# 中価格帯「レアマス市場」を主戦場とする成長戦略｜エー・ピーホールディングス（3175）の変遷

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## 経過

- 2026-05-28 初出 「当社が主戦場とする中価格帯の「レアマス市場（希少な大衆市場）」は、大手チェーンの安売りモデルとは一線を画す独自のポジションであり、当社の「本物の価値」を提供するビジネスモデルが最も優位性を発揮できる領域であると確信しております。」 — 中価格帯の「レアマス市場」を主戦場とし、そこでのシェア拡大と企業価値最大化を成長戦略として初めて明示している。 (https://komori.app/company/3175/disclosure/20260528552800)
- 2026-05-29 前進 「高品質中高価格帯（レアマス領域）」 — レアマス市場を狙う方針を、国内外食の出店戦略およびFY2031売上215億円の目標に組み込んで具体化している。 (https://komori.app/company/3175/disclosure/20260529555629)
- 2026-06-03 前進 「当社グループが主戦場とする中価格帯の「レアマス市場（希少な大衆市場）」は、大手チェーンの安売りモデルとは一線を画す独自のポジションであり、当社の「本物の価値」を提供するビジネスモデルが最も優位性を発揮できる領域であると確信しております。」 — 中価格帯のレアマス市場を、構造改革後の成長フェーズにおける事業ポジションとして再確認している。 (https://komori.app/company/3175/disclosure/20260602560337)
- 2026-06-10 前進 「また、当月は地域特性に応じた「マーケットイン転換型」モデルとして「塚田農場 岐阜店」を「焼鳥酒場みのり堂」へ業態変更したほか、直営で好調な「裏の山の木の子」が関西初のライセンス店舗（梅田店）として出店を果たすなど、高効率な出店を加速させております。」 — 地域特性に応じた業態変更と、高効率な出店を組み合わせる成長戦略の具体例が追加された。 (https://komori.app/company/3175/disclosure/20260610567432)
- 2026-06-12 前進 「特に、当社が主戦場とする中価格帯の「レアマス市場（希少な大衆市場）」は、大手チェーンの安売りモデルとは一線を画す独自のポジションであり、当社の「本物の価値」を提供するビジネスモデルが最も優位性を発揮できる領域であると確信しております。」 — レアマス市場を主戦場とする方針を、C種優先株式発行の資金使途である年間10店舗程度の新規出店、高単価・高付加価値業態への転換および既存店リニューアルと結び付けて具体化している。 (https://komori.app/company/3175/disclosure/20260611568294)
- 2026-08-14 再掲 「価格帯＝中価格帯（レアマス）。安売りでも高級でもない"ど真ん中"（5.6兆円市場）／専門店・小規模チェーン等。」 — M&Aのターゲット企業像において、中価格帯のレアマス市場を主戦場とする方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3175/disclosure/20260814521120)
- 2026-08-17 前進 「（本優先株式第三者割当増資の概要）」 — レアマス市場を主戦場とする成長戦略に関連して資金使途が示されていたＣ種優先株式の第三者割当について、サントリー株式会社による150,000,000円の払込みが完了した。 (https://komori.app/company/3175/disclosure/20260817521775)
- 2026-09-09 前進 「当社の強みである「生販直結モデル」を最大限に活かし、少人数利用や日常的な食事需要等の多様化する外食ニーズに適合した店舗展開を主に首都圏を中心とする乗降客数の多い都市部の駅周辺や商業地域等の主要なターゲットエリアにおいて進めてまいります。」 — 成長戦略について、生販直結モデルを活用した新業態等の新規出店、首都圏の駅周辺・商業地域、少人数利用・日常食需要への対応を具体化した。資金使途として2026年10月から2027年3月に合計3店舗程度の出店も示している。 (https://komori.app/company/3175/disclosure/20260909533673)