# 成熟業界における差別化戦略｜ありがとうサービス（3177）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「リユース業界、フードサービス業界ともに成熟期にあり、差別化戦略が決め手になると考えております。」 — 両事業を成熟期と認識し、差別化戦略を重要な競争方針としている。 (https://komori.app/company/3177/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「リユース業界、フードサービス業界ともに成熟期にあり、差別化戦略が決め手になると考えております。」 — 両業界を成熟期と捉え、差別化戦略を重視する認識を再掲している。 (https://komori.app/company/3177/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「リユース業界、フードサービス業界ともに成熟期にあり、差別化戦略が決め手になると考えております。」 — 両業界を成熟期と捉え、差別化を重視する認識を再掲している。 (https://komori.app/company/3177/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「リユース業界、フードサービス業界ともに成熟期にあり、差別化戦略が決め手になると考えております。」 — 両業界を成熟期と認識し、差別化戦略を重視する考え方を再掲している。 (https://komori.app/company/3177/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「リユース業界、フードサービス業界ともに成熟期にあり、差別化戦略が決め手になると考えております。」 — 両業界を成熟期と捉え、差別化戦略を重視する認識を継続している。 (https://komori.app/company/3177/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「リユース業界、フードサービス業界ともに成熟期にあり、差別化戦略が決め手になると考えております。」 — 両業界を成熟期と捉え、差別化戦略を重視する認識を再掲している。 (https://komori.app/company/3177/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「リユース業界、フードサービス業界ともに成熟期にあり、差別化戦略が決め手になると考えております。」 — 両業界を成熟期と捉え、差別化戦略を重視する認識を継続している。 (https://komori.app/company/3177/filing/2025-fy)