坪あたり売価在庫や在庫回転率の適正化を図ってまいりました。教育プロジェクトチームをつくり、店舗ごとに標準化を実施しております。」 — 店舗管理システムのデータ分析、在庫指標の適正化、教育プロジェクトチームによる店舗ごとの標準化を継続している。 (https://komori.app/company/3181/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「店舗政策においては、既存店業績の格差をなくすために、店舗管理システムのデータを分析し、各店の一坪あたり売価在庫や在庫回転率の適正化を推進しております。教育プロジェクトチームをつくり、店舗ごとに標準化を実施してまいりました。」 — 店舗管理システムのデータ分析と教育プロジェクトチームによる店舗ごとの標準化を、個店運営の改善手段として継続している。 (https://komori.app/company/3181/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「店舗政策においては、既存店業績の格差をなくすために、店舗管理システムのデータを分析し、各店の一坪あたり売価在庫や在庫回転率の適正化、初期値付けの適正化を推進しております。教育プロジェクトチームをつくり、店舗ごとに標準化を実施してまいりました。」 — 従来の店舗別在庫指標の適正化に加え、初期値付けの適正化を店舗管理システムの分析対象として明示している。 (https://komori.app/company/3181/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「既存店業績の格差をなくすために、店舗管理システムのデータを分析し、各店の一坪あたり売価在庫や在庫回転率の適正化を図ってまいりました。」 — 店舗管理システムのデータ分析を、店舗別の一坪あたり売価在庫や在庫回転率の適正化に用いる運営を継続している。 (https://komori.app/company/3181/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「店舗政策においては、店舗管理システムのデータを分析し、各店の一坪あたり売価在庫や在庫回転率の適正化を図ってまいりました。また、店舗マニュアル作成専任者と教育プロジェクトチームと共に、業務標準化を推進してまいりました。既存店業績の格差をなくすために、業績向上チームが定期的に不振店舗を回り、店舗スタッフと共に各種施策を行っております。」 — データ分析、業務標準化に加え、業績向上チームによる不振店舗への巡回・共同施策という店舗運営手段を具体化している。 (https://komori.app/company/3181/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「そのため、専門的な商品知識を持った担当者を各店に配置し、店頭販売価格や買取価格（一部商品を除く）、陳列、演出方法などを権限委譲した個店経営（(注)１）による店舗展開を行っております。個店経営のスタイルを執るにあたり、人財（(注)２）育成に注力し、当社の理念やビジョン、戦略などを社内研修等において従業員全員が共有する環境を整えており、また、当社独自の店舗管理システムに蓄積されるデータから様々な情報をフィードバックすることにより、効果的な商品構成や人員配置、価格帯ごとの販売・在庫構成、担当者毎の原価率の指導などが行えるような環境整備と教育を行っております。」 — 専門担当者への権限委譲、人財育成、店舗管理システムのデータ活用を組み合わせた個店経営を継続している。 (https://komori.app/company/3181/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「また当社独自の店舗管理システムに蓄積されるデータから様々な情報をフィードバックすることにより、担当者毎に効果的な商品構成や人員配置、価格帯ごとの販売・在庫構成・原価率などの指導と教育を行っております。」 — 権限委譲、人財育成、店舗管理システムのデータ活用を組み合わせた個店運営を継続している。 (https://komori.app/company/3181/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「また、当社独自の店舗管理システムに蓄積されるデータから様々な情報をフィードバックすることにより、担当者毎に効果的な商品構成や人員配置、価格帯ごとの販売・在庫構成・原価率などの指導と教育を行っております。」 — 店舗管理システムの蓄積データを商品構成、人員配置、在庫構成、原価率の指導・教育に活用する個店運営を継続している。 (https://komori.app/company/3181/filing/2021-fy)