# 従業員エンゲージメント強化と社員の成長｜シュッピン（3179）の変遷

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## 経過

- FY2024-Q1 初出 「従業員エンゲージメント強化を進めることで、「ムダ・ムリ」をなくしたスリムな経営と、社員の成長とともに会社の成長を目指しております。」 — 従業員エンゲージメントの強化を進め、社員の成長と会社の成長を結び付ける取り組みを初めて明示している。 (https://komori.app/company/3179/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「従業員エンゲージメント強化を進めることで、「ムダ・ムリ」をなくしたスリムな経営と、社員の成長とともに会社の成長を目指しております。」 — 従業員エンゲージメントを強化し、社員の成長と会社の成長を結び付ける取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3179/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「従業員エンゲージメント強化を進めることで、「ムダ・ムリ」をなくしたスリムな経営と、社員の成長とともに会社の成長を目指しております。」 — 従業員エンゲージメントを強化し、社員の成長と会社の成長を結び付ける取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3179/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「この２つのビジョンは、従業員エンゲージメント強化を進めることで、「ムダ・ムリ」をなくしたスリムな経営と、社員の成長とともに会社の成長を目指すというものです。」 — 従業員エンゲージメント強化の方針を、4つのシンカとバリューチェーン・シナリオプランニングに結び付け、1人当たり売上高、採用・育成、多様性、残業時間等の指標で管理する段階へ進めた。 (https://komori.app/company/3179/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 前進 「リスキリング手当を増額」 — 学び・スキル開発支援の月額手当を従来比5,000円増額し、社員の成長とエンゲージメント向上に向けた施策を具体化した。 (https://komori.app/company/3179/disclosure/20260512526284)
- FY2026 前進 「この高い活用率は、学習が一時的なイベントではなく、日々の業務に組み込まれた「組織文化」として定着していることを示しています。」 — 従業員エンゲージメント・成長施策について、月額10,000円のリスキリング手当と92.4％の活用率を開示し、学習を組織文化として運用する段階へ進めた。 (https://komori.app/company/3179/filing/2025-fy)