# パンデミック等への対応に向けた社内コミュニケーションの質向上｜ありがとうサービス（3177）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「これらの課題に対し、従業員全員が共通認識を持ち、適切に対応できるよう社内コミュニケーションの質をより向上させていきます。」 — ニューノーマル、将来のパンデミック、国際紛争の経済的影響への対応手段として、社内コミュニケーションの質向上を新たな取り組みとして記載している。 (https://komori.app/company/3177/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「これらの課題に対し、従業員全員が共通認識を持ち、変化に適切な対応ができるよう、社内コミュニケーションの質をより向上させていきます。」 — パンデミック、国際紛争、消費行動の変化等への対応手段として、社内コミュニケーションの質向上を継続している。 (https://komori.app/company/3177/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「これらの課題に対し、従業員全員が共通認識を持ち、変化に適切な対応ができるよう、人材教育と社内コミュニケーションの質をより向上させていきます。」 — パンデミックや国際紛争への対応手段として、従来の社内コミュニケーションの質向上に加え、人材教育を明示し、対象となる外部環境リスクも具体化している。 (https://komori.app/company/3177/filing/2024-fy)
- 2026-05-07 再掲 「当社は、従業員一人ひとりが外部環境の変化を正しく理解し、適切に対応できるよう、人材育成の強化と社内コミュニケーションの質的向上を継続的に進めてまいります。」 — 外部環境の変化への対応手段として、人材育成の強化と社内コミュニケーションの質的向上を継続している。 (https://komori.app/company/3177/disclosure/20260501516739)
- FY2026 再掲 「当社グループは、従業員一人ひとりが外部環境の変化を正しく理解し、適切に対応できるよう、人材育成の強化と社内コミュニケーションの質的向上を継続的に進めてまいります。」 — 外部環境の変化への対応手段として、人材育成と社内コミュニケーションの質向上を継続している。 (https://komori.app/company/3177/filing/2025-fy)