# 事業別権限委譲とマネジメント強化｜シュッピン（3179）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、商品毎に専門性を高めた営業施策を実施するため、各営業部への権限委譲を行っており、事業別のマネジメント強化を図っております。」 — 商品別・事業別の専門性を高めるため、営業部への権限委譲を行っている。 (https://komori.app/company/3179/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「商品ごとに専門性を高めた営業施策を実施するため、各営業部への権限委譲を行っており、事業別のマネジメント強化を図っております。」 — 事業別の権限委譲とマネジメント強化を引き続き採用している。 (https://komori.app/company/3179/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「なお、当社は、平成30年４月１日より執行役員制度を導入し、意思決定の迅速化による経営の効率化を図っております。」 — 事業別マネジメントの強化に加え、平成30年4月1日から執行役員制度を導入し、意思決定の迅速化を図る体制へ進展した。 (https://komori.app/company/3179/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、商品ごとに専門性を高めた営業施策を実施するため、各営業部への権限委譲を行っており、事業別のマネジメント強化を図っております。」 — 商品別の権限委譲と事業別マネジメント強化を継続している。 (https://komori.app/company/3179/filing/2018-fy)
- FY2026 再定義 「特定の個人への権限集中を排し、透明・公正かつ迅速な意思決定を行うための仕組みを構築することで、信頼の回復と持続的な企業価値の向上に努めてまいります。」 — 従来の事業別権限委譲・マネジメント強化に加え、特定個人への権限集中を是正し、集団的な意思決定と信頼回復を重視する方向へ再整理した。 (https://komori.app/company/3179/filing/2025-fy)
- 2026-06-24 再定義 「特定の経営トップへの過度な権限集中が長期化する中で、社内出身取締役・監査役による実効的な牽制が行われなかったこと」 — 事業別権限委譲・マネジメント強化のテーマに対し、経営トップへの権限集中を防ぎ、合議・牽制を重視する方向へ再整理した。 (https://komori.app/company/3179/disclosure/20260624578439)