# 直営店とFC店の比率50対50による店舗運営モデル｜チムニー（3178）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「また、直営店とＦＣ店の比率を50：50にすることで、直営店は新しい試みの実験や近隣店舗との人員の交流を容易にできる強みがあり、ＦＣ店は地域密着型の運営ができることが大きな強みとなっており、それらの強みがより効果的に発揮できております。」 — 直営店とFC店の比率を50対50とする店舗運営モデルを、直営店の実験機能とFC店の地域密着性を両立する方針として説明している。 (https://komori.app/company/3178/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、直営店とＦＣ店の比率を50：50にすることで、直営店は新しい試みの実験や近隣店舗との人員の交流を容易にできる強みがあり、ＦＣ店は地域密着型の運営ができることが大きな強みとなっており、それらの強みがより効果的に発揮できております。」 — 直営店とFC店を50対50とする運営モデル、その機能分担を事業内容で再掲している。 (https://komori.app/company/3178/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、直営店とＦＣ店の比率を50：50にすることで、直営店は新しい試みの実験や近隣店舗との人員の交流を容易にできる強みがあり、ＦＣ店は地域密着型の運営ができることが大きな強みとなっており、それらの強みがより効果的に発揮できております。」 — 直営店とFC店を50対50とする運営モデルと、それぞれの機能分担を再確認している。 (https://komori.app/company/3178/filing/2018-fy)